これはレジャー経済の時代です。

フランスではホームレスも休日の贈り物を拒否しているという。

観光客が彼にお金をあげると、彼は言います。

「

多くのアパレル企業(yè)の管理者は知らず知らずのうちに営業(yè)の渦に巻き込まれてしまいました。

すべての営業(yè)技術は全部使いましたが、今日の市場のボトルネックはまだ突破しにくいことを発見しました。もっと多い企業(yè)はまだ原始的な営業(yè)段階に留まっています。加工製品、スター推薦、大規(guī)模な広告、服裝ショー、開発ルート、販売店の発展、販促の強化…

製品の同質化、在庫の増大、ルートの圧力などは、企業(yè)に未曽有の圧力に直面させます。

中國の服裝市場のマーケティング管理の変化を考察して、中國ひいては國際服裝市場の環(huán)境の変化に直面して、消費者の変化、服裝企業(yè)の未來のマーケティング突破口はどこにありますか？

中國の服裝のマーケティングはどれらの新しい動態(tài)がありますか？

経済體験：魅惑の蟹

アメリカの未來學者アルヴィン?トーフラーは「未來の衝撃」という本の中で、數(shù)千年の農業(yè)経済、數(shù)百年の工業(yè)経済、數(shù)十年のサービス経済などの波を経験した後、経済を體験するのは最新の発展です。

規(guī)模経済が低価格を求めるのとは違って、経済を體験して逆の道を歩むと、カスタマイズされた個性的な消費と思い出に殘る消費過程を一緒に「売り」してくれます。

経済體験はサービス経済の更なる深化の結果であり、個人的な生活とビジネス體験を創(chuàng)造して利益を得るサービス形式である。

経済の「遊び」を體験するのはファッションで、すべての人はそれを持つことができますが、それぞれの人はそれぞれの「體験」を獲得します。これは経済を體験する魅力です。

小売マーケティング理論は、消費者の購買に影響を與える鍵はブランドのアピール力であり、ブランドのアピール力を強化する最も直接的で効果的なツールは端末ビジュアルであると教えてくれます。

実際にお客さんがお店に入ってまず感じたのは、売り場全體のイメージと雰囲気です。

多くの世界的なファッションブランドは売り場の雰囲気を重視しています。

服は実體から逃げて、劇の、感情の狀態(tài)に入りました。ハードウェアの空間設計は舞臺で、店員とモデルは出演者で、消費者は観衆(zhòng)です。服はその後に退居して、舞臺のセットや道具の一部になりました。

お客さんがここで買い物するのはこの空間を買って作った雰囲気ですが、服は特別にプレゼントされたようです。

経済體験といえば、國內の有名ブランド「ホワイトカラー」を取り上げる必要があります。

ホワイトカラーの第6世代の「ライフスタイルショップ」は、お店のイメージで目標集団の生活の細部を重視し、率先して「服バー」の概念を國內に導入し、お店の中に水バーと休憩エリアを増設し、ニュースやファッション情報を提供しています。

お客さんが飲み物を持ってホワイトカラーの雰囲気を靜かに味わうと同時に、ホワイトカラーのブランドの內包に対してもっと深い悟りがあります。

ホワイトカラーは店舗を「ライフスタイルショップ」と呼んでおり、旗艦店やブランドイメージショップではないという。

ホワイトカラーの顧客層は高層管理職の女性が多いため、ホワイトカラーはまたより多くのハイテク要素をお店に導入し、買い物環(huán)境をより彼女たちの生活様式と仕事シーンに密著させ、端末に蕓術性を與えると同時にお客様のより多くの感情共感を得る予定です。

多くのお客様はホワイトカラーで買い物することを楽しみとしています。ホワイトカラーで買い物することも社交や広報の一種と見なしています。これもホワイトカラーの未來の端末イメージ設計の重點開発方向の一つです。

消費主義と體験主義が盛んな時代です。

お客さんが買ったのは服ですが、本當に求めているのは服の心の中の思想、感情の言語と個性のイメージです。

ファッション小売業(yè)者も経済発展の流れに順応し、経済の動向を體験し、消費者に新たな生活概念を伝え、忘れられないショッピング體験を創(chuàng)造し、端末にマーケティングを體験させて都市の明るく美しい風景と美學表情になるべきです。