成約の困難な注文が減少しました。交易會(huì)紡績(jī)企業(yè)の普遍的な現(xiàn)象になりました。

第103回広州交易會(huì)において、成約が困難で、注文が減少したことは紡織服裝企業(yè)が直面する普遍的な現(xiàn)象となりました。

2008年は間違いなく我が國(guó)の紡織服裝業(yè)界の最も困難な一年になります。

新しいシャッフルの中で誰(shuí)が勝ちますか？

広州交易會(huì)では、いくつかの出展企業(yè)が「腕を折って貯蓄を求める」という積極的な対応をしており、強(qiáng)いリスク対策能力を示しています。

危機(jī)も商機(jī)だ

去年以來、國(guó)內(nèi)政策の調(diào)整に従って、紡績(jī)服裝類の多くの製品の輸出稅還付が低くなり、加工貿(mào)易制限或いは禁止類の目録に入れられました。紡績(jī)業(yè)界の生活はますます苦しくなりました。

今年は、アメリカのサブプライムローン危機(jī)の影響が日増しに拡大し、國(guó)際市場(chǎng)は弱體化しており、人民元の切り上げペースが加速していることに加え、紡績(jī)服裝企業(yè)は更に雪上の霜を感じるようになった。

第103回広州交易會(huì)から見て、今年紡績(jī)企業(yè)の注文は何割減少しましたか？

山東淄博蘭雁集団からの業(yè)務(wù)マネージャーの張猛さんによると、蘭雁は中國(guó)最大のデニム生地と服裝の生産企業(yè)で、今年の輸出も大きな問題に直面しています。特にアメリカ市場(chǎng)全體が萎縮しています。アメリカの大得意先から毎年500萬メートルの注文があります。

寧波甬南ニット有限會(huì)社は主にニットとTシャツを輸出してヨーロッパ、カナダ、ニュージーランドとロシアに行きます。去年の輸出額は4000萬ドル近くになりました。

會(huì)社の営業(yè)部長(zhǎng)の楊宏昌さんは「今年は私たちのブースに來る人が明らかに少ないです。見ているだけです。

私たちの人件費(fèi)は去年10%上昇しました。染色費(fèi)のコストは8%上昇しました。今年の注文は必ず減少します。

去年は一ヶ月で40萬から50萬まで輸出していますが、今は一ヶ月で30萬件ぐらい輸出しています。

広州交易會(huì)の多くの出展企業(yè)はこの業(yè)界のシャッフルの中で、一部の企業(yè)は淘汰されると思っていますが、この過程で「まっすぐ」に來たら、企業(yè)はもっと大きな発展空間を獲得します。

寧波甬南メリヤス有限公司の販売マネージャーの楊宏昌さんによると、今年は企業(yè)が基本的に利益追求を放棄しました。目標(biāo)は一つだけです。工場(chǎng)の正常運(yùn)行を維持することです。

同時(shí)に積極的に內(nèi)部の節(jié)約から著手して、コストを下げる。

工場(chǎng)が稼働を維持しさえすれば、チャンスは必ず來る。

中國(guó)紡績(jī)品輸出入商會(huì)の曹新宇副會(huì)長(zhǎng)も、今年の輸出狀況は厳しいものの、誰(shuí)が一番困難な時(shí)に頑張ってきたのか、調(diào)整が整いました。三五年後には市場(chǎng)の大きな発展を迎えることができます。

これは我が國(guó)の紡織業(yè)の転換と向上の良い機(jī)會(huì)でもあります。

変化に富んでリスクを防ぐ。

困難な狀況の下で、どのように対応するかが紡織服裝企業(yè)の注目の焦點(diǎn)となります。

浙江凱喜雅國(guó)際株式有限公司の業(yè)務(wù)マネージャーの沈志敏さんによると、狀況が厳しいほど、いくつかの會(huì)社のリスクに対する抵抗力が現(xiàn)れてくるという。

服裝を例にとると、國(guó)際的な流れの変化はとても速いです。この流れに間に合わないなら、価格の安い商品で勝つしかないです。

厳しい対外貿(mào)易情勢(shì)の下で、設(shè)計(jì)力が強(qiáng)く、融通性の強(qiáng)い企業(yè)が最後の勝者となります。

いくつかの出展企業(yè)の反応は、現(xiàn)在、様々な不確定要素が多く、そのような「バカ」が大量注文を受けて、企業(yè)を赤字の泥沼に送る可能性が高いということです。

今年の第1四半期を例にとって、人民元の切り上げは4%を超え、利益を「食べる」ことが容易になりました。

山東淄博蘭雁集団の張猛氏によると、小ロットの注文は企業(yè)の生産にとってずっと複雑で、企業(yè)の管理水準(zhǔn)、応変能力に対しても試練であるが、利潤(rùn)の空間、利益の水準(zhǔn)はずっと大きい。

ランガンは今はもうひたすら大きな注文を求めなくなりました。小さな注文がだんだん多くなってきて、たまに何百件の注文もします。

曹新宇は紡績(jī)業(yè)界は十分に競(jìng)爭(zhēng)する業(yè)界であり、內(nèi)外の環(huán)境が変化する狀況下で、企業(yè)は環(huán)境変化に対して適時(shí)に生産経営策略を調(diào)整し、発展の中で調(diào)整し、調(diào)整の中で発展を求めるべきだと考えています。

輸出の稅金還付だけで利益が得られる企業(yè)にとっては、タイムリーな撤退が選択肢となります。

強(qiáng)い実力を持つ企業(yè)にとっては、製品のアップグレードと技術(shù)革新に力を入れ、差別化戦略を通じて市場(chǎng)空間を強(qiáng)化し、開拓するべきです。

同時(shí)に、中國(guó)の紡織服裝業(yè)の國(guó)際市場(chǎng)シェアを維持するために、昨年以來、商務(wù)部は沿海加工貿(mào)易を中西部地區(qū)に移転させ、ますます多くの企業(yè)が産業(yè)移転において利益を発揮してきた。

沈志敏氏によると、杭州に比べて、合肥市の毎月の労働コストは100元ぐらい減りました?，F(xiàn)在、彼らは多くの注文を中西部の企業(yè)に任せ始めました。

革新：産業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力を高める

曹新宇は今年の不利な狀況に直面して、中國(guó)紡織企業(yè)は積極的に製品構(gòu)造の調(diào)整を行っています。