世界的な港の「ソフトパワー」はどうやって十?dāng)?shù)年の間に建てられましたか？

全世界の5つの証券市場に上場し、すでに倒産寸前の海外石油企業(yè)が、どうやって中國企業(yè)の管理下で新たな活力を生みだしますか？

生産者はどのように生産サービス業(yè)者にモデルチェンジし、工業(yè)製品の生産企業(yè)の成功的な転換が私たちにどのようなヒントを與えましたか？

第14回國家級企業(yè)管理革新大會で149件の成果を見た事例です。

今回の大會では、管理革新を通じて企業(yè)の核心競爭力を高めることはすでに大多數(shù)の中國企業(yè)の共通認識である。

年に一度の全國管理革新大會は中國企業(yè)管理実踐者の盛會であり、近年の企業(yè)管理革新の主な成果を集め、現(xiàn)在の中國企業(yè)管理水準を代表しています。

今回の大會の成果からも、中國企業(yè)の管理革新のグローバル思考が足りず、企業(yè)の責(zé)任と企業(yè)のソフトパワーなどの面に対する理解と実踐が全世界企業(yè)と明らかな差があり、企業(yè)は管理革新の過程で理論指導(dǎo)が不足していることが分かりました。

中國企業(yè)連合會、中國企業(yè)家協(xié)會の副理事長、全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果検定委員會の胡新欣副主任は今回の成果についてコメントし、149項の成果の中から少なくとも中國企業(yè)と中國経済の発展の大きな傾向が一致する積極的な方向と、このような中で一歩一歩著実な革新精神を感じられると指摘した。

ソフトパワーも企業(yè)の核心競爭力です。

これまで中國企業(yè)の成功は企業(yè)のハードパワーのおかげであり、ハードパワーはいつでも欠かせませんでしたが、ハードパワーだけでは長期的な成功は確保できません。

ハードパワーを持つ中國企業(yè)はソフトパワー分野で覚醒し始め、企業(yè)の責(zé)任、ブランド、革新、企業(yè)文化を含む企業(yè)ソフトパワーの建設(shè)を次々と強化し、社會責(zé)任を中核とするソフトパワーの建設(shè)は中國の「特色」であり、南方電力網(wǎng)がグリーン電力計畫、平安保険の長年の大學(xué)生勵ましの計畫を打ち出し、青島港ソフトパワー建設(shè)の経験は企業(yè)に與える啓示である。

今回の大會で青島港（集団）有限公司の常徳伝取締役會長は青島港のソフトパワー建設(shè)の経験と成果を詳しく紹介しました。青島港のソフトパワー建設(shè)は主に6つの方面に現(xiàn)れています。

常徳伝は、企業(yè)管理の重要な一つは作風(fēng)建設(shè)であり、核心競爭力を形成できるかどうかの重要な構(gòu)成部分であると指摘しています。

常徳伝説：青島港には二つの話があります。一つは意思決定のミスで全面的に負けて、一つのやり方が正しくないと何もできません。

私たちのチームは、私たちのチームは、我々の管理は、良い仕事を保証していません。それは空論です。だから、教育を続けて、私たちのチームは常に前向きな精神狀態(tài)にあるようにします。

常徳伝によると、企業(yè)は硬い実力によって、ソフトパワーによって、二者は互いに補完し合うもので、単純にソフトパワーによって、ハード実力がなければ、長続きすることはできない。単獨で硬い実力の発展によって、ソフトパワーの保証がなく、企業(yè)の核心競爭力も持続できない。

青島港の事例についてコメントしたところ、胡新欣氏は、青島港の成果は、なぜこのような短い時間でこのような大きな港を建設(shè)することができたのか、また、この大港の生産力の配置がほぼ完成した後、どのように最大限の能力を発揮し、二以上、三以上の効果を?qū)g現(xiàn)するか、彼らの答えは、ソフトパワーの構(gòu)築に努めなければならない。

青島港のソフトパワーは多くの面で表現(xiàn)されています。時代精神に対する警鐘小包、サービス社會、従業(yè)員の企業(yè)趣旨、指導(dǎo)者の戦略遠見、指導(dǎo)チームが率先して範を示す役割、従業(yè)員の忠誠度と獻身精神、誠納四海のサービスブランド、重心の下移動、基層生産運営システムに力を入れ、効率と利益を追求するスピード、秒時代、赤い文化、伝統(tǒng)文化、労働文化を一體化した企業(yè)文化です。

これらは血を注いで培ってきたものです。來る日も來る日も來る日も、毎年の伝承で沈殿してきたものです。青島港の隅々まで深く入り込んで、青島港人の細胞ごとに深く入り込んで、青島港の核心的な優(yōu)位をも構(gòu)成しています。

國際化の背景の下での多國籍合併

経済のグローバル化は、中國企業(yè)が本土でグローバル企業(yè)と共にダンスをすることを可能にし、グローバル企業(yè)の価値チェーンの最も重要なパートナーとなり、彼らのサプライヤーまたはサービスプロバイダとなる。

急速に成長したコア競爭力のある中國企業(yè)は、グローバル企業(yè)のサプライヤーやサービス業(yè)者になるだけでは満足できなくなり、中國市場でグローバル企業(yè)と競爭するだけでなく、世界に目を向けたり、投資したり、買収したり、技術(shù)を購入したりして、製品を世界に売りさばき、世界市場で最高の資源を獲得することができます。

全世界の資源を使って世界経済にサービスを提供することは、経済のグローバル化の具體的な表現(xiàn)であるが、世界の資源の発話権において、中國企業(yè)はこれまで貢獻と一致する重みがない。

さらに多くの中國企業(yè)は、意識的にはまだ「グローバル化」にとどまっています。製品、サービスを全世界の初級レベルに推し進めていますが、このような局面は中國企業(yè)の調(diào)整によって徐々に変化しています。

2008年2月1日、中國アルミニウムはアメリカのアルミニウム業(yè)を連合して1400.5億ドルを動員し、リオティントがイギリスに上場した12%の株を買収しました。2008年3月14日、中鋼集団は正式にオーストラリアの鉄鉱石會社中西部公司（MidwestCorp.）に12億オーストラリアドル（約11億ドル）の「敵対的買収」を提案しました。