これは考えるべき命題である。

特に現(xiàn)在のこの特殊な時(shí)期に。

方向については、人々は多かれ少なかれ期待しています。はっきりしたガイドで、私たちを既定の目標(biāo)に連れてきて、迷いを減らすことができます。

ただ、この光景は長(zhǎng)くは変わらない。

時(shí)代は変革して、経済は自身の規(guī)則で繁雑に発展しています。

さまざまな段階で、さまざまな困惑が相次いでいます。

成長(zhǎng)の方向を見(jiàn)つけて、正しい道を選ぶことが大切です。

「服の方向を探る」というテーマを決めて発想を始めると、このような現(xiàn)象が発見(jiàn)されます。

私達(dá)の思想がこのような思考方式で深く掘り下げて探索すると、もとは服裝の方向を探していましたが、実は一つの過(guò)程で、一つの服裝ブランドは考え、発見(jiàn)、成長(zhǎng)の過(guò)程です。

この過(guò)程はブランド生態(tài)過(guò)程と言えるかもしれません。

ブランドの生態(tài)問(wèn)題とは、ブランドと環(huán)境の関係から始め、服裝ブランド企業(yè)と環(huán)境の関係を調(diào)整し、ブランドの発展エネルギー、潛在力を研究することです。

中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の杜耀洲會(huì)長(zhǎng)は2008年中國(guó)服裝フォーラムでブランドの生態(tài)問(wèn)題についてこのような観點(diǎn)を述べました。

同時(shí)に杜氏はブランドのエネルギーはブランドの生態(tài)概念にあり、持続的に環(huán)境に認(rèn)められているかどうか、異なる環(huán)境から発展の栄養(yǎng)を得ることができるかどうかが重要だと述べました。

これはブランドの発展がエネルギーを得る基礎(chǔ)です。

どのような環(huán)境が、どのようなブランドの生存に適していますか？

寧波斐戈グループは2008年寧波服博會(huì)の開(kāi)館初日に「大満貫」を獲得しました。

寧波FIOCCOグループとイタリアSDSグループは3年間のFIOCCO婦人服の歐州連合27カ國(guó)の総代理権をこのイタリアの有名な大企業(yè)に委譲するという戦略的合意を達(dá)成しました。

二年前、フィンゴはまだ35年のイタリアの本土ブランドを経営していました。寧波華蕓服飾公司は15年の対外貿(mào)易輸出をしています。

わずか二年後、斐戈は華蕓集団の自主ハイエンド婦人服ファッションブランドになりました。華蕓は「斐戈集団」の子會(huì)社となり、対外貿(mào)易の輸出を続けています。

なぜこのようなモデルチェンジがあるのか、フィンゴグループの會(huì)長(zhǎng)であるシュウ氏によると、「卵を別のかごに入れる」ということで、対外貿(mào)易のリスクを希釈し、企業(yè)の持続可能な発展のために新たな収益空間を探している。

時(shí)勢(shì)を調(diào)べて、ブランドのために勢(shì)いに従ってエネルギーを蓄積して、未來(lái)の発展の方向を探し當(dāng)てます。

フィンゴはこのように、メテウス?バンウェイも自分の謀略を持っています。

「今は多くのグローバルディーラーが私を探しています。

でも、全然焦らないです?！?/p>

周成建説

企業(yè)の國(guó)際化管理人員と機(jī)構(gòu)は所定の位置にありますか？

全世界の法律環(huán)境、人文環(huán)境について本當(dāng)に理解しましたか？

メトスボンベは自分の戦略的なルートをまず國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に選んで、ブランドの生態(tài)の異なる発展段階によって、ブランドの新しい成長(zhǎng)方向を探します。

「服裝の方向を探る」という命題を探る時(shí)、中國(guó)服裝フォーラムの王軍秘書長(zhǎng)は「中國(guó)の服裝ブランドはどのような総合能力を持つべきか、ブランドの成長(zhǎng)の方向ですか？

中國(guó)の服裝ブランドは違う時(shí)期にどのような違いに関心を持ちますか？

中國(guó)の服裝ブランドの成長(zhǎng)能力はどの方面にありますか？

ブランドの成長(zhǎng)環(huán)境はどうですか？」

10年前、曹璋は「運(yùn)」と「直感」によって、安奈子供服ブランドを作り出しました。當(dāng)時(shí)、深センの多くの民営アパレル企業(yè)もこのような創(chuàng)業(yè)の道を歩みました。

しかし、10年前に直感で解決できた問(wèn)題は、今は役に立たない。

今、安奈兒童裝総経理の曹璋が一番気になっているのは「未來(lái)の子供服業(yè)界はどう変わるか」です。

服の方向を探るなら、ブランドと消費(fèi)者と市場(chǎng)の関係を解決しなければなりません。

王軍は否定しないわけにはいかない。

これに対して、安奈ちゃんはとっくに用意しています。

「企業(yè)は5年間生きたら、研究開(kāi)発します。自分のものが必要です。

お客様のニーズに応じて変化することを研究します?！?/p>

そのために、安奈は研究開(kāi)発部門を設(shè)立し、お客様のニーズを?qū)熼Tに研究しています。

安奈の研究開(kāi)発部門は設(shè)計(jì)部門以外の第三者となり、市場(chǎng)調(diào)査員、VIP定期インタビューなどを通じて消費(fèi)者のニーズを観察する。

ブランドと消費(fèi)者と市場(chǎng)が良い通路を作って、変化する過(guò)程で互いに適応してインタラクティブになります。

それができれば、時(shí)代の先端を見(jiàn)つけ、時(shí)代の流れを把握することができます。

異なった生態(tài)が異なっている成長(zhǎng)方式を持っているように、成長(zhǎng)方向はそれぞれ異なっていますが、しかし、一つは肯定できます?；辘韦胜ぅ芝楗螗嗓戏较颏?jiàn)つからないです。適応と革新はブランドの魂です。

アパレルブランドを創(chuàng)造し、アパレルブランドの未來(lái)を代表する生存発展環(huán)境を見(jiàn)つけ、服の方向を探します。この年末年始だけではなく、今後も同様に考えるべき命題です。