ビジネスカジュアルはビジネス服の機能を持つだけでなく、カジュアルなファッションとカジュアルな服もあります。より品位のある生活理念とより多くの生活選択を提供しています。

「ビジネスカジュアル」はスーツとカジュアルの間を旅して、さまざまな場面に適応する男性的な服裝です。

それは服裝だけでなく、男性の生活態(tài)度も表しています。

正裝に対しても、落ち著いていて、通勤時間にも著ることができます。気前が良く、親和力があり、スーツのように正統(tǒng)で、決まりがないです。気楽で、自然な快適感が多くなりました。

それだけに、先日は25歳から45歳の事業(yè)型男性の新たな人気となり、市場情勢は好調(diào)だ。

ビジネスレジャーは市場の主役になります。

北京や上海などの大都市を歩くのにも関わらず、二三級都市の大通りを歩くのにも関わらず、人々は25～50歳ぐらいの男性がビジネスカジュアルな男裝をしているのを見つけることができます。

市場のファッションエリアに入ると、ビジネスカジュアルウェアは洋服売り場の主役として譲らず、しかも価格はハイエンドブランドの範(fàn)疇の中にあります。

北京のあるデパートのスタッフが記者に紹介しました。特に春節(jié)前にはビジネスカジュアルメンズがとてもよく売れていました。

記者は數(shù)十人の商工業(yè)企業(yè)人士をランダムに取材した。

スーツ、ジャケット、ビジネスカジュアル、スポーツウェアなどのスタイルの服は、どのようなスタイルを選びますか？

回答者の80%以上がビジネスレジャーのスタイルが一番好きだと答えています。

ビジネスレジャーの市場見通しは多くの企業(yè)に見込まれており、一部のアパレル企業(yè)は続々とビジネスレジャーの仲間入りをしている。

利郎、スギ、チル、ポスタドン、テ子龍、七匹狼、ニオーグラランド、強豪、ディッチ、ベロモン、恒源祥、金狐、老夫車、サンタフェ、歩雲(yún)、小豆、森達、開けて、キツツキ、金リンゴは彼らの代表企業(yè)です。

これらの企業(yè)は國內(nèi)のものもあれば、海外のものもあります。ジャケットを?qū)熼Tに作っているものもあれば、毛皮の服を?qū)熼Tに作っているものもあれば、羽毛ジャケットを?qū)熼Tに作っているものもあります。

記者の知るところによると、現(xiàn)在山東、江蘇、浙江などの省の産業(yè)群集の多くの中小ブランド企業(yè)もビジネスカジュアルの製作に従事し始めています。

ビジネスカジュアルメンズの成功を見て、カニを食べる勇者になりたいという企業(yè)もあります。

彼らは続々と公務(wù)カジュアル男裝、政務(wù)カジュアル男裝、行政カジュアル男裝、ビジネス?レジャー男裝などと似た概念を打ち出しています。

現(xiàn)在の市場動態(tài)も職業(yè)化ビジネスレジャーブランドが著実に発展しており、生活化ビジネスレジャー消費が高潮に入っていることを証明しています。

専門家によると、中國の服裝市場、特に男裝市場はこのように人気があり、ビジネス男裝と切っても切れないほどです。

彼らはここ10年ほど中國のアパレル業(yè)界をリードしてきました。これからかなり長い間、ビジネスカジュアルメンズはずっと國內(nèi)メンズ市場をリードしています。

では、中國のビジネスカジュアルメンズはどうやって生まれたのですか？中國のビジネスレジャーの創(chuàng)始者は誰ですか？

利郎はビジネスメンズを首に推しました。

2002年1月1日、中央テレビの第二期ゴールデンタイムで、スターの陳道明さんが演じた利郎ビジネスメンズの広告を思い出しました。これは國內(nèi)の消費者が初めてビジネスメンズに觸れたのです。

陳道明の「スーツもカジュアルで簡単ではない」という広告用語の爆撃に伴って、消費者は利郎ビジネス男裝の獨特なブランドの魅力を味わった。

利郎はこれからも広大なテレビの観衆(zhòng)の心の中のビジネスレジャーの男裝の“初例者”になりました。

この時から、この広告は長江の南北に広く伝わり、消費者の愛顧を得ました。

これからもビジネスメンズの消費者の心の中の要地を占領(lǐng)しました。

ビジネスメンズも利郎に豊かな市場リターンをもたらしました。

わずか3年間で、利郎の売上は十?dāng)?shù)倍になった。

2007年、利郎はまた新しい階段を登りました。

新入生調(diào)査會社の調(diào)査によると、2007年のビジネスカジュアルメンズの市場売上高は10億近くに達し、2006年より305%伸び、売上高と伸び幅はそれぞれの大きい服裝ブランドのトップになった。

王良星総裁は、ビジネスメンズが當(dāng)時の利郎を救ったと考えています。

王良星氏は「アパレル市場の同質(zhì)化競爭が激化しているため、國內(nèi)外の大小のアパレルブランドが次々と市場に登場している。

利郎は1995年から2000年にかけて、最初の成功から停頓、衰退、さらには破産の瀬戸際に瀕しています。

2001年、利郎は決斷を下し、差別化の道を歩き出さなければならない。

同年9月、王良星の頭の中で溫めた「ビジネスメンズ」の概念がついに決定され、知的財産権意識が強い彼はビジネスメンズをすぐに関係部門に持って正式に登録し、「お守り」をもらいました。

これが利郎の後の道です。

王良星は信じています。

記者が利郎のビジネスのメンズの當(dāng)時のアイデアの出所を聞きますと、王良星は言います。

彼は服裝市場に入ったら、無理に合わせてはいけないと思っています。スーツを作るには、スギ、ロモンにかなわないです。カジュアルジャケットを作るには七匹狼、チル、強豪にはかなわないと思います。

利郎の発展は差異化の道を歩くだけではなくて、その上まだ市場に続いて、王良星は更に発見して、社會経済の絕えない発展に従って、國內(nèi)の従業(yè)員の人はだんだん多くなります。

海外旅行に行って考察してみたら、海外で商談するときは中國のように厳しくないです。

そこで、ビジネスレジャーの概念を考え出しました」

実際には、人々のビューでは、ビジネスの男性の成功だけでなく、新しい概念の構(gòu)築に頼ることはできませんが、もう一つの不可欠な要素は、イメージキャラクターの陳道明の選択です。

王さんは冗談で言います。もし利郎さんは1997年前にスターに推薦してもらったら、當(dāng)時自分の市場はどこにありますか？製品の消費者はどこにいますか？

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