まず、海外販売から國內(nèi)販売への転換です。

中國は13億人の人口があり、最大の靴類消費國であり、消費増加の潛在力が最大の市場でもあります。

國內(nèi)販売注文の価格と品質(zhì)は海外販売に比べてはるかに容易で、リスクも縮小しており、資金管理の面でも優(yōu)勢を占めています。

外部環(huán)境が厳しくなる中で、靴企業(yè)は內(nèi)陸市場に努力して発展し、國內(nèi)販売市場の拡大から業(yè)界のシャッフルによって淘汰される運命を変えるべきです。

次に手足経済から本社経済に転換する。

つまり「頭を東に殘し、體を中西部に移す」ということです。

中西部の多くの地域により、投資の面で提供された優(yōu)遇條件によって、靴工場內(nèi)を大陸各工業(yè)園區(qū)に移転させ、人力、資金などの多重要素の制約による企業(yè)生存圧力を解決し、企業(yè)に「死亡」の縁から回生させ、新たな生存空間を延長または創(chuàng)造させる。

しかし、開発設(shè)計、マーケティングネットワーク、顧客資源、アフターサービスなどのハイエンド環(huán)節(jié)は引き続き沿海本部基地に殘る。

最後に、原料メーカーからブランドメーカーへの転換です。

市場が盛んな時、靴の企業(yè)達は完全な社會の靴業(yè)に対する各分業(yè)を履行していません。

ルートの発展、ブランドの形成、マーケティングサポート、アフターサービスなどの多くの機能については、多くの靴企業(yè)が代理店に渡す。

現(xiàn)在、市場競爭がますます激しくなり、後進ブランドの虎視眈々として、ルート商人たちの交渉能力がますます強くなり、少しでも市場が失敗したら、靴企業(yè)は転換を加速し、市場サービスチームを設(shè)立し、各地の市場に密著サービスを提供し、十分な広告を投入してブランドを形成し、代理店區(qū)域の経営管理體制を完備し、厳しい市場発展計畫に直面し、実現(xiàn)可能な地域支援措置を考慮し、グローバルと局部のブランド価値戦略などの成熟した事業(yè)者に配慮して、サービスを?qū)g施します。