將來の縫製設(shè)備の販売市場(chǎng)はきっと理性に帰して、ディーラーの獨(dú)特な競(jìng)爭力は更に核心の競(jìng)爭力に転化しなければならなくて、そのためディーラーもブランドを製造して、このように私達(dá)の縫製機(jī)の販売店は激烈な市場(chǎng)競(jìng)爭の中で生存と発展を確保することができます。

中國のアパレル産業(yè)の盛んな発展に従って、我が國の縫製機(jī)械業(yè)界はここ20年の中で飛躍的な飛躍を?qū)g現(xiàn)して、今、中國の製造の縫製設(shè)備の製品は世界市場(chǎng)によく売れています。

この過程で、我が國の縫製設(shè)備の販売店の功績はなくてはいけません。

長期的に活躍している中國の縫製機(jī)械業(yè)界の販売分野の第一線のベテランディーラーとして、福建省宏運(yùn)衣車貿(mào)易有限公司の総経理の呉良傑さんは中國縫製機(jī)業(yè)の発展に対して最も直接的な実感を持っています。

中國の縫製機(jī)業(yè)の発展と現(xiàn)在の問題について、最近私は呉良傑を取材しました。彼の感想と見方を聞かせてもらいました。

筆者（以下「ペン」といいます）：縫製機(jī)械業(yè)界の販売分野のベテラン専門家として、宏運(yùn)會(huì)社がどのように成功に向かっているかを話してください。

呉良傑（以下、呉と略稱する）：宏運(yùn)會(huì)社はもう成功したとは思っていません。宏運(yùn)は一部の同行者の前に行ったかもしれませんが、事業(yè)の道の中でまだ長い道があります。

過去の一時(shí)期において、宏運(yùn)會(huì)社はいくつかの進(jìn)歩を遂げ、段階的な成果をあげました。これは主に広範(fàn)なユーザー、友達(dá)の宏運(yùn)會(huì)社に対する信頼と支持のおかげで、長年にわたって中國の服裝業(yè)界、我が國の縫製機(jī)械業(yè)界の持続的な急速な発展のおかげで、中縫協(xié)、商業(yè)貿(mào)易委員會(huì)、業(yè)界メディアなどの機(jī)構(gòu)の正確な指導(dǎo)と関心のおかげで、宏運(yùn)人の「誠実と信用が本、社會(huì)に対するサービス」という共通の努力の賜物です。

この機(jī)會(huì)を借りて、私は心からすべての業(yè)界の同僚が宏運(yùn)會(huì)社に対して支持と厚情に感謝します。

ペン：現(xiàn)在の中國の縫製機(jī)械の販売分野の現(xiàn)狀について、中國の縫製設(shè)備の販売市場(chǎng)についてどう思いますか？

呉：現(xiàn)在、中國の縫製設(shè)備の市場(chǎng)には、市場(chǎng)競(jìng)爭の硝煙が立ち込めています。この表面ではディーラー同士の交戦に見えますが、実はもっと深い原因があります。

長年の発展を経て、國內(nèi)の縫製設(shè)備のディーラーは獨(dú)自の競(jìng)爭優(yōu)位性を備えています。機(jī)械産業(yè)チェーンの縫製において重要な地位を占めています。

もちろん、この任務(wù)はディーラーだけでは完成できません。サプライヤーと取引先が參加して、一緒に規(guī)格、調(diào)和、健康発展の中國縫製機(jī)械市場(chǎng)を建設(shè)する必要があります。

將來の縫製設(shè)備の販売市場(chǎng)はきっと理性に帰して、ディーラーの獨(dú)特な競(jìng)爭力は更に核心の競(jìng)爭力に転化しなければならなくて、そのためディーラーもブランドを製造して、このように私達(dá)の縫製機(jī)の販売店は激しい市場(chǎng)競(jìng)爭の中で生存と発展を確保することができます。

お客様に伝統(tǒng)的でユニークなサービスを提供する以外に、販売店はサプライヤー、企業(yè)の発展、社會(huì)に対して責(zé)任を持ち、誠実と信用を重んじ、ルールを守る必要があります。これは社會(huì)の進(jìn)歩の要求であり、中國の縫製機(jī)械業(yè)界の発展が日増しに成熟しつつある客観的な要求でもあります。

ペン：現(xiàn)在の我が國の縫製機(jī)械業(yè)界の問題について、どう解決しますか？

呉：「売掛」と「価格戦」は現(xiàn)在の中國の縫製機(jī)械業(yè)界において最大の問題であり、この二つの大きな問題は異常な経済現(xiàn)象であり、その根源は我が國の市場(chǎng)経済の基盤が薄く、発展期にあります。

この二つの問題を解決するには、一つの過程が必要で、サプライヤーとディーラーが一緒に努力して、販売市場(chǎng)を規(guī)範(fàn)化させる必要があります。

例えば、サプライヤーは製品の品質(zhì)を向上させることに力を入れています。ディーラーはサービスの質(zhì)とサービスの価値を高めることに力を盡くしています。