一、生産を均衡させ、手配が整然としている

_協(xié)力會(huì)社は、工場(chǎng)から指示された生産任務(wù)指標(biāo)に基づき、本部の生産実力を結(jié)び付け、生産計(jì)畫(huà)の実施作業(yè)を具體的に組織する。

_上司から與えられた生産任務(wù)の指標(biāo)を?qū)g施し、社員への周知を徹底する。

ルールは現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)とプロセスを制定し、実行し、それによって生産された製品を顧客のニーズに合わせて進(jìn)行し、進(jìn)捗と品質(zhì)を保証する。

全面的な均衡とリズムのある同時(shí)生産を?qū)g現(xiàn)し、最終的な生産を包裝及び箱詰めに便利にする。

二、製品の品質(zhì)管理が力強(qiáng)い

_作業(yè)場(chǎng)の主任は注文を受けた後、まず各グループの現(xiàn)場(chǎng)管理者を組織し、この標(biāo)準(zhǔn)的な服裝の特徴を分析し、工程表の製作要求をよく読む。

_標(biāo)準(zhǔn)サンプルの各部位に対して品質(zhì)基準(zhǔn)を協(xié)議して制定し、工程フローを制定する。

ルの新型オンライン前に必ず関連現(xiàn)場(chǎng)の管理者に生産前サンプルを作成し、現(xiàn)場(chǎng)の生産スタッフに縫製指導(dǎo)を行い、管理者、品質(zhì)検査員に巡回検査と半製品の抜き取り検査を行うように促します。

工場(chǎng)では厳格な要求を行い、各グループの従業(yè)員に工蕓基準(zhǔn)に従って縫製するように促し、業(yè)務(wù)部門にサンプルを提供します。

各項(xiàng)はオンライン生産前に生産する時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理者は作業(yè)場(chǎng)の従業(yè)員を組織して生産例會(huì)または朝會(huì)を開(kāi)催し、當(dāng)該項(xiàng)に対して詳しい説明をし、技術(shù)部から提供されたサンプル、工程表及び品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)の書(shū)面をもって通知し、公開(kāi)する。

_作業(yè)場(chǎng)の主任は必ず現(xiàn)場(chǎng)の管理者に品質(zhì)問(wèn)題を駐車スペースの上に解決させ、完成品の前に処理し、完成品の戻り率を下げるように促し、製品の品質(zhì)を保証します。

三、原材料と補(bǔ)助材料の供給が適時(shí)である。

_作業(yè)場(chǎng)主任は注文した原材料と補(bǔ)助材料を適時(shí)に追跡しなければならない。もし解決したい問(wèn)題があれば、適時(shí)に報(bào)告して処理しなければならない。

_作業(yè)場(chǎng)の各関係者を組織し、生産前の準(zhǔn)備をすべてする。生産設(shè)備の配置、関係者の配置、工具の組み合わせなど。

ルールは技術(shù)部に協(xié)力して、必要なポジショニングボード、見(jiàn)本などの各種類の生産前の必需品を用意して、各オンラインに、整然としていて、臨場(chǎng)亂れないようにします。

四、規(guī)律が厳しく、審査が厳しい

_工場(chǎng)部の各種規(guī)則制度を厳格に執(zhí)行し、管理制度を厳守し、當(dāng)工場(chǎng)の管理制度に違反した人員に対して、情狀の軽重を見(jiàn)て、規(guī)則制度の関連條項(xiàng)によって処罰する。

_社員一人に時(shí)間通りに出勤と退勤を促し、職場(chǎng)関係者の勤務(wù)評(píng)定制度をしっかりと行います。

ルが勤務(wù)評(píng)定制度に対して公正、公平を旨とし、理をもって人に服従し、事実を根拠とする。

五、設(shè)備が完全で、運(yùn)転が正常である。

_各グループの従業(yè)員にそれぞれの臺(tái)の設(shè)備を修理するように促し、「誰(shuí)が使いますか？誰(shuí)が保管しますか？誰(shuí)が使いますか？」

_関係者に定期的に生産設(shè)備の點(diǎn)検、調(diào)整、メンテナンスとメンテナンスを行うよう促します。

ル`ルは各グループの従業(yè)員に毎日出勤して機(jī)臺(tái)をきれいにするように促して、自用設(shè)備が完全かどうかを検査して、娟は異常があったら直ちに修理員に知らせて修理して、機(jī)臺(tái)の運(yùn)営が正常であることを保證します。

六、安全第一、隠れた危険を取り除く

_防火、盜難防止などの安全作業(yè)をしっかりと行い、安全を第一にする。

_安全生産消防などの広報(bào)活動(dòng)を行う。

ル`ルはすべての可燃物と火種が生産現(xiàn)場(chǎng)に入ることを厳禁し、職場(chǎng)內(nèi)で喫煙を根絶する。

工場(chǎng)の主任は毎日退勤する前に、関係者に職場(chǎng)の隅々を検査するように促し、安全検査をしっかりと行います。

退社後、各関係者にドアと窓を閉めさせるように促し、玄関の鍵をかける前に、必ず各ドアと窓が閉まっているかどうかを確認(rèn)し、作業(yè)場(chǎng)の全員を整理し、作業(yè)場(chǎng)の電気回路を全部閉鎖する。

_従業(yè)員一人に、機(jī)関から人を離れる習(xí)慣をつけるように促し、関係者に定期的にセキュリティーチェックをするように注意してください。

七、積み上げ、文明生産

カットが落ちないように、服の枠を亂さないようにします。

服の角が落ちないように、完成品が散らかっていません。

散線はむやみに投げないで、針を切ってむやみになくしません；

補(bǔ)助材料を交換してください。

食べ物は職場(chǎng)に入らず、雑物は服の枠を置かない。

テーブルは清潔を保ち、場(chǎng)所は清潔である。

_平車、腰掛け、枠及び関連工具、設(shè)備は決まって置いて、きちんと並べてはいけません。勝手に並べたり、動(dòng)かしたり、変えたりしてはいけません。

_生産に関係のない個(gè)人用品（ティーカップやお菓子など）は職場(chǎng)に持ち込み禁止です。

ルールは、半製品、完成品をきちんと積み上げて、勝手に縛ってはいけません。地面に落ちてはいけません。不良品を隔離して表示して、機(jī)械の油漏れによる汚れを防止します。

工場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)の環(huán)境衛(wèi)生を保証し、関係者に毎日生産現(xiàn)場(chǎng)を掃除するよう促し、各グループの従業(yè)員に環(huán)境衛(wèi)生を維持するよう促します。

_は関係者に定期的にドアや窓、現(xiàn)場(chǎng)の床と各生産予備の道具を磨くように促します。

八、原始記録、斉、準(zhǔn)、速、明

_日常の事物記録、職場(chǎng)の人事記録を作成し、従業(yè)員リストを登録し、各単品の生産開(kāi)始日と終了日、生産従業(yè)員などに対して詳しい記録を作成し、適切に保管する。

_現(xiàn)場(chǎng)管理者はすべての生産資料を保管し、毎日「生産日表」、「品質(zhì)検査記録」をまとめ、各報(bào)告を時(shí)間通りに工場(chǎng)の長(zhǎng)所を報(bào)告する。

ルは関連報(bào)告書(shū)と生産日?qǐng)?bào)告書(shū)、品質(zhì)検査記録を確実に実行しますか？

お早うございます。毎日退勤する前にその日の日常の仕事を片付けます。

_作業(yè)場(chǎng)の生産數(shù)量の授受が一致していることを擔(dān)當(dāng)し、適時(shí)に職場(chǎng)と各関係部門との引継ぎ手続きを処理する。

九、士気高揚(yáng)、協(xié)調(diào)一致

_率先して工場(chǎng)部の各種規(guī)則制度を遵守し、制度の規(guī)則上、適切にいくつかの激勵(lì)メカニズムに參加して、従業(yè)員及び関係者の積極性、創(chuàng)造性という目的を十分に発揮させ、會(huì)社のより良いサービスにする。

_職場(chǎng)の生産スタッフを動(dòng)かす？script src=>