近年、中國の消費市場が成熟し、國內(nèi)外のブランド競爭が激化するにつれて、アパレル企業(yè)は運営モデルの革新を絶えず模索している。単一ブランドの経営が一定の市場シェアを獲得した後、舊有ブランドの延長と新ブランドの創(chuàng)設(shè)を行い、実力アパレル企業(yè)がボトルネックを突破して市場のより高い利益を得る有効な方法となった。

最近、七匹の狼はまず北京で國際的な巨匠が設(shè)計したSEPTWOLVESの高端子ブランドを高調(diào)に點燈させ、その後、「青狼」と呼ばれる青標(biāo)シリーズも登場した。

その最新動作に合わせて、7匹の狼はルートの面で相応の変化を行った。それは、回転周期が速く、製品の流通を迅速に行うことができる総代理モデルを捨て、直営または地域加盟モデルを用いて製品の普及を行い、「點対點」の方式でサービスすることが分かった。

記者の取材によると、泉州の多くの実力ブランドアパレル企業(yè)はここ數(shù)年、次々とマルチブランド戦略をスタートさせている。柒牌は新ブランド「秦朝」を運営し、九牧王は「動力先鋒」運動シリーズを発売し、歐州ブランドを買収する予定で、虎都は生活運動専門店を連続的にオープンし、狼と一緒に踴ってビジネス分野に足を踏み入れる。

「企業(yè)の再発展のための市場の切り口を探すことは、より高い市場利益を得るのに役立つ」と業(yè)界関係者は企業(yè)のマルチブランド運営の目的をこうコメントしている。既存ブランドの発展が一定の市場ボトルネックに達した場合、ブランドを再経営することは企業(yè)の市場シェアを拡大するのに有利である。

同関係者によると、デンマークのベスト?セラーグループ傘下のONLY、VEROMODA、JACKJONESは、製品ラインをファッションビジネス婦人服、ファッションカジュアル婦人服、ファッションカジュアル紳士服に分けているため、新規(guī)ブランドの製品屬性は既存ブランドと差別化した経営設(shè)定を行い、他の消費者層の購入シェアを占めることができるという。

専門家の分析によると、企業(yè)経営の一定期間後、背景資源と社會資源はすでに一定の蓄積を形成しており、多ブランド運営を行えば、企業(yè)の舊有のルートなどの資源は各ブランドに共有され、人的資源を合理的に配分し、組み合わせさえすれば、舊有資源とルートの最大機能を十分に発揮することができる。例えば、ルイ?ヴィトン傘下のCD、Givenchy、KENZO、LouisVuittonなどのブランドは、経営場所と人員研修を選択する際に多くの類似點を持っている。