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李嘉誠の三重の境界を?qū)Wびます。

2008/5/27 16:17:00 13

李嘉誠の三重の境界を?qū)Wびます。

もし「李嘉誠」という三文字は財産と関係がないと言われたら、この人はきっと李嘉誠自身です。

他の人にとって、「李嘉誠」は財産の代名詞だけではなく、富を創(chuàng)造する代名詞です。

李嘉誠は人にうらやましがらせて、感服して、夢中になります。時代のルーレットにかけて、多くの人が商売に負(fù)けて、人生に負(fù)けました。李嘉誠はいつもリスクを避けて、チャンスを把握します。

彼は貧しい少年の裸一貫から成功した経典神話を演じた。

彼は幾千幾萬の一般人のために夢を?qū)g現(xiàn)した。

誠実で內(nèi)気な街で少年を売りさばき、信用を守る加工プラスチックの企業(yè)主、「人は私を捨てて受け取る」不動産の大富豪、それとも新経済の資産交換者、楽善施の華人の首富、めったに半日の暇がない高齢老人、李嘉誠の経歴と信念は普通の人が探視し把握できるものではない。

李嘉誠を勉強(qiáng)するのは誘惑です。普通の人、創(chuàng)業(yè)者、成功者…

この誘惑には誰も止められない。

李嘉誠を?qū)Wぶのは挑戦です。崇拝、模倣、悟り…

超えることができない境界はすべての學(xué)習(xí)者に挑戦しています。

崇拝——その話を聞き、その行いを見る

問題は、なぜそんなに多くの人が李嘉誠を勉強(qiáng)していますが、李嘉誠だけが出てきましたか?

この世には、日夜夢を見て長者になる人がたくさんいます。

香港で毎日10時間以上働いています。毎週7日間働いている人も10萬人ぐらいいます。どうして彼らは勤勉に働いていますか?

李嘉誠の人を越えたところは、他の人が分からない時、彼は彼が何をしているか分かります。他の人が理解できない時、彼は彼が何をしているか分かります。他の人が分かったら、彼は金持ちになりました。他の人が理解したら、彼は成功しました。

李嘉誠の遠(yuǎn)見、洞察、技巧、チャンスを捉える能力…

すべては言葉では伝えられないことしかできませんが、本當(dāng)に価値のあるものです。商業(yè)哲學(xué)――學(xué)んで來たのではありません。

ある調(diào)査によると、香港の若者の心の中で、李嘉誠はスーパーアイドルで、世界のトップのビル?ゲイツも肩を並べることができません。

アイドルは崇拝するものです。

崇拝を選ぶのは李嘉誠を?qū)Wぶ一番簡単な方法です。

崇拝型學(xué)習(xí)者の特徴は、彼の出世史、奮闘史を掌のように知っていて、彼の警句名言を胸にしっかりと覚えて、彼の行為方式に対して拝禮します。

崇拝型學(xué)習(xí)者は、李嘉誠がどのようにしやすいかを知っています。本當(dāng)に李嘉誠を?qū)Wんでどうすればいいですか?

模倣——易と行難を知る

コピーしてはいけない李嘉誠さんは、まねができます。

少なくとも、プラスチック業(yè)界に入ったばかりの頃は、彼自身は模造者だった。

彼は成功した模造者で、若いと考えが上手です。彼は思い切って新しいものを試してみます。プラスチックの花を見つけて生産します。すぐに業(yè)界のリーダーとして地位を確立させて、彼のために相當(dāng)な財産を蓄積しました。

李嘉誠は対外的に自分の方法論を繰り返し説明することを惜しまない。発展の中で穏健さを忘れず、穏健な中で発展を忘れない。

空虛に近い理論を聞いて、學(xué)習(xí)者を混亂させた。

しかし、それらの模造者に対しては、より明確な価値観の欠如によって説明されており、彼の多元化戦略であろうと、低価格で高く売る手段であろうと、機(jī)會主義の財技ゲームと誤解されやすいです。

彼の程度とモデルはもはや一般企業(yè)ではなく、一般の人には達(dá)成できない。

彼が使えるプラットフォームは違っています。彼のモデルを模倣するのは有効な方法ではありません。


真似型學(xué)習(xí)者は以下の點から始めてみてもいいです。

彼の金銭に対する態(tài)度を?qū)Wびます:30歳から、李嘉誠は金銭の罠から跳び出して、二度と詳しく自分の財産を數(shù)えたことがありません。

彼がお金を使うルールは「お金を稼いで、機(jī)會があればお金を使ってお金を稼いでこそ意味がある」です。

彼の內(nèi)心の誇りを?qū)Wびます:李嘉誠は素直に被って、“私の表面は謙虛で、実は內(nèi)心はとても誇らしいです。

他の人は毎日現(xiàn)狀を維持していますが、自分はいつも考えています。

彼の成功に対する定義を勉強(qiáng)します。

いいところがあったらいいです。オリンピックの競走のように、1/10秒で勝てます。

彼の時間観念を勉強(qiáng)します。何時に寢ても、彼はきっと朝5時59分にベルが鳴ってから起きます。

彼は毎日目覚まし時計を10分早くして、この習(xí)慣を半世紀(jì)以上も殘しています。

悟ります。——言葉では伝えられないだけです。

簡単な崇拝と模倣の後で、李嘉誠を悟るのは李嘉誠の更に高い境界を?qū)Wぶのです。

李嘉誠の商業(yè)王國では、彼は天井にほとんど觸れられませんでした。これはすべての人を夢中にさせ、難解にさせたのです。李嘉誠はこれに対して、毎日90%以上の時間を今日のことを考えるのではなく、來年、5年、10年後のことを考えています。

本當(dāng)に彼が自分で言ったように簡単ですか?

李嘉誠を悟り、彼の四つの商売の理念を理解する必要があります。

一、明確な座標(biāo)が必要です。

李嘉誠はどのような目標(biāo)を達(dá)成したいですか?どのようなステップが必要ですか?彼の心理はすべてはっきりしています。

彼はヨーロッパの3 Gを買う時に、「非常にはっきりした段階があります。どのような代価を払うかがよく分かります。何段階か歩かなければなりません?!?/p>

彼は1979年の買収と黃色の時に、まず考えたのはどのように中國人の流暢な哲學(xué)思惟と西洋管理科學(xué)の二つの分野において、會社の発展と管理に適した座標(biāo)を見つけて、更に柔軟な構(gòu)造を構(gòu)築して、今日の拡張が明日の負(fù)擔(dān)にならないように確保します。

二、居てもいいです。

李嘉誠さんはビジネスはカヌーのようです。AからBまで十分な力がありますか?

また思っています。力がありますか?

私はすべてのことを十分に準(zhǔn)備してからやります。

例えば、天文臺は天気がいいと言っていますが、5分後に臺風(fēng)が來たらどうなりますか?香港でビジネスをしても、このような心構(gòu)えを維持したいです。

「きりがないほどいいことはない。同じ理屈で、いつまでもいい業(yè)界はない」

プラスチックの商売を経営する時、李嘉誠はすでに不動産に投資して、主に工業(yè)ビルに投資します。

70年代の香港工業(yè)式微前に、彼はプラスチック事業(yè)を終了しました。

三、船はもっと速くして、波に耐えなければなりません。

李嘉誠事務(wù)室の壁に、「知止」という二文字が掲げられています。

李嘉誠は學(xué)の精要を止します:“利の止を知っていて、知欲の止、人生の成局を知るため!”

2000年にドイツの3 Gライセンスを取得した時、李嘉誠さんは突然放棄を発表しました。

彼の程度とモデルはもはや一般企業(yè)ではなく、一般の人には達(dá)成できない。

彼が使えるプラットフォームは違っています。彼のモデルを模倣するのは有効な方法ではありません。


真似型學(xué)習(xí)者は以下の點から始めてみてもいいです。

彼の金銭に対する態(tài)度を?qū)Wびます:30歳から、李嘉誠は金銭の罠から跳び出して、二度と詳しく自分の財産を數(shù)えたことがありません。

彼がお金を使うルールは「お金を稼いで、機(jī)會があればお金を使ってお金を稼いでこそ意味がある」です。

彼の內(nèi)心の誇りを?qū)Wびます:李嘉誠は素直に被って、“私の表面は謙虛で、実は內(nèi)心はとても誇らしいです。

他の人は毎日現(xiàn)狀を維持していますが、自分はいつも考えています。

彼の成功に対する定義を勉強(qiáng)します。

いいところがあったらいいです。オリンピックの競走のように、1/10秒で勝てます。

彼の時間観念を勉強(qiáng)します。何時に寢ても、彼はきっと朝5時59分にベルが鳴ってから起きます。

彼は毎日目覚まし時計を10分早くして、この習(xí)慣を半世紀(jì)以上も殘しています。

悟ります?!匀~では伝えられないだけです。

簡単な崇拝と模倣の後で、李嘉誠を悟るのは李嘉誠の更に高い境界を?qū)Wぶのです。

李嘉誠の商業(yè)王國では、彼は天井にほとんど觸れられませんでした。これはすべての人を夢中にさせ、難解にさせたのです。李嘉誠はこれに対して、毎日90%以上の時間を今日のことを考えるのではなく、來年、5年、10年後のことを考えています。

本當(dāng)に彼が自分で言ったように簡単ですか?

李嘉誠を悟り、彼の四つの商売の理念を理解する必要があります。

一、明確な座標(biāo)が必要です。

李嘉誠はどのような目標(biāo)を達(dá)成したいですか?どのようなステップが必要ですか?彼の心理はすべてはっきりしています。

彼はヨーロッパの3 Gを買う時に、「非常にはっきりした段階があります。どのような代価を払うかがよく分かります。何段階か歩かなければなりません?!?/p>

彼は1979年の買収と黃色の時、まず考えたのはどのように中國人の流暢な哲學(xué)思惟と

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