激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に直面して、珠海服裝産業(yè)は重囲を突破する必要があります。

ここ2年、人民元の切り上げ、割當(dāng)政策の変動(dòng)、人的資源の持続的な不足、労働力と原材料コストの持続的な上昇などの要素の影響を受けて、中小企業(yè)を主とする珠海服裝業(yè)界は多くの困難に遭遇しました。

見通しを探して、ひっそりと靜まり返っている長年の珠海の服裝業(yè)は一體どこからブランドの発展のボトルネックを突破するべきですか？

企業(yè)が連攜して「暖を取る」ことで難関を乗り切るか、それとも政府が「助けの藁」になることを望むか。

地元の代表的な中小アパレル企業(yè)の経営者が記者に本音を語った。

ブランド経営はでこぼこが多いです。

私たちは苦しんでいます。

珠海で何年も活動(dòng)してきた香港の商人の阿PAULは、彼の多くの同行者が「もう耐えられない」と嘆いています。

彼は十年以上の服裝輸出貿(mào)易に従事しています。闘門には自分の服裝加工工場(chǎng)があります。

この一ヶ月前に、彼は依然として過去の主要輸出國をスイスなどヨーロッパの國に転送して、人民元のドル高に対する為替レートの影響を避けましたが、今は人民元がユーロに対しても九分になりました。

彼は依然として服裝加工の業(yè)界には必ずやるべき人がいると思っていますが、生存の角度から考えて、彼はとっくに自分の工場(chǎng)で生産したジーパンに標(biāo)識(shí)を付けて、自分のブランドを作ってみて、もっと多くの付加価値を獲得することを期待しています。

しかし自主的にブランドを育成して必ずしも平坦な道の1本とは限りません。

李さんは三年前に珠海でカシミヤのブランド「サド」を創(chuàng)設(shè)しました。最近は吉大のショッピングモール內(nèi)の売り場(chǎng)を維持するために努力しています。

この三年間、彼女は過去七、八年間の國內(nèi)ブランド「オルドス」を看板加工で獲得した利益を使って、「サド」のブランド市場(chǎng)を育成してきました。

労働力と原材料のコストが上昇する中で、加工利潤が日増しに薄くなり、巨額の資金が必要とされる「サド」が引き続き厳しい狀況にある。

彼女は「ブランド」の両刃の剣の威力を説明しました?！弗单伞工涎u品の品質(zhì)においてブランドに負(fù)けないです。ブランドが成熟していないため、知名度があまり高くないです。販売時(shí)にはいつも四回から五割引しかできません。

また、地元の大型ショッピングモールでこのようなブランドの店を探すのも難しいです。

ブランドはこのような場(chǎng)に入れません。日がもっと辛いです。

壁にぶつかるのが多すぎて、彼女は少し興奮しています。なぜ政府は珠海のファッション産業(yè)ブランドを支援できないのですか？

八仙は海を渡ってそれぞれ神通力を発揮する。

六、七年前には、珠海婦人服ブランドのウィルマン、AZONA、カソ、オリンティ、ヤドカードなどは少なくとも現(xiàn)地及び地域市場(chǎng)である程度知名度がありましたが、今でもこれらのブランドは海外の珠海服裝業(yè)に対するイメージを維持しています。YouARE You、尚域などの少數(shù)の後からのショーと一部のデザインと生産プロセスを珠海の國內(nèi)婦人服業(yè)界に移す「大腕」「例外」です。

この間、深センはすでに杭州の國內(nèi)婦人服生産ヘッドを奪って椅子を渡しました?；㈤Tも卸売市場(chǎng)によって服裝の名城になりました。

「ブランドを作るということは、まるで仙人が海を渡っているようで、それぞれが神通力を発揮します。

天の時(shí)の地の利と人の関係があります?！?/p>

オリンティ創(chuàng)始者の謝さんは総括しました。

彼はブランドを作りたいと言っています。服裝製品の開発、生産、販売の三つの段階の中で、個(gè)人は開発と販売を一番重視しています。

一部のアパレル企業(yè)は良いファッションデザイナーを雇えないで、製品の開発はずっと低いレベルにあって、國際の最新の潮流を追跡することができなくて、競(jìng)爭(zhēng)の中で利益を失います。

彼は家族がいて香港でも既製服業(yè)に従事していますので、布地の供給、デザインなどの面で多くの資源を得ています。

2001年からは38店舗と130店舗以上の加盟店を持っています。

彼は「慎重」という言葉で営商の態(tài)度を表しています。創(chuàng)業(yè)以來、彼は自分の資金でゆっくりと雪だるまをして発展してきたので、スピードが速いと金鎖についていけないと心配しています。

記者は今回のインタビューで出會(huì)った他の六七人の中小地元のアパレルメーカーはみんな口をそろえて、ローンを獲得するのはほとんど不可能なことで、自力更生しかできません。もちろんチャンスを逃して発展に影響を與えます。

前に述べた李さんは政府の関係部門に行って中小企業(yè)に対するローンの援助を求めましたが、価値のない固定資産を擔(dān)保にしています。

工場(chǎng)の機(jī)械設(shè)備は減価償卻率が高いので擔(dān)保にはなりません。

また、現(xiàn)地のアパレル産業(yè)チェーンの不備により、生産セットのコストが高すぎ、優(yōu)秀なデザイナーと販売人材が探しにくくなり、大型売り場(chǎng)では既存の強(qiáng)いブランドだけを歓迎して、本土のブランドを無視するなど、回答者によって珠海発展服裝ブランドが解決すべき様々な難題をまとめられました。

さらに悩んでいるのは、彼らが行內(nèi)者としても珠海市全體の服裝産業(yè)の位置づけが分かりません。

破局路はどこにあるか期待しています。

「ウエルマン」と「例外」服飾はそれぞれ現(xiàn)地のアパレル企業(yè)に二つのブランドの発展構(gòu)想を提供しています。

「ウェチマン」は珠海最大の服裝生産規(guī)模を持ち、年間600萬枚以上のセーターを生産しています。全國に300以上のチェーン服裝専門店を持っています。

業(yè)界人が「ウィルマン」の臺(tái)頭を評(píng)価しているのは？script src=>