もし最後から二年が経ったら、多くの80後創(chuàng)業(yè)者はまだ21歳の時(shí)のジョブズのように、ガレージの中に隠れて、狂ったようにアップルマシンをいじっていますが、創(chuàng)業(yè)に執(zhí)著しています。

今日、彼らが注目の的となったのは、メディアが過(guò)剰に包裝しているからであり、この時(shí)代の交代の必然でもある。

44歳で創(chuàng)業(yè)した柳伝志と任正非に比べて、41歳で海に出た牛根生、35歳でアリババの馬雲(yún)を創(chuàng)立しました。この一番大きいのは28歳の財(cái)産の新貴だけです。彼らは大きな試練を経験したことがなくて、もっと大膽で、自信があります。

代表的な人物の李想、劉松琳、陳光、彭海濤、戴志康、唐月明、茅侃侃…

彼らは若くして億萬(wàn)の財(cái)産を持っています。

少年の有名な総會(huì)の利害は相半ばして、多くの人は李想がやっとネットに泡があることを知っているためで、しかしこれも彼らに早すぎる賞賛と質(zhì)疑に包囲させて、成功と不足はすべて過(guò)度に拡大されやすいです。

この時(shí)、私達(dá)はこれらの若い創(chuàng)業(yè)者をどのような心理狀態(tài)で見るべきかを考えます。

彼らの今日の成功をいっそう尊重するのか、それとも彼らの富を創(chuàng)る活力に関心を持つのか、そしてそれらを持続的に成功させる要素です。

16歳で既に千萬(wàn)円に達(dá)した暢ネット科學(xué)技術(shù)CEOの陳_さんは前後4回創(chuàng)業(yè)し、80後創(chuàng)業(yè)者の中で極めて優(yōu)れた人と言えます。

企業(yè)価値観、企業(yè)管理といえば、彼は筋道が立っていて、60後、70後と交渉しても風(fēng)下に落ちないが、彼に対する質(zhì)疑者は共感者より多い。

「80後は管理方法がよく分かりません」というように、私と接觸した20代のCEOは基本的にこのような言い方を認(rèn)めています。

これは彼らの経験の中で欠けた一課であり、いずれ過(guò)ぎるべき一つの試練でもある。

清華紫光元副総裁の彭志強(qiáng)さんは私に言いました。

しかし、伝統(tǒng)的なビジネスモデルでは、一定の管理経験がないと、ステップアップして困難になります。

よく鏡の中の自分を見て、そして現(xiàn)実と理想の距離を照らし合わせます。

彼らの創(chuàng)業(yè)の多くは衝動(dòng)に由來(lái)しています。このような勢(shì)いで彼らはすぐにビジネスチャンスをつかむことができます。しかし、企業(yè)が正常に運(yùn)営する中で、衝動(dòng)は適切にコントロールされます。彼らは謙虛で民主的ですが、過(guò)度の民主主義は指導(dǎo)力を大いに割引させます。