現(xiàn)在から見ると、五輪開催への投資が大きく、「赤字」になるとの見方、もう一つは、五輪後に経済が崩壊したり衰退したりすると考えている。最後に、オリンピックによる社會(huì)経済効果は試算できないと考えられ、経済への影響は非常に深遠(yuǎn)で巨大である。

アパレル企業(yè)の視點(diǎn)だけでオリンピック経済の中でどのように自分のブランドを経営するかを見るなら、まず余裕を持って正しいことをしなければならない。市場(chǎng)全體では、オリンピックとあまり関係のない商品が今年は次々と冷遇されていることがわかりますが、オリンピックカードを上手に打つ企業(yè)も最初に予想したようにわずかな労力で倍になっていないようで、これはインフレの影響から來ているようですが、いくら困難があっても、発展の見通しのある企業(yè)家は、オリンピックのこのバスには、彼らが追いつかなければならないことを知っています。

　　スポーツブランドの背水の陣

特定の歴史的時(shí)期の特殊な経済現(xiàn)象として、「オリンピック経済」はオリンピックの誕生から存在したが、そのプラスまたはマイナスの影響が拡大するにつれて、後にはますます多くの主催者がそれを狙って、「オリンピック経済」を制御して自分自身を服務(wù)しようとするようになった。中國(guó)も例外ではない。

実際、2001年7月13日に北京が五輪招致に成功した日からさらに早く、「五輪経済」はメディアや政府の目にも人気のある言葉になった。國(guó)家総理はオリンピック経済に関心を持っており、一般庶民もオリンピックの「経済」を利用することを知っており、タクシー運(yùn)転手が英語(yǔ)を?qū)Wぶことは私たちが最もよく見る「サービス」の準(zhǔn)備であり、サービスの目的は「大國(guó)國(guó)格」だけでなく、より深いレベルではなく、「経済」である。

中國(guó)のアパレル企業(yè)にとって、これはいくつかの五輪経済の運(yùn)営モデルにほかならない：まず、中國(guó)のスポーツブランドが五輪マーケティングをすることで得られる名聲指數(shù)が上昇し、それによってより良い市場(chǎng)収益を得ることができる。オリンピックマーケティングというケーキは、アディダスや電通などの大手企業(yè)の風(fēng)に吹かれた後、中國(guó)のアパレル企業(yè)たちは落膽せず、資本條件の面では未熟だが、関連條例に違反しないと同時(shí)に、縁取りボールを巧みに打っている。

しかし、「五輪マーケティングが山ほどあって、逆効果だ」という人もいる。そこで、市場(chǎng)では「非五輪マーケティング」、「ポスト五輪マーケティング」という複數(shù)のマーケティング戦略が始まり、これらのマーケティング活動(dòng)に參加しているのは、スポーツブランドが多い。彼らはマーケティングの知恵でオリンピックの冠スポンサーと対抗しているが、いずれにしても、これは資本の渡り合いであり、知恵のゲームでもある。

最も人気のある五輪マーケティングは実は國(guó)際ブランドの豪門恩讐の中で徐々に定著しており、コカ?コーラと百氏コーラ、マクドナルドとケンタッキーの間の対決を比較すると、中國(guó)市場(chǎng)を共に戦っているビジネス相手に直面して、誰(shuí)も北京五輪というマーケティングの機(jī)會(huì)をリラックスできないことが重要であることがわかる。

國(guó)際的な経済學(xué)者の中には、五輪経済は新たな競(jìng)爭(zhēng)を推進(jìn)することができると述べている。冠五輪を出資して協(xié)賛する企業(yè)は、すぐに相応の市場(chǎng)収益を見ることはできない。五輪の縁取りボールを巧みに打つアパレルブランドは、相対的に名を冠して協(xié)賛する巨額の出資は、4、2千斤だと言えるが、このような精巧なマーケティング方法を?qū)g行するには、あまりにも多くの人力物力が費(fèi)やされている。オリンピックのためにアパレル製品を作っている企業(yè)は、研究開発生産における革新的な過程も簡(jiǎn)単ではない。この重要な意味は、チャンスを相手に殘しておくと、來季の競(jìng)爭(zhēng)力と影響力を失う可能性が高いということだ。そこで、中國(guó)のスポーツブランドは巧みに力を入れて「擔(dān)ぐ」ことで、相手の強(qiáng)さも、彼らの競(jìng)爭(zhēng)闘志を消すことはできない。オリンピックは中國(guó)のスポーツブランドを試すチャンスだと言わざるを得ない。

　　治具ブランドの試験管理レベル　　 　　
アダムス?ミー氏は、「?jìng)€(gè)人が私利を追求する活動(dòng)は、彼が直接社會(huì)に幸福をもたらす活動(dòng)を試みるよりも効果的に社會(huì)の進(jìn)歩を促進(jìn)することができる」と述べた。中國(guó)のエンジニアリング企業(yè)は五輪に必要な儀禮服を受け取り、作業(yè)服を作り、利益を得ている。オリンピックを開催するには、作業(yè)服の演出衣裝が約200萬著必要です。これは間違いなく中國(guó)のアパレル企業(yè)が注目する「経済的焦點(diǎn)」である。

これらのアパレル製品の需要は、韓國(guó)、日本にとって大きなプロジェクトであり、中國(guó)にとっては、大きな需要ではない。だから、あるアパレル企業(yè)家は「オリンピック経済の油は多くない」と言った。そうですね。中國(guó)の生産能力は毎年少なくとも200億件ある。このような大量のメーカーの中で最も優(yōu)れた選択肢を見つけることは、アパレル企業(yè)に「食べる」ことを感じさせないが、すべてのアパレル企業(yè)が「食べる」資格を持っているわけではない。アパレル?yún)f(xié)會(huì)の杜鈺洲會(huì)長(zhǎng)はかつて、「中國(guó)はアパレル生産大國(guó)であり、アパレル生産強(qiáng)國(guó)ではない。中國(guó)にはアパレルを生産できる工場(chǎng)が大量にあるが、欠けているのは科學(xué)技術(shù)の含有量があり、品質(zhì)水準(zhǔn)があり、獨(dú)特なスタイルのブランドを開発できることだ」と述べた。

そこで、オリンピックのために作業(yè)服、公演服を作る過程で、中國(guó)のアパレル制作企業(yè)は新しいサプライチェーンの選択と淘汰を経験した。昔は數(shù)で「ボス」と呼ばれていた中國(guó)のアパレル企業(yè)が、今回はオリンピックの入札で迷子になったと言わざるを得ない。なぜなら、彼らが持っている數(shù)は太い線で、彼らはスピードに欠け、細(xì)かい管理データシステムに欠けているからだ。そこで今回のシャッフルゲームでは、五輪に「落ちた」企業(yè)の中には、自身のショートボードにも注目するようになった。

オリンピック組織委員會(huì)の服裝技術(shù)監(jiān)視員は記者に、「オリンピックの服裝制作に參加したメーカーの多くは、オリンピックの仕事は普段のビジネスの注文とは異なると主張しているが、私たちのような甲も乙も同じ民族的な気持ちで、安価な生地やサイズをすり替えるような間違いは起こらない」と話した。

そう、かつて業(yè)界全體が注目していたのは數(shù)字の高騰だったが、今日、審査する必要があるのは企業(yè)文化、企業(yè)影響力、企業(yè)コミュニケーション力、企業(yè)組織力かもしれない。これは企業(yè)を成熟させるチャンスではないでしょうか。

　　ブランド企業(yè)は勢(shì)いをつけている
発展の遠(yuǎn)見のある企業(yè)家は、オリンピックというバスには、彼らは追いつかなければならないことを知っている。しかし、オリンピック経済にも「善待」しなければならない。宣伝の上で盲目的にオリンピック経済の魔力を誇張してはならないし、現(xiàn)実の中でオリンピック経済を借りて出世しようと企んではいけない。さらに、オリンピックの招待功を借りて賞を請(qǐng)いたい人、オリンピックを借りたい人がいるのを防止しなければならない