現(xiàn)在、中國は世界第二位の販売大國になります。多くの國際的に有名なブランドは中國市場に進出したいです。

同時に、我が國の本土の下著ブランドが臺頭し始め、多くの影響力を持つブランドが、例えば百合媚など、彼らは自分のブランドの影響力で世界に頭角を現(xiàn)し始めました。中國は下著製造大國から販売大國に移行しています。

中國本土の下著ブランドの臺頭は、國內(nèi)業(yè)界に大きな衝撃を與えた。

今ブランドのイメージを重視するブームの中で、「國際ブランドと私達はどうやって統(tǒng)合しますか？」

今、中國に現(xiàn)れた國際ブランドの形式はたくさんあります。一つは中國大陸市場に全國の総ブランドがあります。二つは異なる都市に分けて、都市のブランドや地域性のブランドがあります。三つ目の形式は同じ都市に複數(shù)のブランドがあります。もう一つは多くの國際ブランドが開店する前の段階で、つまり中國市場に入る前の段階で、直接に國外の機構(gòu)に管理と責(zé)任を負います。

中國本土の下著ブランドの臺頭は、間違いなく中國の下著産業(yè)の製造大國から販売大國に移行するための條件を提供しました。

現(xiàn)在、國際ブランドは中國に上陸して、中國の小売業(yè)者が世界のトップブランドをよりよく理解することができます。どのようにその製品を普及し、マーケティングしているのか、同時に中國のアパレル業(yè)界の多くの観念を更新して、服裝の価値を増加して、それを世界の工場だけでなくさせます。

地元の優(yōu)秀な人材を集めて、中國文化の養(yǎng)分を吸収します。同時に、國際化プロジェクト管理モデルを參考にして、國際企業(yè)のブランド運営を探求して、中國本土ブランドの開発に力を入れます。これは有効なブランド戦略です。

百佰の下著ブランドの責(zé)任者はこう言います。

総じて言えば、國際ブランドの中國市場に対する考察期間は比較的に長いです。そして、開店のスピードはそんなに速くないです。

例えば、現(xiàn)在中國に進出している國際大ブランドは新しいトレンドがあります。それはすでに中國大陸で成功している高級ブランドを同時に二つの形で中國でのシェアを拡大しています。一つは彼らの當?shù)辘我?guī)模が拡大して、國內(nèi)のイメージショップに昇格させます。

実は國際ブランドは自分のイメージを重視しています。自分がデパートにいる時と専門店を開く時、自分と同じクラスの他のブランドが一緒にいますか？

この點から言えば、本土ブランドの販売ルートはもっと広いです。

現(xiàn)在、國際ブランドは中國でより多くのデパートに集中されています。また、それぞれの位置付けとスタイルが違っています。

卸売市場に國際ブランドを?qū)毪筏啤⒅袊畏b業(yè)界の認識の高さを十分に認識しています。

このような國際ブランドの導(dǎo)入方式による影響は深遠で、國內(nèi)ブランドに対する凝集力を増加させることができます。同時に、もっと実力のあるバイヤーを引き付けます。

さらに、今まで上にいたデパートの社長たちも座っていられなくなりました。

國際ブランドは中國の服裝市場に対する育成効果が不可欠で、「國際化功労者」です。

中國の服裝の分野には國內(nèi)で名もない企業(yè)がたくさんあります。その年間売上高は數(shù)億元から數(shù)十億元に達しています。海外ブランドに加工することは重要な注文源です。

経済効果以外に、これらの企業(yè)のもう一つの収益は製造レベルが世界トップに入っています。

國際ブランドの文化內(nèi)包と手をつなぐことは、中國の服裝ブランドの等級を根本的に高める鍵であり、國際ブランドが我が國の紡織服裝産業(yè)に參入するきっかけでもあります。