電子商取引のプラットフォームに慎重な姿勢を続けてきた民営靴の社長、奧康グループが、ついに大規(guī)模な「ネットタッチ」を開始するのを我慢できなくなりました。

昨日、オーコングループからネット販売のプラットフォームであるオーコンネットショッピングセンターが6月中旬に営業(yè)を開始したことが分かりました。

計畫によると、數(shù)年間を利用して、このネットショッピングセンターを成人の販売収入が10億元を超える中國最大のネット靴類の販売プラットフォームにする。

用水路を完備する

オーコンネットショッピングセンターの責任者の黃少君は記者に、この販売プラットフォームの初期投資は300萬元近くで、オーコングループの傘下にはオーコン、カンロン、レッドバードなど5大ブランドが集中していると言いました。

ネット販売の種類は千種類に近いです。

現(xiàn)在、奧康グループの內(nèi)部には技術、販売及びサービスなどのネットワーク商城プロジェクト部が設立されています。

消費者がオンラインで注文した後、オーコンは注文を直接消費者の一番近い実體店に割り當てて注文を完成し、物流配送を形成しました。オーコンはそれを立體的なマーケティングシステムと呼びます。

実は、これはオーコンが初めてネットのプラットフォームを構築したのではなく、2005年にはオーコンがネットでネットの専門店を始めました。2006年にはオーストリア康傘下の康龍ブランドも手をつないで通信網(wǎng)を開設しました。

消費者は伝統(tǒng)的な靴業(yè)に対して體験に偏りがあるため、大規(guī)模な電子商取引プラットフォームの開設に対して、奧康グループは慎重な姿勢を維持しています。

しかし、ここ數(shù)年、靴の原材料が上昇し、輸出稅還付の引き下げなど多くの不利な要素で業(yè)界全體の利益が減少しているため、これらは直接的にオーコングループのネットワークプラットフォームの建設を加速させている。

「ネットショッピングモールという極致の圧縮中間ルートの直接販売ビジネスモデルを通じて、チャネルコストを最大限に低減するとともに、ネット直売市場のシェアを加速し、伝統(tǒng)市場のブランド力を高め、全體の市場占有率を向上させる」

黃少君は言った。

現(xiàn)在、オーコンのネット販売の製品の価格はラインの下で販売する品種よりやや低いです。黃少君は短い時間で伝統(tǒng)的なルートに一定の衝撃を與えるかもしれないとはっきり言いました。

現(xiàn)在、私達はいくつかの経典と個性的な製品を選んでネット上で販売しますが、今後市場と消費群體が細分化していくにつれて、オンラインとオフラインの下の製品は相補的になります。このような衝撃はだんだんなくなります。

伝統(tǒng)産業(yè)の掘削

オーコンは最初にネットに接觸した伝統(tǒng)的な企業(yè)ではありません。実は、これまでPPGによって作られた電子商取引の神話は、伝統(tǒng)的な靴やアパレル企業(yè)の多くにこの分野の光り輝きを見せています。

昨年8月に電子商取引に參入したダファニーの女性靴は、現(xiàn)在ネット売上高が百萬元を突破し、伝統(tǒng)ブランドの試水電子商取引の成功モデルとなっている。

寶鳥の買収を通じて電子商取引に參入した吉報は先月初め、自社ブランドのオンライン公式旗艦店を発売した。

ある業(yè)界関係者は記者に対して、伝統(tǒng)的な服裝、靴類の企業(yè)が電子商取引を開発することは、中間的な一環(huán)と端末の店舗を開設する費用を大いに節(jié)約できると言いました。

「電子商取引はもっと多くのコストが宣伝に使われています。

しかし、伝統(tǒng)的なモードとネットワークモードの経営方式が違っていますので、どうやって両者を結び付けるかがポイントです。