外國(guó)人が中國(guó)服を認(rèn)める理由は簡(jiǎn)単です。彼らは新しい文化伝統(tǒng)を見ました。このような関心と利益は関係ないです。

中國(guó)の贅沢品は今必要なのは市場(chǎng)空間です。

売上高だけから言えば、CANALIはメトスボンベやアコーゲルのようなブランドより優(yōu)れていません。

康那利家族の後継者、エリザベス?コンナリーは北京で2007年、會(huì)社の年間売上高は1.8億ユーロで、2008年には2億ユーロに増えると予想しています。

しかし、言うまでもなく、米テックスボンバー、ヤゴールは人力、エネルギー、物流を含む多くの資源を消費(fèi)しました。

中國(guó)人の贅沢はずっと進(jìn)歩しています。中國(guó)服の將來の方向はもちろん贅沢です。

ぜいたくな代弁者

中國(guó)の高級(jí)ファッションカスタマイズはすでに始まっています。例えば、張志峰、馬艶、郭beiなどのデザイナーはこの業(yè)界に入りましたが、今までは寂しい業(yè)界です。

なぜなら、彼らは先ほどから営業(yè)を始めたばかりで、大衆(zhòng)文化を形成していません。

4月初めに、NE?TIGER（東北虎）の「中國(guó)第一高級(jí)ブランド」が香港で中國(guó)民族精神を代表する高級(jí)注文服シリーズを発表しました。その後、ボアオで開催された「アジア経済フォーラム」では、NE?TIGERの高級(jí)注文服シリーズが各國(guó)の要人、ビジネスリーダーに著用されました。

中國(guó)は世界で注目されている高級(jí)品の潛在市場(chǎng)であり、多くの海外の高級(jí)品ブランドが続々と進(jìn)出し、中國(guó)の新興富裕層を追いかける。

この點(diǎn)を見て、多くの中國(guó)人デザイナーが新しい富裕層に向かって歩き始めました。

しかし、百年以上の歴史を持つヨーロッパの高級(jí)ブランドとは違って、市場(chǎng)は自分の家の前にありますが、観客を獲得していません。

NE?TIGERの創(chuàng)始者である張志峰が指摘したように、どんなに綺麗な中國(guó)服でも、外國(guó)人が見ても言えないのに、中國(guó)人は買わないというのは、この上ない皮肉です。

実は消費(fèi)者に影響するのはマーケティングの問題で、ヨーロッパのブランドは強(qiáng)力な舶來品の効果を持っています。価格に敏感でない階層を除いて、もっと多い消費(fèi)者は仰ぎ見るしかないです。

もっと重要なのは、彼らは高級(jí)品の規(guī)則の輸出者で、例えばカスタマイズサービス、消費(fèi)者の専屬利益の手配などです。

彼らはすでに贅沢品のマーケティングのシステム方法を掌握しました。

そうすれば、彼らは「商売を一瞬の輝きに変える喜びのプロセス」になるのです。

外國(guó)人が中國(guó)服を認(rèn)める理由は簡(jiǎn)単です。彼らは新しい文化伝統(tǒng)を見ました。このような関心と利益は関係ないです。

中國(guó)の贅沢品が今必要なのは市場(chǎng)空間です。

中國(guó)のデザイナーは伝統(tǒng)文化の要素を動(dòng)かすのが好きです。

張志峰が贅沢なシリーズを出す前に、國(guó)際ファッション界はかつて中國(guó)風(fēng)を吹いたことがあります。

でも、これはショーです。まだ商売ではありません。

1979年にピル?カダンが北京で中國(guó)初のファッションショーを開催して以來、多くの外國(guó)ブランドが中國(guó)でショーを行ってきました。高級(jí)ブランドが招待した中國(guó)のセレブはスターや企業(yè)家などで、いつも済々としています。

中國(guó)のデザイナーがヨーロッパに行ってショーをするのと違って、ヨーロッパの贅沢品が中國(guó)にショーをするのは明確な営業(yè)目的があります。

なぜなら、ゲストは彼らの市場(chǎng)と意見のリーダーです。

また、ファッションショー以外にもマーケティングの手段がたくさんあります。

例えば、CANALI（康那利）はこのイタリアの會(huì)社は首席デザイナーやデザインディレクターを雇ったことがありません。すべてのデザインは自分の工場(chǎng)で完成します。

でも、この會(huì)社の素晴らしい方法はハリウッドのスターと協(xié)力することです。

康那利の歴史では、ハリウッドの映畫の主人公たちのために30セット以上のコスチュームを注文したことがあります。

例えば『糖衣の罠』のトム?クルーズ、『真実の噓』のシュワルツェネッガー、『任俠聖』のウェイキマ、『影の陰謀』のチャーリー?シャルル、イ?シャキッルなどは、その協(xié)力者です。

CANALI式贅沢

康那利は贅沢な工業(yè)のモデルを表しています。

北京世界貿(mào)易天階の康那利店に入ると、中は専門店ではなくバーの個(gè)室のようです。

そこではスーツのセットの値段は何萬元から數(shù)十萬元までです。

しかし、これはまだ高級(jí)成衣シリーズだけで、いわゆる「限定版」と「秘蔵版」ではありません。

康那利家族の三代目エリザベス?コンナリーによると、今日は世界100カ國(guó)以上に1000以上の専門店や専門店があります。

2002年に康那利が中國(guó)に入ってから、第一線の都市から第二線の都市に急速に発展しました。32都市には50以上の専門店があります。

1934年、イタリアのジョバンニとジアンコモ?カンナリ（Gacomo Canali）兄弟は服裝製造工場(chǎng)を設(shè)立し、高品質(zhì)で美しい男裝の製作に力を入れました。

20世紀(jì)50年代までは、家族第二世代の努力によって、會(huì)社の販売実績(jī)が著しく増加しました。70年代半ばに康那利は海外市場(chǎng)を開拓し始めました。今までは、服裝製品の輸出は康那利公司の服裝総生産量の3/4を占めました。

中國(guó)の服裝とヨーロッパの贅沢品は20世紀(jì)以來の歩みとは正反対で、ヨーロッパの贅沢な服裝ブランドは全手製でオーダーメイドして服の市場(chǎng)を作って規(guī)模を求めます。

ここで一番現(xiàn)実的な困難は産地のイメージです。

康那利の産地営業(yè)は堅(jiān)実で、自信に満ちています。

エリザベスベータは會(huì)社のブランド価値を紹介する時(shí)、一番目の一つは「100%イタリア製」です。

彼女のところでは、イタリアは品質(zhì)の象徴であるということは、中國(guó)のファッション業(yè)界の人々にとって羨望の的であるに違いない。

世界の消費(fèi)者の目には、「100%中國(guó)製」と「script Src=」が映っているからです。