2008年中國紡織服裝企業(yè)総合競爭力500強(qiáng)リストの中で、華芳グループは11位にランクされました。

郷鎮(zhèn)企業(yè)として、改革開放の大波の中で、風(fēng)雨兼行で歩いてきました。現(xiàn)在は3萬人近くの従業(yè)員、10社余りの子會社、80億元以上の資産を持つ大規(guī)模な近代化紡績企業(yè)になりました。

何が華芳の奇跡を成し遂げたのですか？

振り返ってみると、華芳の成長の足跡は、改革開放の時代背景と華芳人の「我々は常に超越している」という発展理念から切り離せない。

1975年8月、人々は工業(yè)を興してまだ少しびくびくしている時に、江蘇省の數(shù)十人の農(nóng)民は國営企業(yè)の淘汰した古い設(shè)備によってこっそりと郷鎮(zhèn)企業(yè)を創(chuàng)立しました。

紡績工場は一つしかありません。10本の紡績工場、落後設(shè)備、老朽化した職場、特定の歴史背景の下で、華芳はこのように困難なスタートを始めました。

改革開放の東風(fēng)であり、華芳は発展のテンポを速めた。

1981年5月1日、華芳は新工場に転入しました。紡績は8800枚まで増えました。江蘇省紡織工業(yè)庁に定點企業(yè)として確定されました。1983年に販売された洗浄維粘三合は毛糸混の新製品を開発しました。

多くの老華芳人は忘れられません。1992年、當(dāng)時の江蘇張家港の市有企業(yè)レッドスターニット工場は苦境に陥っていました。政府は企業(yè)を救うために、従業(yè)員の退職を防止するために、この工場を柔軟な管理體制を持つ華芳會社に任せて管理することにしました。

當(dāng)時華芳は自身の実力はまだ強(qiáng)大ではなかったが、市の所屬企業(yè)である“お兄さん”に熱い手を差し伸べ、紅星のニット工場の受け入れを承諾した。

しかし、當(dāng)時紅星のニット工場の従業(yè)員の目には、華芳は郷鎮(zhèn)の小企業(yè)だけで、市の企業(yè)に屬する従業(yè)員が郷鎮(zhèn)の軒下に屈服することはできませんでした。

一時多くの人が市役所を訪れました。

華芳人はすぐに事実を使って「お兄さん」を説得しました。

彼らは厳格な企業(yè)管理と明らかな市場優(yōu)勢によって、急速に倒産寸前の企業(yè)に活気を取り戻し、従業(yè)員の福利厚生も大幅に向上しました。

人々はこのことからこの郷鎮(zhèn)企業(yè)の実力を認(rèn)識した。

一石は千層の波を巻き起こして、今回の政府の“郎配”式の兼用はそして華芳グループに比較的に低いコストで急速に生産規(guī)模を拡大させて、経営範(fàn)囲は編み物の業(yè)界に広く開拓して、長年“1本の紗”を経営する局面は打ち破られます。

味を味わった華芳はこれから低コスト拡張の超常規(guī)、ジャンプ式の発展の道に進(jìn)んだ。

1993年4月、國家工商行政管理総局の許可を得て華芳実業(yè)本社を設(shè)立し、華芳は江蘇省初の無冠行政區(qū)畫企業(yè)となりました。

計畫経済が市場経済に転じる過程で、國有企業(yè)や集団企業(yè)が苦境に陥っている。

華芳は自分の優(yōu)勢によって、自発的に兼合して、前世紀(jì)90年代末まで、前後20社余りの企業(yè)を兼合しました。

1998年、企業(yè)の売上高は10億元を突破しました。経営範(fàn)囲は急速に紡績、編み物、染色、紡績、服裝などの多くの分野に広がりました。

新世紀(jì)に入り、華芳は発展の構(gòu)想を適時に調(diào)整し、技術(shù)改革の投入を増やして自分の競爭力を強(qiáng)化し、量の拡大と質(zhì)の向上を同時に重視するようにします。

2005年までに、華芳グループの売上高は100億元を突破しました。綿紡績、紡毛織物の生産規(guī)模は全國の前列にあります。

ここ數(shù)年來の厳しい市場環(huán)境の試練に直面して、華芳は全面的に産業(yè)の進(jìn)級の歩調(diào)を速めて、1000萬元近くを投じて華芳紡織研究院を創(chuàng)立して、優(yōu)秀な人材を?qū)毪筏蒲u品の研究開発のレベルを高めます。

毛洗浄の高い支の薄い花、高い支の毛糸の花、経緯の雙弾の生地、ナノメートルのしわに抵抗する高級な色の織布の生地などの新制品は相次いで登場して、“華芳”の商標(biāo)は中國の有名な商標(biāo)に認(rèn)定されて、企業(yè)の総合的な競爭力はいっそう強(qiáng)められます。

今、華芳グループはまた新たなスタートラインに立ち、新たな飛躍を始めました。