「私たち情報(bào)センターのメンバーは、業(yè)務(wù)員、技術(shù)者、電気工、入力者、さらには木工も含まれています?！?/p>

金猿集団情報(bào)センターの張雅琳主任は、「私たちの日常の仕事は、ネットワーク設(shè)備全體とプログラムの運(yùn)行が正常であることを保証し、業(yè)務(wù)部門に協(xié)力してERPを使って、監(jiān)督、トレーニング、ERPの運(yùn)行狀況を指導(dǎo)し、末端と指導(dǎo)層のIT需要を満足させ、自主的にデータの深度発掘を行うことです?！?/p>

情報(bào)化の過程で企業(yè)が直面した問題にどう対応するかについては、張雅琳氏は「肝心な點(diǎn)はIT部門の位置づけを正確にすることであり、情報(bào)センターを企業(yè)全體に位置づけ、企業(yè)全體のサービス部門にサービスを提供することである」と語った。

1951年に設(shè)立された威海市金猿集団有限責(zé)任公司は、55年の靴製造、服裝製造の経験を持ち、中國の老舗靴製造、製衣企業(yè)の一つであり、資産は8億元以上を持っています。

2008年、金猿グループの目標(biāo)は靴800萬足（そのうち、輸出200萬足）で、販売収入50億元を?qū)g現(xiàn)します。2009年、販売収入80億元を?qū)g現(xiàn)します。2010年、販売収入100億元を?qū)g現(xiàn)します。

このため、情報(bào)化の改造のペースを速めることは、すでにグループが行っている三つの改革の一つとなっている。

業(yè)界の難関を突破する

季節(jié)とデザインの急速な変化と個性的な生産需要に適応するために、製靴業(yè)はほとんど製品のライフサイクルと生産周期が絶えず短縮され、部門間の重複労働が深刻で、材料管理コストが高すぎて、ロット管理が困難で、情報(bào)反応が遅れているなどの問題に直面しています。

製靴業(yè)の生産過程は一般的にサンプル開発、業(yè)務(wù)コミュニケーション、購買、倉庫、生産管理、裁斷、備品、針車、成型及び完成品出荷などに分けられます。

一つの製靴工場の生産能力は主に生産周期、品質(zhì)とコストの三つの方面を含みます。

そのため、フィードバック周期が長く、頻繁にバージョンを変えて、靴生産の最大の圧力になります。

離散型の製造業(yè)では、電子、機(jī)械、服裝、紡績を問わず、企業(yè)はほぼ変わらず通用型ERPを使用しています。

しかし、業(yè)界ごとに特殊性があります。製靴業(yè)は伝統(tǒng)的な製造業(yè)として、労働力が密集しています。管理職の全體的な素質(zhì)が低いです。製品のデザインが多いです。

以前、製靴業(yè)は自分で開発した小型システムを使って在庫管理や仕入れなどの行為を助けていましたが、これらのシステムは手作業(yè)の簡単な模倣にすぎず、業(yè)務(wù)フローの改善に著しい向上が見られます。

どのように製靴企業(yè)が成熟したERPシステムの先進(jìn)的な管理思想を十分に利用できるようにするかは、伝統(tǒng)的な業(yè)務(wù)の習(xí)慣に最大限に合致し、製靴業(yè)のIT管理の鍵となる。

したがって、選択型ERPシステムでは、製靴業(yè)の生産管理の特徴に注目しなければならない。

「現(xiàn)在の狀況下で、工夫を凝らして良いERP製品を選んだほうがいいと思います。まず內(nèi)功を練習(xí)してプロセスを整理して、企業(yè)にERP製品を使わせたほうがいいです。」

張雅琳は製靴業(yè)に通病がありますが、金猿集団にも自身の「病理」の特徴があります。

“病根”を確かめる

國內(nèi)の靴製造業(yè)の先頭に立って、金猿集団は巨大な販売端末顧客群を持っています。以前の伝統(tǒng)的な情報(bào)処理モデルだけでは、新しい情勢の下での管理要求にはもう適応できなくなりました。

情報(bào)の遅れは企業(yè)に多くの問題をもたらしました。在庫は年々増加しています。在庫商品の分布が不均一で、よく売れている市場は品切れになりがちですが、売れ行きが悪い市場の在庫が滯っていますが、どう処理するか分かりません。

これらの問題を引き起こした根本的な原因は、企業(yè)が適時に市場情報(bào)を得られず、販売管理が遅れ、販売情報(bào)が遅れていることです。

張雅琳は言った。

販売管理の向上の鍵は、販売ネットワーク上の各ノードの毎日の経営情報(bào)のフィードバック速度を速めることである（経営情報(bào)は販売數(shù)量、仕入れ數(shù)量、返品數(shù)量、価格、品種規(guī)格、費(fèi)用などを含む）。

市場の変化が頻繁な時に、販売通路の流速/販売能力、現(xiàn)在の在庫を適時に把握して、迅速にその補(bǔ)充需要を推計(jì)してこそ、第一時間は貨物の補(bǔ)充と関連した後続の業(yè)務(wù)工程を手配してこそ、すべての販売通路の最大出荷潛在能力を保証できます。

張雅琳は斷固として3つの問題を解決する必要があります。1つは市場情報(bào)のタイムリーな収集です。製品の種類が多く、市場が広いため、有効なネットを利用しないとこの仕事を完成できません。2つは倉庫管理の正確性です。以前のモデルは商品の色、サイズ、ロット番號を管理できません。

2006年9月から、情報(bào)センターは元の自動化立體倉庫を改造し、自動化立體倉庫とセットになっている流通システムを整然と推進(jìn)しており、2008年6月末に全部完成する予定です。

このシステムによって、2008年には500の自営店またはチェーンストアを再構(gòu)築し、専門店の総數(shù)を2000店にするつもりです。

流通システムが全部実施された後、通年で製品の在庫を40%低減させ、市場占有率を5%向上させ、コストを10%低減させ、資金回転を1倍加速させ、利益を1500萬元以上発生させることができると予想される。

張雅琳は言った。