「何事も事前に立て、予期しなければ廃れる?！寡芯壳閳?bào)と情報(bào)を収集することに注意しない管理者は、合格した管理者ではなく、情報(bào)情報(bào)情報(bào)警報(bào)システムが発表した信號(hào)に麻痺した管理者は往々にして「赤信號(hào)」を無(wú)視し、最終的には大慘事になる！

-郭咸綱

「君子は事をなすことをもって始る」?！袱坤榫婴习踩俏ｊ摛蛲欷骸⑸皮い扑坤蛲欷骸⒅韦筏苼yを忘れず、身を安らかにして國(guó)を守ることができる」（『易経』）。物事を止め、隠れた危険を取り除くのは、上手な中で最も優(yōu)れている。危険はどこにでもあり、安全を考え、萬(wàn)難を排除する勇気と知恵を持ってこそ、百年の基業(yè)を達(dá)成することができる！

三國(guó)物語(yǔ)：

曹操の愛(ài)將張遼は長(zhǎng)社に駐屯したことがある。ある日、兵営の中に放火して暴動(dòng)を起こした人がいて、全軍は上下のうわさが飛び交い、恐れおののく！張遼は落ち著いて左右の將校に「動(dòng)くな！これは全軍が謀反したのではない！誰(shuí)かが何かを起こして、軍心を亂そうとしているに違いない」と言った。張遼は全軍の將兵に「謀反したくない人はみな安心して座り込んで、私の命令がなければ動(dòng)かない」と公告した。そして、張遼は自ら數(shù)十人の親兵を率いて軍陣に立った。すぐに、謀反の首領(lǐng)を捕まえて、その場(chǎng)で処刑された。勇猛な虎は危機(jī)を簡(jiǎn)単に解消した。

カササギの物語(yǔ)：

扁鵲は當(dāng)時(shí)最も有名な醫(yī)師で、遠(yuǎn)近で有名だったが、彼には兄が2人いることは知られておらず、醫(yī)術(shù)は扁鵲の上にあるはずだ。カササギに、あなたの家の三兄弟はみな醫(yī)者をしているのに、どうしてあなただけが一番名聲が高いのですか。あなたの2人の兄の資質(zhì)があなたに及ばないからですか。

扁鵲は言いました?！搁g違っています。実は家で一番醫(yī)術(shù)が高いのは私の兄で、彼は患者が病気になる兆しがあったばかりの時(shí)に診斷することができて、2枚の薬を処方して飲むとよくなって、患者は感じていないので、彼の名聲は私たちの家に限られています。

私の二番目の兄は患者が病気になった初期に病気の所在を発見(jiàn)することができて、それから鍼灸を打ってくれればよかったので、私の故郷の人はすべて彼を知っていて、よその人は知らなかった;

私にとって、私のレベルは最?lèi)櫎?、患者が病気になった時(shí)に、刀を切って骨を接ぎ、人の命を救うことしかできなくて、かえって名聲が最も高いです。」????

リスクを無(wú)形にすることが最高の境地だ！

変化に富んだ企業(yè)環(huán)境と複雑な內(nèi)部矛盾の衝突は、企業(yè)が安定的に成長(zhǎng)するための「免疫力」を持つために、管理プラットフォームの構(gòu)築と管理モデルの革新を行う必要があることを促している。

百年近く従事し、數(shù)十億ドルの事業(yè)規(guī)模を持つ安達(dá)信會(huì)社は一夜にしてエンロン事件で轟然と倒れ、多くの大手企業(yè)は危機(jī)事件のためにほぼ一夜にして倒れた。それらは私たちに警告してくれた：企業(yè)発展體制の中に危機(jī)警報(bào)と処理解決メカニズムを構(gòu)築すべきである。危機(jī)は偶然性と必然性の結(jié)合であり、內(nèi)部要素は主導(dǎo)であり、外部要素は條件であり、両者の結(jié)合は企業(yè)の「生態(tài)環(huán)境」を形成し、環(huán)境が変化し、企業(yè)は適時(shí)に感知し、歪みのメカニズムをとることができるべきである。気溫が急激に下がると體質(zhì)の悪い人は風(fēng)邪を引きやすく、體質(zhì)の良い人はできない。管理制度の構(gòu)築は企業(yè)の體質(zhì)を高め、いわゆる「制度免疫力」を形成することである。

急速に変化する世界は、企業(yè)の発展に新たな挑戦を與えている。このような課題にどのように対応するかは、企業(yè)管理者が直面しなければならない問(wèn)題となっています。まず、企業(yè)戦略を計(jì)畫(huà)し、企業(yè)の將來(lái)像と発展方向を確定しなければならない。次に、自分の生産性を極大化する、最後に、必要な改革と目まぐるしく変化する環(huán)境に対処するために、組織と文化の上で最大の弾力性を維持しなければならない。

現(xiàn)在の大企業(yè)は、コアマインドを堅(jiān)持しながら進(jìn)歩を促進(jìn)する目的を達(dá)成するために、計(jì)畫(huà)、戦略、戦術(shù)、方法、行動(dòng)基準(zhǔn)、象徴的なスローガン、または総裁の扇動(dòng)的な発言に単純に依存していない。それらはこれらの思想、手段、方法の総和に頼っている。外部世界の発展傾向は絶えず分裂と解體し、世界は日進(jìn)月歩の変化が発生し、情勢(shì)はますます予測(cè)しにくくなり、リスクはますます大きくなっている。特に進(jìn)歩を促すのが上手な會(huì)社だけが生き殘る可能性があります。會(huì)社は絶えず自己更新を行う必要があり、壯大で大膽だが非常に冒険的な目標(biāo)を追求しなければならないかもしれないが、それでこそその地位を維持することができる。會(huì)社が偉大な成果を上げるには、絶えず自分に変革と向上を促しなければならない。道がないのを待ってから釜を破ってはいけない。企業(yè)は種の変化のように、適応力が非常に強(qiáng)く、探索し、革新し続け、そこから発展の道を求めている企業(yè)だけが変化し続ける環(huán)境の中で生き殘る可能性が高く、他の會(huì)社は絶滅の運(yùn)命に直面する可能性がある。

企業(yè)の成功には必ず特殊な「因子」がある。この「因子」は企業(yè)が遺伝できる遺伝子である。このような特殊な遺伝子を持つ企業(yè)こそ、急速な発展と拡張の中で不敗の地に立つことができる。健康な企業(yè)とは？健康な人は永遠(yuǎn)に病気にならないわけではなく、健康な企業(yè)も常に問(wèn)題や危機(jī)に直面しなければならないが、「免疫力」を失っていない。人は病気にならないと健康の重要性を知らず、企業(yè)組織は重大な危機(jī)が発生しないうちに健康を「貸越」している。

ハンマーがあれば、すべての問(wèn)題が釘のように見(jiàn)えます。より多くのツールがあると、より余裕のある合理的なソリューションが得られます。

正しいことをすることは、正しいことをすることよりも重要です。

G管理モデルの価値は、「人＋制度＋革新」システムの構(gòu)築を通じて、企業(yè)に「戦力」と「免疫力」を形成させ、市場(chǎng)の波風(fēng)の中で格闘し、成功の彼岸に到達(dá)させることである。

どの企業(yè)にも問(wèn)題がある。IBMの郭士納氏の優(yōu)れた點(diǎn)は、最も重要で最初に解決すべき問(wèn)題を見(jiàn)つけることができることだ?！钢贫让庖吡Α工稀⒅贫趣饯韦猡韦驑?gòu)築するだけではなく、剛性制度だけで構(gòu)築された帝國(guó)は脆弱であり、危機(jī)が発生すると急速に崩壊する可能性があるが、制度の基礎(chǔ)の上で形成された企業(yè)文化と管理雰囲気は、優(yōu)れた管理境界に達(dá)するため、豊富な企業(yè)文化の內(nèi)包と管理知恵を含んでいる。管理の化リスクは無(wú)形の境界に達(dá)することができる。

人生にとって、経験は確かに財(cái)産だ。私たちが多くのことで失敗した原因は、常に2つしかないからです。1つは経験不足のためです。もう一つは経験が多すぎて経験を迷信しているからだ。十分な経験を持ち、経験の使い方を知っている人こそ賢者だ。管理は複雑で変化が多いように見(jiàn)え、つかみどころがないが、管理の背後にはいくつかの最も基本的な見(jiàn)えない原則や理念が左右されている。これらは管理の「見(jiàn)えない手」である。