拿著相機(jī)的影迷們已經(jīng)等得不耐煩了。只要有人從紅地毯上走過，閃光燈就一陣亂閃。所有人都在等待《越獄》男主角溫特沃什米勒。為了參加美特斯邦威旗下都市時(shí)尚品牌ME&CITY于10月召開的新品發(fā)布會(huì)，這位好萊塢當(dāng)紅小生來到了上海，美特斯邦威為此支付了超過周杰倫的代言費(fèi)。

このアパレル會(huì)社は上海南京東路の旗艦店の外広場のすべての大型スクリーンの広告放送期間を買い切った。

若い人たちがME&CITYのロゴが印刷されたショッピングバッグを持って広場の向かい側(cè)の佐丹奴の旗艦店に入ると、販売員はひそひそとささやいています。競爭相手は彼らの風(fēng)を完全に覆いました。ME&CITYは全部で5階の客足がいっぱいで、彼らにうらやましさを感じさせます。

    另一家休閑服巨頭班尼路也早已得知了ME&CITY開業(yè)的消息，“我們不跟其他品牌比?！鄙虾：Ｎ陌嗄崧贩椨邢薰綞base經(jīng)理王志華只是急于介紹自己的品牌。

これらの10年前から中國で人気のレジャーブランドが、新たな分野で爭奪戦を始めました。

店員が玄関で拍手して売りさばくだけで人の波を引く時(shí)代は去った。

バンニルがその時(shí)の代弁者の劉徳華が投資した映畫《気が狂った石》の中で劇中の人物の黒い皮にブランド品としてあがめられた時(shí)、観衆(zhòng)はすでに心から神會(huì)を襟にすることができました。これはただの笑い話です。

デンマークのBestseller社のOnly、Jack&JonesとVeroModa、またはリピーターのH&M、ユニクロからは、バンニール、佐丹奴、ミッドボンバーといった伝統(tǒng)的なカジュアルウェアブランドたちに、アップグレードするべき時(shí)期であると警告されています。

學(xué)生時(shí)代には、これらのブランドの忠実な顧客であるべきです。頻繁な衝突事件によって、自信がすっかりなくなります。

しかし、今は誰もがミラノ、パリ、東京の最新ファッションの発表に注目し始めているようです。

H&Mは週替わりの棚も消費(fèi)者に新鮮でおしゃれな錯(cuò)覚を起こさせ、若い人たちはいつまでも店にかける服が足りないと感じています。

ジョニー路ですか？

それはもう20世紀(jì)のことのようです。

この気持ちはすでに販売に伝わりました。

2005年にメトスボンバー傘下の全損失は累計(jì)4043.92萬元に達(dá)しました。2006年には瀋陽のメトスボンバーと北京のメトスボンベが利益を獲得したほか、他の子會(huì)社は依然として損失が殘り、累計(jì)4051.54萬元に達(dá)しました。

今、8月のIPOはメトスボンベの資金圧力を緩和したため、メトスボンビーは新しいブランドのME&CITYに大きな期待を寄せ始めました。

一方、一時(shí)期の営業(yè)赤字の後、ブルジョウはだんだんその傘下の若い消費(fèi)者向けのブランドSparkleの店舗を閉鎖し始めました。資源の配分に重點(diǎn)を置いて、Bossiniと相対的なハイエンドのボスシップブランドを発展させます。

2007年にはゴンドラ115店舗が閉鎖され、BOSS STYLEの店舗は14店舗が増?jiān)O(shè)されました。

ブランドのアップグレードと多元化の発展はすでに佐丹奴の管理層に最も重要な任務(wù)とされています。

佐丹奴傘下のハイエンドブランドGordano Conceptはすでに2年間発売されており、佐丹奴の2008年中報(bào)によると、2008年前の2ヶ月間のGordano Conceptsの売上高は前年同期比57%増加した。

佐丹奴は2008年にGordano Conceptsネットワークを重點(diǎn)的に発展させ、増?jiān)O(shè)が予定されている10社のGordano Concepts門市のうち、9社は中國內(nèi)地に位置する。

2007年、佐丹奴のもう一つのハイエンドブランドのGordanoLadiesの平均販売価格は前年より11%増加し、売上高は前年より17.8%増加し、佐丹奴はこのブランドを「グループパフォーマンスベストブランド」に分類した。

バンニ路は行動(dòng)が早いです。若い女性向けのEbaseブランドを発売したのは2002年で、當(dāng)時(shí)VeroModaが中國に入ってからちょうど一年になりました。

Ebaseは今でも暖かくて火がないですが、多くのカジュアルウェア會(huì)社の中で、クラスニールが最初に平行多ブランド戦略を打ち出しました。これは佐丹奴とは全く違った路線です。

    佐丹奴創(chuàng)始人黎智英自從由麥當(dāng)勞經(jīng)營哲學(xué)中悟出“少款多量”精髓之后，就一直是這一理念的堅(jiān)定貫徹者。他將佐丹奴300多款服裝減至50多款：佐丹奴店內(nèi)無論是黑白灰還是色彩繽紛，款式永遠(yuǎn)不會(huì)增多。

「スタイルが大幅に減って、各タイプの販売量が増えて、コストが安くなります。

品質(zhì)を上げても、コストは以前より低いです。

リヒンによると、減額後、佐丹奴の注文は200ダースから5000ダースに増加しました。工場のオファーは以前より四分の一下がりました。

これにより黎智英は市場フィードバックによって製品の価格を再び設(shè)定することができ、その上で工場と再度価格交渉をすることができます。

このような策略は1996年に佐丹奴を接収してから劉國権まで続いています。

劉は就任して間もなく香港でギordanoLadiesシリーズの第一號(hào)店をオープンしました。

佐丹奴本社に待つ