現(xiàn)在の國際金融危機(jī)はすでにバーチャル経済から実體経済に広がっており、わが國の対外貿(mào)易輸出は海外市場の大きな影響と衝撃を受け、多くの企業(yè)の注文が急激に縮小し、生産経営は深刻な困難に直面しています。

どのように不利を有利に変え、長年にわたって形成された産業(yè)基盤を守り、同時(shí)に絶えず新市場を開拓し、輸出主導(dǎo)型企業(yè)が効果的に目の前の危機(jī)を解消し、將來の長期的な発展戦略の方向転換の鍵となる。

工業(yè)?情報(bào)化部の関係者は昨日新華社の記者に対し、「今後も実體経済は依然として國家の繁栄の象徴であり、衣食住行などの伝統(tǒng)産業(yè)は永遠(yuǎn)に市場がないことはありえない。輸出企業(yè)は危機(jī)の中でチャンスを探し、積極的に國內(nèi)市場を開拓し、自主ブランドを創(chuàng)建し、産業(yè)のグレードアップを推進(jìn)し、自身の競爭力を高めるべきだ」と述べました。

　　從貼牌生產(chǎn)到創(chuàng)建自主品牌

「立體経営モデル」はブランドの護(hù)衛(wèi)用標(biāo)準(zhǔn)「守る」本土市場である。

東莞市の浩亨服裝有限公司は以前から輸出を主としていましたが、今年の5月に浩亨と8年間提攜したアメリカ、オーストラリアのお客様から來年から中國でのアパレルビジネスを終了するとの意見が相次いでいます。

長い間、浩亨はパリのアパレル問屋に製品を提供していました。これらの商品は最後にヨーロッパの51カ國のブティックに流入しましたが、今年に入ってから、パリからの注文は3分の2減少しました。

特に今年の冬と來年の春の海外注文は、とても少ないです。これは怖いことです。

浩亨社長の鄭健培さんは言います。

輸出の業(yè)績が大幅に下落した重圧の下、浩亨はモデルチェンジを決定し、自分の中高級(jí)男裝ブランドG.Iのために國內(nèi)市場を開拓し、2009年末までにG.I全國加盟店は500店に達(dá)する予定です。

中國社會(huì)科學(xué)院の都市発展と環(huán)境研究センターの研究員、広東省ブランド推進(jìn)委員會(huì)の蔣建業(yè)副秘書長は、浩亨のように長期にわたり海外ブランドにブランドを貼って生産している企業(yè)は、技術(shù)的には海外の有名ブランドと同じ品質(zhì)の服を生産することができます。

「國家內(nèi)需拡大の一連の政策措置は輸出主導(dǎo)型企業(yè)の國內(nèi)販売市場転換に好機(jī)をもたらした。

洋ブランドのために嫁ぐよりも、ちょっとかわいそうな加工費(fèi)を稼いで、洋ブランドのマーケティング手段を參考にして、本民族の文化と消費(fèi)習(xí)慣によって自分の獨(dú)特な流派を形成して、大きくして自分のブランドを強(qiáng)化したらどうですか？

記者は工信部消費(fèi)品工業(yè)司から次のステップで、中國は服裝自主ブランドの発展の國家戦略を制定し、服裝業(yè)界を切り口として、一部の重點(diǎn)服裝自主ブランドを育成し、中國消費(fèi)品工業(yè)全體のブランド建設(shè)を推進(jìn)することを分かりました。

　　“立體經(jīng)營模式”為品牌保駕護(hù)航

簡単そうに見えるマクドナルドの食品には、何百もの指標(biāo)があります。

まさにこのような事細(xì)かな基準(zhǔn)で、マクドナルドは世界中で花を咲かせています。

中國のDVD生産量は世界市場の80%ぐらいを占めていますが、大きくしたら自主ブランドが次々と「特許の池で死んでしまいました」。

「あなたが住んでいる家のように、家賃も払っていますが、結(jié)局所有権証明書がない家はあなたのものではありません。」

蔣建業(yè)は言った。

ブランド、知的財(cái)産権、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)革新、資本運(yùn)営は、現(xiàn)代の商業(yè)経営の五つの要素である。

蔣建業(yè)は、國內(nèi)企業(yè)が自主ブランドをよりよく歩かせるためには、海外企業(yè)の成功経験を參考にして、5つの要素を緊密に束ねた「立體経営モデル」をブランドの護(hù)衛(wèi)として使うべきだと考えています。

　　用標(biāo)準(zhǔn)“保衛(wèi)”本土市場

中國企業(yè)は國際市場を開拓する時(shí)、しばしばいくつかの非技術(shù)的な障害に遭遇します。鄭健培さんは「ぶつかってから痛いと感じましたが、いつどこでまた衝突するか分かりません。しかも、どうやってぶつけられないですか？」

蔣建業(yè)はこれを「ソフト障壁」と呼んでいます。「自分の市場を守らない國はないです。

なぜ國際化の過程で、西洋の先進(jìn)國の製品は順調(diào)に中國市場に進(jìn)出し、急速に拡大することができます。國內(nèi)のブランドはなかなか出られません。外に出た後、問題が山積しています。技術(shù)水準(zhǔn)の向上によって、業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)に従っています。

理由は簡単です。先進(jìn)國はまず自分の市場に対して保護(hù)膜を作ってから「対外開放」します。中國は自分の市場を守るために正當(dāng)な敷居を設(shè)けていません。

世界的な宅配便や物流大手のドイツ敦豪（DHL）はアメリカの宅配便事業(yè)で赤字が相次いでいますが、最近は來年1月30日からアメリカの國內(nèi)宅配便と地上輸送業(yè)務(wù)を終了すると発表しました。

同時(shí)に、DHLグローバルエクスプレスは中國市場で一番発展しています。

「國內(nèi)市場に壁がないため、アメリカの労働組合法や健康、安全、環(huán)境保護(hù)などの各方面で制限されている“正當(dāng)な圧力”がDHLを圧迫しました。

蔣建業(yè)は言った。

工業(yè)?情報(bào)化部の専門家は、國內(nèi)の消費(fèi)が低迷していることや、國家が巨額の資金を投じて內(nèi)需拡大を促していることなどを背景に、中國の「自分の市場をよく見る」ことがとりわけ重要だと提案しています。