7月20日、ラシャベルは「出資子會社の譲渡ファンドのシェア完成に関する公告」を発表し、全額子會社の上海ラ夏企業(yè)管理有限公司を保有する天津星広々企業(yè)管理コンサルティングパートナー企業(yè)の98.04%の共同権益に譲渡すると発表しました。7月18日に売卻事項と目標(biāo)ファンド権益の譲渡登記手続きが完了しました。取引金額は約2.75億元です。

ラシャベルはかつて公告の中で、天津星の98.04%の共同権益を譲渡するのは集中資源のために主業(yè)の発展に焦點を合わせるので、いっそう會社の持続的な経営能力を強めますと語っています。

今年のラシャベルの資産売卻は2回目です。

5月初めに、夏ベルは子會社の杭州陰渉電子商取引有限公司の54.05%の株式を売卻しました。取引金額は2億元で、販売金額は會社の業(yè)務(wù)発展に使われます。

直営モードでスタートしたラシャベルは、新時代の発展のもとで困難に見舞われています。業(yè)績は年々下降しています。

ラシャベルは「狂気式」の拡張を経て、徐々に業(yè)務(wù)規(guī)模を縮小し、調(diào)整し始めた。ラシャベルは一時、直営店舗の拡張に資金を集中し、「お金を貯めて店を開く」という循環(huán)モードで、2011年から2018年の8年間に9369店舗をオープンしました。

急速に店舗を拡大し、製品の在庫が持続的に上昇し、在庫の滯積が一定の流動資金を占め、ラザベルのキャッシュフローに影響を與え、業(yè)務(wù)運営と業(yè)績にも悪影響を與えました。

2016年のラシャベルの業(yè)績は下り坂を歩み始め、純利益は15.58%減少した。2017年の純利益は4.99億元を?qū)g現(xiàn)し、6.29%減少した。2018年の純利益は1.60億元を失い、132%減少した。2019年の第1四半期の純利益は975.1萬元を?qū)g現(xiàn)し、94.4%減少した。

紡織服裝ブランド管理専門家で、上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄総経理は、今回のラシャベルの傘下資産の売卻は現(xiàn)在、內(nèi)部統(tǒng)制調(diào)整を行うべきで、傘下の資産の譲渡も主要業(yè)務(wù)に焦點を當(dāng)てるためだと指摘しました。

困難に前進したラザベルは方向を変えて発展し、もう直営モードをメインにしないで、共同経営、加盟モードを出して、直営、共同経営と加盟を同時に重視するチャネル構(gòu)造の配置を形成します。

実はモデルチェンジの中にも多くのアパレル企業(yè)が他の業(yè)務(wù)を剝離し、主業(yè)の発展に焦點を當(dāng)てています。伝統(tǒng)的な紳士服企業(yè)のヤゴールはその一つです。早く服裝の主要事業(yè)に復(fù)帰すると宣言しました。投資業(yè)務(wù)を剝離し、內(nèi)部の発展戦略を調(diào)整しています。

不完全な統(tǒng)計によると、ヤゴールは現(xiàn)在39の金融投資プロジェクトを持っており、投資コストは304.20億元である。より良い焦點を當(dāng)てるために、ヤゴールは昨年から徐々に金融資産を販売し始めました。浦発銀行、寧波銀行、中信株式、創(chuàng)業(yè)ソフト株式を含み、売買金額は累計63億元を超えています。2019年、アコーゲルは中信株式を継続的に販売し、取引金額は累計42.54億元で、構(gòu)造的預(yù)金の満期は累計14.17億元となります。

期待されているアパレル業(yè)界の業(yè)績は、やや好転している。2019年第1四半期の決算データによると、ファッションアパレルプレートの営業(yè)収入は16.45億元で、同20.8%伸び、上場會社の株主に帰屬する純利益は3.08億元で、同12.99%伸びた。

データによると、ヤゴールの主ブランドGY 2018年3四半期、GYブランドは売上178萬元のみを?qū)g現(xiàn)し、前の3四半期の売上高の5.7%のみを占めた。2016年と2017年の間、GY売上高はそれぞれ1.528億元と1.526億元であった。

アパレル業(yè)界への復(fù)帰を強調(diào)していますが、ヤゴール氏は不動産事業(yè)に依存して業(yè)績を伸ばしています。また、今年2月にはヤゴール氏が再び地上げを発表しました。ファッションの本業(yè)に復(fù)帰すると言いながら、不動産業(yè)務(wù)の立地を強化し続けているのが、「非正規(guī)」のファッションブランドです。

業(yè)績が赤字続き、本業(yè)の縮小資産に復(fù)帰したのはアウトドアブランドの道探訪者だ。2015-2017年の3年間の赤字を経験して、訪問者はだんだん旅行、スポーツなどの分野におけるアウトドアの主要業(yè)務(wù)との相関が小さい業(yè)務(wù)と投資項目を剝離し、副業(yè)を縮小し、再びアウトドアの主要産業(yè)に力を入れる。

外部から「投資失敗」の項目とされています。天下を旅行して、赤字が続いている場合、道を探す人は2018年に増資計畫を?qū)g行しました。自己資金で易遊天下に157.9萬元の増資を予定しています。これは道を探す人が本業(yè)に復(fù)帰する決心が信じられません。

服裝の競爭が激しい今、服裝のブランドの多元化の発展はもう唯一の方向ではなくて、もっと多い服裝の企業(yè)はかえって本業(yè)に回帰して、服裝の業(yè)界の専門研究に専念します。しかし、長期的な一般的な発展を経験した後、アパレル企業(yè)が本業(yè)に復(fù)帰する道はそんなに簡単ではなく、剝離業(yè)務(wù)だけに頼って市場に立腳することはできません。思考、製品、モデルはすべて一定の突然変異を達成しなければならないです。