浙江省で生産されたバービー人形の輸出価格は1ドルで、ウォルマートのスーパーに輸出した後、9.99ドルで売られています。

この9ドル近くの差額は、6＋1の産業(yè)チェーン全體によって生まれたものです。

バービー人形の「6」はアメリカによってコントロールされ、産業(yè)チェーン全體で9倍の生産額を回復(fù)することができます。

    現(xiàn)在要積累資金，準(zhǔn)備過(guò)冬，現(xiàn)在已是秋天。

先日郎咸平（ブログ）は嘉興で、景気の低迷が中國(guó)の製造業(yè)に大きな影響を與えたと語(yǔ)った。

「中國(guó)の製造業(yè)、特に嘉興の5県市の製造業(yè)には何か問(wèn)題があったのか？」彼は嘉興製造業(yè)がこのようにストレスに弱いのは、「為替、コスト、労働契約法、マクロコントロールの4つの圧力のほかに、前に提出したブランド戦略、技術(shù)のアップグレードにも誤りがある」と述べました。

中國(guó)不動(dòng)産スーパーネット、中國(guó)専門(mén)市場(chǎng)網(wǎng)、嘉興市不動(dòng)産産業(yè)協(xié)會(huì)などが主催する「國(guó)際金融危機(jī)中國(guó)経済情勢(shì)と嘉興都市位置づけ」のテーマ講座で、郎咸平さんは「私たちの製造業(yè)はこのようなストレスに弱いのは、十?dāng)?shù)年の二十?dāng)?shù)年の産業(yè)政策には誤りがあるからです?！?/p>

郎咸平氏によると、TCLはアッカーター、フランスのトムソンを買(mǎi)収し、明基はシーメンスの電子事業(yè)を買(mǎi)収し、彼らは安い労働力とブランド戦略を利用して國(guó)際化に成功したが、結(jié)局は崩壊したという。

安い労働力、ブランド戦略が重要ではないので、重要なのは“6＋1”産業(yè)チェーン全體に入る効率的な統(tǒng)合です。

「6＋1」製造産業(yè)チェーンについて、朗咸平はこのように定義しています。製品の製造、製品の設(shè)計(jì)、原料の購(gòu)入、倉(cāng)庫(kù)保管輸送、注文処理、卸売り経営、端末の小売は産業(yè)チェーンの7つの部分で、製品の製造は「1」です。

例えば、浙江省で生産されたバービー人形の輸出価格は1ドルで、ウォルマートのスーパーに輸出した後、9.99ドルで売られています。

この9ドル近くの差額は、6＋1の産業(yè)チェーン全體によって生まれたものです。

バービー人形の6は全部アメリカに支配されています。産業(yè)チェーン全體で9倍の生産額を回収できます。利益率も30～40%に達(dá)しました。

しかも浙江製造業(yè)者たちは定価権がないので、価格を上げることができません。

世界的に有名なアパレル小売店のZARAは12日間の産業(yè)チェーンの生産サイクルだけを比べて、彼らの間の生産価値のコストは90%違います。

ZARAの80%の製品はヨーロッパで生産されています。中國(guó)の労働力のコストがない、ブランドがない、技術(shù)や産業(yè)のレベルアップがない會(huì)社です。生産加工のレベルは浙江の同業(yè)界のレベルにも及ばないですが、創(chuàng)造力に対する理解は革新を放棄してこそ、製品はファッションができます。

郎咸平さんは、「私たちはリニアモーターに頼るのではなく、考え方によって、古い方法を捨てて、産業(yè)チェーンの整合、貫徹をしています。

広東のアパレル産業(yè)チェーンの生産周期は180日から15日間まで下がりました。ファーウェイ、フォックスコンは現(xiàn)在6＋1の効率的な統(tǒng)合が成功したモデルです。

郎咸平は地方政府に大手企業(yè)を強(qiáng)力に推進(jìn)するよう呼びかけています。産業(yè)統(tǒng)合は誰(shuí)でもできるものではないので、現(xiàn)地の大手企業(yè)に統(tǒng)合をさせ、六大環(huán)節(jié)の各縦方向の一貫性を持たせて、現(xiàn)地の他の企業(yè)に「6＋1」の効率的な統(tǒng)合を促進(jìn)させます。

企業(yè)が小さくても、政府による「6＋1」の統(tǒng)合が必要です。

「中國(guó)市場(chǎng)に流れ込む熱いお金は、中國(guó)の製造業(yè)を席巻し、彼らのために「6＋1」を効率的に統(tǒng)合することが目的です。

つまり、今は資金を貯めて、冬を越す準(zhǔn)備をしています。今は秋です。

今日は明日よりいいということを教えてあげます。」

郎咸平は言った。