新塘鎮(zhèn)にある広州昊元服裝工場は、ステッカーの生産を主とする輸出加工型のデニム服製造工場で、1000人以上の労働者がいて、23本のラインがあり、製品の90%が輸出されています。

「管理コストを圧縮し、柔軟に経営し、ハイエンド市場と國內販売市場を開拓して難関を乗り越える」

工場長の呉鵬さんはもう一つの勘定を済ませました。企業(yè)の原材料は10%アップしました。給料は15%上がりました。石炭、電気、食糧の食費も上がりました。

今年の輸出額は350萬本以上で、人民元だけが一つ高くなりました。為替レートは8.264ドルから6.8ドルまでで、2000萬元少なくなりました。

今、ジーンズのコストと輸出利益はいくらですか？

工場の中で細かい帳簿を報告しました。布地、人工、洗水、補助材料、管理、稅、合計：49元\條、服裝輸出稅還付後の為替レートで換算して、コストは6.44ドルです。輸出価格は6.8ドルです。

アメリカに到著した販売価格は20ドル以上で、3倍になりました。

今年の困難に対処するには、柔軟な経営が必要です。

今年の企業(yè)の利益は去年より高いです。

工場長の呉鵬さんによると、一つは大きな業(yè)務量で、多くは中低級の普通のデニム服を作る。

この分量が大きいかどうかは70%を占めます。

しかし、就職を解決して、営業(yè)を維持することができます。

第二に、輸出のハイエンド市場によって、高級な業(yè)務で利益の不足を補います。

三は管理コストを圧縮して、利潤チェーンを延長して、以前に置いたシングルを自分の工場に回収してやります。

第四に、國內販売市場の開拓に努め、設計研究開発能力を向上させ、自社ブランドを創(chuàng)建する。

國內市場の潛在力と利益は輸出より大きいです。

歯を食いしばって頑張りさえすれば、加工貿易型企業(yè)のモデルチェンジ?アップが実現できると信じています。

企業(yè)家も一定の社會的責任を考慮しなければならない。

呉鵬は記者に対し、今後は服裝製造業(yè)の參入のハードルを高め、業(yè)界信用を再建する必要があると語った。

以前、企業(yè)が顧客に未払いをかける現象は、資金コストを増加させ、上流と下流の間の産業(yè)チェーンの圧力を増大させました。

「國內販売の市場を打開するためには、二足歩行、二輪がそろうことで苦境を乗り切りたい」

呉鵬は今年、企業(yè)は國內市場の開拓に努力し、たゆまずやり続け、自分のブランド市場を創(chuàng)出すると表明しました。

政府は融資で助け、稅収を下げて中小企業(yè)のモデルチェンジやアップグレードを助け、國內市場を開拓してほしい。

中小企業(yè)はどうやって融資難を脫出しますか？

広東省経済貿易委員會の副主任、省中小企業(yè)局局長の劉煥泉氏によると、今年上半期には広東省はすでに1萬戸以上の中小企業(yè)に30.5億元の融資保証を提供した。

広東省は財政支援の強化を通じて、信用擔保システムを充実させ、政策的擔保機構の設立を支援し、直接融資などの措置を発展させ、中小企業(yè)の融資難問題の解決に全力を挙げる。中小企業(yè)の自主的創(chuàng)造革新能力を強化するよう誘導し、研究開発投入、ブランドの創(chuàng)新と新興市場開拓能力を高める。