企業(yè)がオリンピックマーケティングを選んだら、スポーツのプラットフォームを利用してブランドを作る戦略を選んだので、消費(fèi)者がオリンピック前中後の注目點(diǎn)の違いと結(jié)びつけて異なる段階の戦略を取る必要があるだけでなく、オリンピックの終わりのために突然マーケティング戦略を変えることもできず、オリンピックは人々のスポーツと運(yùn)動精神を推進(jìn)する盛事である。2008オリンピックは中國の消費(fèi)者にもっと多くのスポーツ価値要素に対する認(rèn)識と再考をもたらすだろう。そのため、オリンピックが終わると、人々が理解している運(yùn)動の精神と文化は終わることはなく、企業(yè)はマーケティング活動をより遠(yuǎn)い時間のスパンに貫くことができる。企業(yè)にとって、情熱の萬丈と熱いオリンピックの前とオリンピックの中の宣伝の後で、どのように後のオリンピックの時代に対応して、特に企業(yè)はどのようにオリンピックの期間のブランドの訴えと精神とオリンピックの後の品の価値の伝播を有機(jī)的に結(jié)びつけて、そして後のオリンピックの時にブランドの持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)して、オリンピックのマーケティング企業(yè)が注目する問題です。

後のオリンピック時代は前のオリンピックの効果を反省し、総括しなければならない。

オリンピックの開幕に伴い、オリンピックマーケティングの話題は終わりに近づいており、2008年12月31日以降、多くのスポンサー企業(yè)と非スポンサー企業(yè)が再び同じスタートラインに戻った。以下のいくつかの問題は企業(yè)の議事日程に提出されます:企業(yè)のブランドの位置づけはオリンピックのこのようなチャンスを利用していますか?オリンピックの後、企業(yè)のブランド戦略は調(diào)整する必要がありますか?次のスポーツマーケティング戦略はいったいどこへ行くべきですか。オリンピックに參加し続けるのか、それとも他の試合のスポーツスポンサーを選ぶのか。後のオリンピックの時代、最も重要な仕事の任務(wù)は過去のオリンピックのマーケティングの効果に対して評価を行うことで、結(jié)局多くの中國企業(yè)がスポーツのマーケティングを展開してオリンピックのこのような世界的な舞臺を利用してマーケティングを行う経験は豊富ではありませんて、振り返って前のラウンドのオリンピックのマーケティングが予想の効果を達(dá)成したかどうかを見るととても重要です。

費(fèi)用がかかるオリンピックマーケティングにとって、オリンピックマーケティングが消費(fèi)者の心の中でブランドの知名度、美譽(yù)度の向上をもたらしたかどうか、消費(fèi)者が企業(yè)に伝えたいブランドイメージに対してはっきりしているかどうかなど、真剣に評価する必要がある。2008年のオリンピックマーケティングの環(huán)境の中で、スポンサー企業(yè)も非スポンサー企業(yè)もあり、多くの非スポンサー企業(yè)もオリンピック精神に関連するマーケティング活動を多く行い、これらの活動はある程度スポンサーブランドに干渉しているため、スポンサーブランドにとって、直面している試練はもっと大きい。スポンサーと非スポンサーのマーケティング活動の包囲の中でシステムの明確なマーケティング戦略を通じて予想される効果を果たすことができる企業(yè)こそ、本當(dāng)のオリンピックマーケティングの勝者である。

評価は総括のためだけでなく、次の段階のブランド行動を確定するためでもあり、スポーツマーケティングを重要なマーケティング戦略とする企業(yè)ほど、この仕事を重視している。例えば、サムスンはオリンピック評価に関するシステムを持っており、4つの內(nèi)容から構(gòu)成されている。1つ目は信頼度である。2つ目はブランドの愛著度です。3つ目はブランドの知名度です。4つ目はブランドの美譽(yù)度で、2008年のオリンピックについても、サムスンは同様に専門會社とオリンピックスポンサー効果の評価システムを開発し、オリンピック終了の2~3ヶ月に関連データを提供し、これらの評価効果が出た後、サムスンは予想された目標(biāo)を改訂し、後続のスポーツマーケティング活動に使用することができる。同様に、レノボは最初からオリンピックのスポンサーに対して非常に明確な目標(biāo)を持っていて、オリンピックを借りてブランドの國際化のイメージの転換を?qū)g現(xiàn)した後、オリンピックに投資し続けなかった。後のオリンピックの時代、レノボは他のスポーツマーケティング試合を選んでブランドを伝播し、オリンピックが創(chuàng)立した國際化ブランドを借りてより深い國際化戦略を展開する。これは同様にタイムリーな評価と総括の成果であり、そうでなければ継続的な投入が見られないのは良いことだ。

後のオリンピック時代は新しいオリンピックマーケティングの始まりですか?

ブランドの成長は一朝一夕に実現(xiàn)することができなくて、長期の努力の結(jié)果で、重大なスポーツの試合は1つの文化、地域の境界を突破することができるマーケティングのプラットフォームで、無數(shù)の消費(fèi)者の眼球を引きつけることができて、そのため、企業(yè)にとって、もし持続的に良い體育のマーケティングを利用することができるならば、それがもたらす経済効果とブランド価値の伝播を推進(jìn)する役割は疑いの余地がない。そのため、後のオリンピック時代が企業(yè)マーケティングの終わりなのか、新しいオリンピックマーケティングの始まりなのか、企業(yè)は吟味しなければならない。

1つのブランドにとって、オリンピックマーケティングを選択すると、後のオリンピック時代にはスポーツマーケティングの戦略を堅(jiān)持しなければなりません。そうしないと、前のすべての投資は沈沒コストになります。短いオリンピック期間で消費(fèi)者の前でまぶしくなっただけで、スポーツ関連の舞臺には二度と現(xiàn)れません。これはマーケティングのシステム戦略ではなく、マーケティング戦術(shù)にすぎず、消費(fèi)者はブランドの「投機(jī)分子」ではなく、安定した驚きをもたらすブランドを必要としている。

多くのブランドはオリンピックマーケティングを継続し、長期的な発展戦略として、例えば、オリンピックの長期的なパートナーとして、コカ?コーラはオリンピックを80年も後援し続け、公認(rèn)のオリンピックマーケティングが最も成功した企業(yè)の一つであり、80年の協(xié)力過程の中で、コカ?コーラはオリンピック精神をブランド文化に溶け込んでいる。オリンピックのマーケティングを1つの閉ループにして、しかもこの閉ループの上でいろいろな文化の要素を付加して、コカ?コーラのオリンピックのマーケティングはノードがなくて、1回のオリンピックの終わりは次のオリンピックのマーケティングの始まりで、雪だるまのように、コカ?コーラはオリンピックのマーケティングを借りて創(chuàng)立したブランドの効果はますます大きくなって、「より速く、より高く、より強(qiáng)く」の精神とコカ?コーラの「楽観的で奔放で、積極的に向上し、勇敢に困難に直面する」ブランドの精神は有機(jī)的な融合と持続的な伝播を?qū)g現(xiàn)し、コカ?コーラのブランドの特徴を明確に示した。

アレクサンダー(Aggreko)は2008年北京オリンピックの臨時電力と溫度制御の獨(dú)占サプライヤーとして、北京オリンピックに賃貸するための設(shè)備はすべてバンクーバーに運(yùn)ばれ、次のオリンピックにサービスし、2回のオリンピックを保証すると明らかにした。