2008年、アパレル企業(yè)はどのような生地が必要ですか？

もうすぐオリンピック市場(chǎng)に直面して、紡績(jī)生地服裝企業(yè)はこの千載一遇のチャンスをどのように奪いますか？

昨日行われた第一回中國(guó)盛沢紡織経済発展フォーラムで、中國(guó)ベストテンファッションデザイナー、中國(guó)はデザイン最高賞の「金頂賞」を受賞した杉山集団設(shè)計(jì)総監(jiān)の武學(xué)凱さん、上海艾萊依家庭紡織有限公司総経理の項(xiàng)國(guó)斌さん、向興集団有限公司総経理の黃志さん、これらの紡績(jī)企業(yè)の関心をめぐって、活発な対話が繰り広げられました。

業(yè)界でも知名度の高い3人の専門家がそれぞれの業(yè)界內(nèi)で長(zhǎng)年にわたって経験してきた體験を述べています。

話題の1：布地の発展傾向

一セットの生地だけ作っても注文します。

武學(xué)凱さんは、國(guó)內(nèi)外のファブリック企業(yè)の違いが大きいと思います。今は海外の多くの企業(yè)が服裝のファブリックを作っても、企業(yè)はオーダー制をします。

服の発展はますます個(gè)性化を重んじ、生地も生活の質(zhì)を高め、生活の質(zhì)を高め、実用性をめぐって発展していく。

企業(yè)にとって、開発革新システムを作ることは非常に重要であり、まず科學(xué)技術(shù)の革新、設(shè)計(jì)された製品は人々に未曾有の感銘を與えなければならない。次に蕓術(shù)革新を求め、常に業(yè)界內(nèi)の情報(bào)を観察して流行の流れを把握する。

現(xiàn)在のファブリック企業(yè)はよくサンプルを出して、展示販売會(huì)を通じて布地を提出します。方式は簡(jiǎn)単すぎます。

項(xiàng)國(guó)斌は生地の発展速度が速すぎると思っています。

以前は一つの生地で400萬(wàn)メートル、一つの生地で何年も作ることができました。

今のような狀況はもうなくなりました。生地の多様性はますます高くなりました。

上海艾萊依集団は羽毛ジャケットを?qū)熼Tに作っています。以前は生地メーカーを選ぶ時(shí)、生地の価格を聞いて、生地の品質(zhì)を見てください。

しかし、現(xiàn)在、服裝企業(yè)はますます生地企業(yè)の研究開発能力を重視しています。特に生地企業(yè)の生地品質(zhì)に対するコントロール能力があります。

多様化、小ロットはアパレル生地の発展の方向です。

黃志は、呉江盛沢鎮(zhèn)にある向興集団は全國(guó)防寒服生地開発基地で、昨年、紡績(jī)部の生地開発貢獻(xiàn)賞を受賞したと考えています。

彼は生地の流行の傾向において、國(guó)によって違いがあると思いますが、全體的には一致しています。

流行をリードする方面に、西方の國(guó)家は國(guó)內(nèi)の2年ぐらいの時(shí)間をリードします。

しかし、國(guó)內(nèi)のファブリック企業(yè)として、西洋の流行の特徴をそのまま適用することはできません。中國(guó)の特色と地域の特色を持つ要素を加えて、革新を行います。

話題その2：オリンピック市場(chǎng)の攻略

民族の個(gè)性と環(huán)境保護(hù)の札を打ちます。

武學(xué)凱は、企業(yè)は製品を作る時(shí)民族の文化の個(gè)性を際立たせて、そしてファッションの、流行の元素に參加しますと思っています。

中國(guó)の數(shù)千年の積み重ねの文化の精髄を生地と服裝の設(shè)計(jì)に溶け込ませます。

項(xiàng)國(guó)斌は、今の服裝の生地の企業(yè)はすべて環(huán)境保護(hù)の札を打って、これは潮流であるべきで、その他に運(yùn)動(dòng)型の生地も比較的に人気があるべきですと思っています。

黃色の志は、私達(dá)の國(guó)家は特色がある國(guó)家で、布地を開発する時(shí)中國(guó)の特有な民族の特色を持つ元素に參加することができますと思っています。

スポーツ生地はオリンピック開催期間中に人気があるはずです。

今人々はますます生活の品位を重んじて、そのため、長(zhǎng)期的に見にきて、レジャー類、スポーツ類の製品は比較的に市場(chǎng)の人気があるべきです。

話題その3：模倣をどう思いますか？

學(xué)習(xí)と流行を區(qū)別する

武學(xué)凱は、模倣の狀況は好ましくないと考えている。

しかし、企業(yè)としては、簡(jiǎn)単に真似できません。自分の考えを持って、自分の真似の目的が何なのかを知るために、真似をするべきではありません。

項(xiàng)國(guó)斌は、今の國(guó)際國(guó)內(nèi)のファッションの流行速度はとても速くて、その上ますます速くなりますと思っています。

しかし、現(xiàn)在のトレンドの主導(dǎo)は國(guó)內(nèi)ではないので、もし機(jī)會(huì)があれば、企業(yè)は多く出てみてください。海外の大手ブランドや大手メーカーに學(xué)んでください。

重要なのは単純に真似してはいけません。人がどのようにしているのかを分析することを?qū)Wぶべきです。

黃志は、模倣と追従を區(qū)別しなければならないと考えている。

模倣革新はいいことですが、コストを下げるために盲目的に付き従うのはよくないです。

企業(yè)は模倣する時(shí)に解読と分析をマスターして、人の特徴がどこにあるかを見てみて、欠點(diǎn)があるかどうか、そしてこれらの欠點(diǎn)に対して改善を加えます。

真のイノベーションは模倣の過(guò)程に自分の個(gè)性と文化要素を加えてこそ、このような模倣革新が企業(yè)に活力を與えます。

sr