労働力、原材料のコストが上昇し、人民元の為替レートが上昇した3つの「山」の重圧の下で、珠江デルタの靴類皮具業(yè)界はいつ苦境から抜け出すことができますか？

これに対して、多くの企業(yè)は業(yè)界の將來性に対して心配していません。

張三豊はこの難関はどれぐらい辛抱すればいいか分かりませんが、亂世の英雄は未來5-10年に中國で有名なブランドを育成するかもしれません。今の環(huán)境はブランドを作らなければいけないと迫っています。しかし、この時間のシャッフルを経て、安い値段で天下を打てば、この道はもう通用しなくなりました。中小企業(yè)が生存できるOEMの道も交差點に來ました。

王建新氏は、ブランドをどうやってブランドにするかが、品質(zhì)飛躍の鍵となります。ブランドは今一番足りないものです。

靴類、皮製品、紡績品などの製造業(yè)はあまり創(chuàng)造した成分がないが、品質(zhì)、デザイン及びブランド文化の向上を通じて、中國自身の國際的に有名なブランドを作ることができ、中國の靴業(yè)は低付加価値から高付加価値への戦略的転換を?qū)g現(xiàn)します。

データによると、世界の主に有名な靴類ブランドの年間生産量の60%は広東製靴企業(yè)によってブランドを貼って生産されていますが、2006年に東莞だけ輸出された10億以上の完成品靴のうち、90%以上は世界の有名な靴類ブランドにブランドを貼って生産されています。

「高付加価値製品を発展させるには、各企業(yè)にとって必然的な発展方向であり、現(xiàn)在は企業(yè)がシャッフルの陣痛過程に直面している。これが『中國製』が進むべき道だ」