中國製の靴業(yè)は産業(yè)のグレードアップの陣痛を経験しています。アメリカのイェール大學(xué)の萊文校長(zhǎng)は、中國の製造業(yè)の転換には15年から20年が必要だと考えています。

このような長(zhǎng)い過程に直面して、中國の靴企業(yè)はどうやって生存の道を出てきますか？

海外投資は予想?yún)б妞蛏悉菠椁欷蓼工?？これらの企業(yè)の「脫出」は中國の靴産業(yè)のアップグレードに有利ですか？

グローバルトップコンサルティング會(huì)社のマッキンゼーのベテラン取締役の何傑明氏は、大手多國籍企業(yè)が製造拠點(diǎn)をベトナム、タイ、マレーシアなどに向けることを検討しているのは賢明な選択ではないと考えています。

インテル取締役會(huì)長(zhǎng)のベレット氏は、ローエンド製造業(yè)をベトナムに移すことは決して悪いことではないと主張しました。

関連靴業(yè)界によると、事実上、今年初めに珠江デルタで靴企業(yè)の倒産ブームが発生して以來、工場(chǎng)を労働力のコストが低い國に移転した企業(yè)があります。例えばベトナムなどの國です。

より低い労働コストの國への移行、特に隣のベトナムへの移転は、中國の靴企業(yè)の一時(shí)的な風(fēng)潮となっているようです。

しかし、実際の狀況から見ると、多くの企業(yè)は産業(yè)の海外移転によるリスクと圧力に耐えなければならない。

結(jié)局、ベトナムのような國家に対して、低労働コストは労働集約型工業(yè)の主な優(yōu)位であるが、労働者の熟練度と成熟した産業(yè)チェーン環(huán)境はまだ発展していない。また、労働爭(zhēng)議も発生しており、これらは企業(yè)が海外に投資する不確かな要素を構(gòu)成している。

専門家によると、中國の製靴産業(yè)の「シャッフル」については、産業(yè)移転は海外の低労働コスト國に限らず、國內(nèi)に対する移転も同様に企業(yè)が道を探している。

年初の珠江デルタの靴企業(yè)の倒産ラッシュ以來、「東靴西移」は西部に新たな靴製造基地を形成するプロセスがずっと進(jìn)行中で、設(shè)計(jì)、マーケティング部門と生産段階を分離しています。つまり、いわゆる「本部経済モデル」は中國企業(yè)の參考になります。

中國は世界の製造基地として、長(zhǎng)年にわたって形成された成熟した産業(yè)チェーンと経営環(huán)境は、現(xiàn)在の他の國に取って代わることができないものであり、中國の靴業(yè)の産業(yè)シャッフルは、多くの靴企業(yè)に変革の陣痛を経験させているが、中國の靴業(yè)にとっては、陣痛後に必ず全體競(jìng)爭(zhēng)力を高める。