長い間、蔣衡傑はずっと泉州の服裝業(yè)の発展に関心を持っています。

蔣會長は初めて泉州に行きました。アモイ空港から泉州に行く途中で、もう一つの看板を見せて、彼に一つの問題を考えさせています。スター推薦は製品とどのような関係がありますか？泉州服裝業(yè)の同質(zhì)化競爭はいつ終わりますか？

泉州服裝業(yè)は大きくしやすいですが、強くするためには、調(diào)整、昇格するためには必ず議事日程を設(shè)けなければなりません。

　　提升區(qū)域品牌意識

ここ十年間、泉州の民営経済は急速に発展し、民間企業(yè)の數(shù)、登録資本金の平均規(guī)模、生産額の規(guī)模などは十?dāng)?shù)倍、數(shù)十倍のスピードで拡大しています。

泉州紡織服裝業(yè)は昨年全業(yè)界で950億元の生産額を?qū)g現(xiàn)した上で、今年はさらに発展する見込みで、わが市の最初の千億クラスタになります。

今年は金融危機の影響を受けましたが、今年の1月から10月にかけて、わが市には既に規(guī)模以上の工業(yè)企業(yè)が4604社あり、生産額は3453億元で、企業(yè)の規(guī)模、裝備水準は昔とは違っています。

「泉州は危機の中で足場を安定させるものかとずっと考えています。

泉州人が人の先に立つ精神はもちろん重要ですが、更に重要なのは企業(yè)家のブランド意識です。

金融危機の泉企業(yè)への影響について、省紡織工業(yè)協(xié)會の王啓明會長はこう考えています。

調(diào)査によると、中國には登録商標が約5.1萬件あり、そのうち國家工商総局が認定した有名商標は31件で、全國地級市のトップに位置しています。中國のブランド商品は39個あります。省の有名商標は446件で、福建省の第一位に位置しています。

「企業(yè)は自分のブランドを作るだけでなく、泉州地區(qū)のブランドを作るべきです?！?/p>

蔣衡傑から見れば、抱団の発展だけが市場の中で安定してかかとができます。

　　占領(lǐng)市場要先細分市場

「敏感な市場嗅覚を備え、消費者の立場に立って、市場の消費需要を満足させる観點から、消費者の生活品質(zhì)を向上させる観點から、絶えず製品の品質(zhì)と使用機能を向上させ、ブランドと製品の優(yōu)位性を十分に発揮させてこそ、ブランドの內(nèi)包と価値を絶えず向上させ、さらに製品の差異化を求め、より深く市場の細分化を行い、市場競爭の優(yōu)勝劣敗の中で不敗の地に立つ」

蔣衡傑の観點は大多數(shù)の泉州企業(yè)家の認可を得た。

一部を淘汰し、一部を維持し、一部を探します。

長年來、新しい市場情勢に直面して、泉州企業(yè)は製品の販売市場の配置を変えています。元の海外市場の「點滴」関係を維持しています。マーケティング手段の策略においても、一連の行動を作り出して、積極的に國內(nèi)市場を開拓しています。

「金融危機は企業(yè)に冬の寒さを感じさせました。

潮のように大きな波があれば、大きな波風(fēng)が立つでしょう」

中國ファッションデザイナー協(xié)會の王慶會長によると、新たな経済情勢に直面して、企業(yè)が高い地位を占めるかどうかは、市場に対する正確な判斷である。

獨自のブランドを持つと同時に、アメリカディズニーランドブランドを?qū)毪贰Hブランドの影響力と會社の製品品質(zhì)の保証を加え、國內(nèi)第二線都市のハイエンド百貨市場に簡単に進出させ、青少年のレジャー衣料の市場シェアを占めています。

「將來の市場はさらに細分化され、市場の実情を把握してこそ、再び出撃することができる」

蔣衡傑は企業(yè)家たちに「90後の消費動向は注目に値する」と注意した。

　　企業(yè)調(diào)整提升是好時機

経済発展の特殊な時期には、常に企業(yè)の購買と再編の活動期であり、市場シェア爭いの白熱期でもあり、富の分配がより多くなるのは貯蓄の調(diào)整であり、鍵は誰が発見し、把握し、チャンスをつかむかを見ることである。

「企業(yè)の管理革新のテンポを速め、管理変革と技術(shù)革新を推進してこそ、省エネ?原材料消費の低減、効率の向上、企業(yè)の核心競爭力向上の目的を達成することができる」

王慶氏は「特に今年は企業(yè)の外部からの圧力が大きい。企業(yè)の発展戦略を調(diào)整し、內(nèi)部管理の変革を推進し、転換とアップグレードを推進する絶好の機會でもある。

生産コストを低減し、運営効率を向上させることは、金融危機を防ぐ最善の方法である。

この危機を乗り越え、危機の衝撃と洗禮を受けた企業(yè)は、より健康で持続的に発展すると信じています。

記者によると、恒安は2002年に外力を?qū)毪筏乒芾韷涓铯蛲七Mしてきた。今年の6年間で、経営全體の規(guī)模は6倍になり、稅引き後の利益は6倍以上増加した。

同様にこれらの管理者で、2002年から今まで、一人當(dāng)たりの貢獻は4.5倍高くなりました。

これは管理の革新から得た利益であり、この金融危機がなくても、企業(yè)は調(diào)整、向上する時期に來ています。

蔣衡傑は「管理だけではなく、産業(yè)チェーンも革新し、ビジネスマーケティングモデルも革新しなければならない。

出すべき時は手を出します。機會は準備ができる人です?！?/p>

各地の企業(yè)が市場の冬に直面する時、泉州ブランド企業(yè)は早めにモデルチェンジを完成したので、冬の暖かい日差しを楽しんでいます。