——北京紅粉紫嘉服裝有限公司の総経理の王微さんを訪問します。

北京紅粉紫嘉服裝有限公司で王総経理に會ったのですが、彼女の第一印象は勤勉で、仕事熱心な女性社長です。

記者：ブランドを作るのは簡単ではないです。優(yōu)秀なブランドを作るのはもっと難しいです。過去にずっとデザインをやっていたのに、なぜブランドを選ぶのかという困難な道を知っています。

王_：「紅粉紫嘉」のブランドを創(chuàng)造して、私達自身のブランドに屬していることを創(chuàng)始して、もちろん1つの艱苦と楽しみを満たしている過程です。

ピル？カダンが言ったのを覚えています?！赋晒Δ筏骏钎顶ぅ施`は、まず成功した商人であるべきです。市場はデザイナーの最終舞臺を達成するためです?！?/p>

私にとって、結(jié)果より選択が重要です。

服を作るのは私が愛しています。ブランドの服を作るのはもっと私の個性の言いふらしです。

記者：中華服の將來性はどこだと思いますか？

王_：20年前に、中國のファッション業(yè)界は“ファッション民族化”の提案を提出しました。その時のデザイナーは全部自分のデザインを誇示しています。

今日から見れば、これは間違いなく「中華」服裝業(yè)の発展のために明確な発展方向を提出しました。

私たちが今やるべき仕事は、どうやって「民族の」を「世界の」に変えるか、「ピンク?スミス」が模索しています。

記者：今はみんな服裝がよくないと言っています。それに、私達も服裝市場の同質(zhì)化現(xiàn)象がますます深刻になっていることに気づきました。ブランドについてどう思いますか？

王_：今の時代は個性を作る時代であって、古いしきたりを墨守する時代ではなく、デザインの最高の形式は品位のある商品を創(chuàng)造することです。

記者：白粉紫嘉は服裝企業(yè)の「出て行く」モデルです。このモデルは國內(nèi)の服裝業(yè)の一つの選択ですか？

王_：中國の服裝が「出て行く」道はまだ長いことを認(rèn)めなければなりません。この一歩を順調(diào)に踏み出したのは、中國の伝統(tǒng)的な服飾文化を含むキャリアを選んだおかげです。

“紅粉紫嘉”ファッション服飾品はすでに中國の香港、フランス、オーストラリア、イタリア、アイルランド、シンガポール、マレーシアなどの國家と地區(qū)に売られています。

私達は私達の実踐を通して、國內(nèi)の同業(yè)者に構(gòu)想を提供したいです。私達は更に私達の成功と経験を同業(yè)者と共有したいです。

記者：今はマーケティングの時代です。アパレル業(yè)界にとって、マーケティングの役割はどれぐらいですか？

王_：服裝業(yè)界において、洋ブランドの風(fēng)格は明らかに國內(nèi)ブランドを覆ったことを認(rèn)めなければなりません。

この原因の一つは國內(nèi)のブランド意識が強くなく、市場意識が高くないということです。一方、洋ブランドのマーケティング手段と市場運営レベルは國內(nèi)のアパレル企業(yè)よりも優(yōu)れています。國內(nèi)のアパレルブランドよりも競爭力があります。

どのようにアパレルのこの急激な発展の産業(yè)の中で、服裝のブランドの意識の體現(xiàn)、ブランドの內(nèi)包の発掘、ブランドのマーケティングのモードの革新を通じて(通って)、ブランドの文化の拡張、ブランドの理念の発展を行って、それによって我が國の“生産の大國、ブランドの小國”のこのように変化します。

記者：あなた達も今年の博覧會に出展していることに気づきましたが、どう思いますか？

王_：毎年のファッション博覧會はもう服裝ブランドの盛會になりました。

ここで私は個人的に各地の取引先に対していくつかの提案があります。

第二に、服のスタイルが現(xiàn)地の消費者に適しているかどうか、重點的に調(diào)査します。

第三に、ローカルの経営コストはどれぐらいですか？利益空間はいくらですか？企業(yè)の発展?fàn)顩r、マーケティングレベル、アフターサービスなどを理解しています。これらは無視できない要素です。