アパレル業(yè)界で商売をしていますが、ディーラーは何ですか？

私の友達(dá)は「販売店は孫です。

商品を取る前のメーカーはどうやって成約しますか？商品を持ったら彼らが作った道に沿って來(lái)なければなりません。今日の交換率がまた半分下がりました。明日の商品価格は1割上昇します。

苦労して服を返してきたら、おじいさんに乳を訴えてもらいたいです。

よくできないと言っていますが、今回は少し品物を持って來(lái)ないと、明日の工場(chǎng)で別の店を蹴飛ばして、自分で自分の店を切り捨てて、単獨(dú)で自営店をやってもいいですか？孫より孫を返していると言っていますか？

中國(guó)のアパレル企業(yè)は製品の販売を行う時(shí)、マーケティングルートは伝統(tǒng)的な「ピラミッド」式のサプライチェーンと管理プロセスを採(cǎi)用するのが最も一般的で、比較的に安定したやり方です。

先ほど上の方のお母さんを罵ってはいけない友達(dá)も何回も「ルート最適化」した後の「受益者」です。

彼は李剛（仮名）と言って、1990年代初めからアパレルの商売を始めました。その後資金の蓄積があり、いくつかのブランドを代理して北方で市場(chǎng)開(kāi)拓を行っています。彼自身は北京の有名な地方ブランドは全部「手を通して」、「北京市場(chǎng)のこのムーに対して、三分地でドアが透ける」と言っています。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激しくなるにつれて、メーカーもますます厳しくなりました。二、三のブランドを作ったことがありますが、結(jié)局は「お母さんが子供を抱いています。他人のです。」

自分はお金を稼いでいますが、なんとなく「ふがいない」と感じています。自分のブランドを動(dòng)かしてみました。

彼は私に1筆の帳簿をやめました。「この時(shí)流の人は天下を得て、他の人の尻に従って走って、すでに発売されたレイアウトを買うのは死にたいだけです。自分でデザイナーを雇わなくても、それらのデザイン室の感じのいいレイアウトはいくつか買いますよね？

版を買ったら、メーカーのほうはまた困ります。量が少なくなったら作ってくれません。時(shí)間が足りないと言います。

生産できるようにしましょう。私の店はそんなに多くあります。ブランドもお客さんが知らないし、コストも高いし、まだ倉(cāng)庫(kù)の賃貸料が足りないです?！?/p>

02年に北京で中國(guó)服服飾博覧會(huì)を開(kāi)いた時(shí)、いくつかの元は李剛と同じ「塹壕」の中の各道のディーラーの友達(dá)とチャットしました。ため息をつく間に、人の心が古くないと言いました。

いくつかの杯のビールが腹を下してゆっくりとそれぞれの創(chuàng)業(yè)について話をしてきました?；イい朔治訾筏皮撙郡椤?yōu)勢(shì)と劣勢(shì)が相半ばしていることが分かりました。

利點(diǎn)：既存の製品の販売チャネルを持っています。

劣勢(shì)：製品の設(shè)計(jì)、生産能力がなく、マーケティング拠點(diǎn)が比較的少ないので、大口の商品を消化できません。

利點(diǎn)：最も販売地の消費(fèi)者の心理を理解する；

劣勢(shì)：消費(fèi)者は新ブランドに対する認(rèn)識(shí)が少なく、購(gòu)買意欲が高くない。

利點(diǎn)：長(zhǎng)期的に取次販売地域の経営に対して、しっかりとした関係網(wǎng)を形成しました。

劣勢(shì)：外地の営業(yè)拠點(diǎn)の拡張能力は限られています。

利點(diǎn)：マーケティングの現(xiàn)場(chǎng)で長(zhǎng)年の実踐経験が豊富です。

劣勢(shì)：會(huì)社の専門化管理及びブランド運(yùn)営能力が弱く、投資資金が限られています。

最後まで話していたら、一人が突然「なぜ私たちは一緒にやってはいけないのですか？」

みんなはこの提案が面白いと感じて、一緒に検討します。

1、マーケティングルートの優(yōu)位がある経営者が協(xié)力し、出資して新會(huì)社を設(shè)立する。

2、新會(huì)社は製品のブランドを登録して、専門のマネージャーを任命して會(huì)社を管理して、會(huì)社の運(yùn)行と業(yè)務(wù)の発展を維持します。

3、會(huì)社はバーチャル経営の方式を採(cǎi)用する。

制品の生產(chǎn)は南方の専門の服裝の加工企業(yè)に任せて完成して、制品の設(shè)計(jì)は會(huì)社の専門の設(shè)計(jì)者から完成します。

4、既存のマーケティングチャネルを利用して製品の販売を行い、売上高と投資比率によって配當(dāng)を行う。

展示會(huì)が終わってから、彼らは協(xié)力の実施問(wèn)題に著手しました。

彼らはまたこのプロジェクトのために名前をつけました。