縫製設(shè)備メーカーとして、4年連続でブランド年間大賞を獨(dú)占協(xié)賛している中捷ミシン株式會(huì)社は、アパレル業(yè)界との縦割り戦略連盟を通じて、徐々に上流から端末に近づき、公衆(zhòng)の視野に入るようになりました。

中捷ミシンの副社長(zhǎng)の張志友さんがおっしゃったように、服裝設(shè)備の運(yùn)営者とアパレル業(yè)界の協(xié)力は中國(guó)の縫製設(shè)備業(yè)界と中國(guó)の服裝業(yè)界の新たな協(xié)力モデルを創(chuàng)始しました。

縫製設(shè)備製造業(yè)の技術(shù)と品質(zhì)面での革命的な発展に伴い、縫製設(shè)備製造業(yè)とアパレル業(yè)界の上下関係はますます相互に支持し、相互に作用するインタラクティブな関係に転化しています。

「ブランド大賞」という公共プラットフォームの資源を十分に利用し、中國(guó)アパレル業(yè)界とミシン業(yè)界の新たな協(xié)力モデルを構(gòu)築することを模索しています。中捷は相次いで「アパレル企業(yè)サミットフォーラム」、「シャトル中國(guó)旅行」、「盛典ファッション」など一連の活動(dòng)を展開(kāi)し、直接に接觸角を縫企業(yè)業(yè)界の端末に伸ばして、販売、物流、サービス三位一體の多機(jī)能サービスセンターを設(shè)立しました。

下流産業(yè)チェーンにある中捷ミシン株式會(huì)社は舞臺(tái)裏から舞臺(tái)前に進(jìn)み、縫製機(jī)械業(yè)界の激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で、ブランド年度大賞を賛助する「特殊マーケティング」方式を通じて、自分を端正に顧客層の前に置いた。

波司登、カジュメ、安吉などの有名ブランドが相次いで中捷ミシンを?qū)毪贰⒑Ｍ猊芝楗螗嗓L(zhǎng)年中國(guó)市場(chǎng)を獨(dú)占しているパターンを打ち破りました。

同時(shí)に、中捷はヨーロッパ、アメリカ州、中東、アフリカ、東南アジアなど100以上の國(guó)と地域の市場(chǎng)を開(kāi)拓したほか、知名度と名譽(yù)度は引き続き上昇しています。