一度は「世界の工場(chǎng)」と言われた珠江三角ですが、どうしましたか？

　　內(nèi)憂外患下，企業(yè)飽受煎熬

「珠江デルタ企業(yè)が置かれている生存環(huán)境は、ますます固くなっている網(wǎng)のようです。」

広東省社會(huì)科學(xué)院の科學(xué)研究所の部長(zhǎng)で、地域経済學(xué)の専門(mén)家の丁力さんはこう形容しています。

珠江デルタの生産コストの上昇は、すでに企業(yè)に「耐えられない」と連呼させている。

大同金威アルミニウム業(yè)有限公司の範(fàn)炎威総経理はもう一つの勘定を済ませました。5年前、普通労働者の給料は600元から700元までです。今は1600元まで上がりました。

それでも、求人難の問(wèn)題が日一日と浮き彫りになってきた。

昨年の春節(jié)後、30%の労働者が仕事に戻らなかった。

明らかに、安い労働力は珠江デルタでは簡(jiǎn)単に見(jiàn)つけられなくなりました。

企業(yè)にとっては、労働不足のほかに、どんどん上昇している原材料価格、水道?電気料金、工場(chǎng)の賃貸料などからの圧力があります。

中山のおもちゃを例にして、大部分の製品はプラスチックのおもちゃに屬して、國(guó)際原油価格の影響を受けて、おもちゃの原材料のコストは平均的に40%ぐらい上昇して、その中のプラスチックの原料は40%から100%まで上昇します。

生産コストが大幅に上昇したにもかかわらず、製品の価格は上昇しませんでした。

同時(shí)に、人民元の切り上げも「食べました」輸出企業(yè)の利益の一部に相當(dāng)します。

中山市のおもちゃ會(huì)社の責(zé)任者は、會(huì)社の年間輸出額は約400萬(wàn)ドルだと言いました。

人民元の切り上げのため、會(huì)社の直接収益は250萬(wàn)元以上の人民元を減らしました。

「私たちのような中小企業(yè)にとって、200萬(wàn)円近くの収益が縮小しているというのは、耐えられないショックです」

珠江三角輸出企業(yè)はもう一つの悪循環(huán)に入ったようです。輸出量が増えれば増えるほど、利潤(rùn)はますます少なくなります。

林峰（仮名）は珠江デルタのプラスチック製品メーカーです。

彼は90年代の初めにプラスチック製品業(yè)界に従事し、90%以上の製品を海外に輸出し始めました。

彼の記憶では、輸出品の利益は10%以上に達(dá)することができます。

彼をなくしたのは、今の製品の輸出量はすでに10倍以上になりましたが、利潤(rùn)はかわいそうな2%から3%に激減しました。

「企業(yè)がうっかりすると、損をする恐れがあります?！?/p>

林の峰が気をもむ。

アメリカのサブプライムローン危機(jī)の影響で珠江デルタ輸出企業(yè)からの注文も激減しています。

佛山市南海巴拉靴業(yè)有限會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)のセン永瑞氏によると、この企業(yè)が生産した靴は主に歐米市場(chǎng)に輸出されており、今年以來(lái)、アメリカの注文は30%減った。

以前はアメリカの購(gòu)買(mǎi)組合が3ヶ月ごとに注文する予定でした。

今は四、五ヶ月に一回の注文があります。しかも注文量が少ないです。

內(nèi)憂外患に挾撃されて、輸出企業(yè)はひどく苦しんでいます。

統(tǒng)計(jì)データによると、全國(guó)の輸出の3割近くを占める対外貿(mào)易の大省広東では、輸出の落ち込みが始まっています。上半期の広東省の輸出は188.3億ドルで、13%増となり、全國(guó)の伸び率を下回り、前年同期より13.5%下落しました。

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「倒産したい人はいませんが、できるかどうかは分かりません?！?/p>

珠江デルタの多くのメーカーと同じように、林峰はすでに低コスト運(yùn)行に慣れています。

低コスト時(shí)代が遠(yuǎn)のくにつれて、彼は意識(shí)的に「暮らしにくい」と感じた。

実は、林峰の心配は珠江デルタの大多數(shù)の輸出企業(yè)が直面している普遍的な問(wèn)題です。

間違いなく、順風(fēng)に乗ってきた「広東製造」は大試験に臨んでいます。

出たばかりの上半期の経済データによると、東莞の契約は外資を利用して実際に外資を利用して30年間で初めてマイナス成長(zhǎng)になり、投資契約を締結(jié)して57件減少し、マイナス成長(zhǎng)幅は13%～14%に達(dá)した。

十?dāng)?shù)年も歩いてきたのに、なぜ急に道が通じなくなったのですか？

珠江デルタ企業(yè)も苦慮しています。

丁力によると、珠江デルタ製造業(yè)は國(guó)際産業(yè)分業(yè)の底にあり、多くは看板加工を主とする労働集約型企業(yè)であり、低コスト、低価格はその生存の基本戦略である。

実際には、珠江デルタ輸出商品の実際の付加価値は高くないです。

珠江三角ランプのメーカーは記者に帳簿をもう一つ買(mǎi)いました。1本の2 Uの省エネランプは、5.8元ぐらいの生産コストで、工場(chǎng)出荷価格は6元で、國(guó)際ブランドを貼ったら、相手の小売価格は16元になります。

つまり、相手が10元の利益を稼いで、こちらは加工費(fèi)を2角だけ稼ぎました。

丁力記者によると、コストと価格という比較優(yōu)位性が次第に失われていくにつれて、このような「広東製造」の海外での競(jìng)爭(zhēng)力は低下しつつあるという。

海外市場(chǎng)に依存していますし、機(jī)會(huì)も能力もないので、積極的に海外市場(chǎng)に出撃します。これは広東省の最大の弱點(diǎn)です。

有名な経済學(xué)者、香港中文大學(xué)の郎咸平教授も同様の観點(diǎn)を示しています。製造業(yè)の苦境は基本的に企業(yè)自身の國(guó)際産業(yè)チェーンの位置づけの誤りによるものです。

國(guó)際産業(yè)チェーンは「6＋1」の7つの一環(huán)を含み、「6」は製品設(shè)計(jì)、原料調(diào)達(dá)、倉(cāng)庫(kù)保管運(yùn)送、注文処理、卸売り経営、端末小売などを指すが、「1」は製造を指し、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)の多くの企業(yè)はまだ「1」の段階にとどまっている。

「1」の特徴は価値創(chuàng)造が低いだけでなく、資源を浪費(fèi)し、環(huán)境を破壊することです。

簡(jiǎn)単な事例としては、広東省で生産されたバービー人形が、アメリカのウォルマートの小売市場(chǎng)で10ドルに近い価格で売られています。

この中間の9ドルの価値は「6」の各段階から來(lái)ています。これは9ドルの過(guò)程を創(chuàng)造します。郎咸平さんが言っている産業(yè)チェーンの競(jìng)爭(zhēng)です。

彼から見(jiàn)れば、中國(guó)企業(yè)は現(xiàn)在の苦境を乗り切るために、「1」から「6」に入り、産業(yè)チェーンの整合を行う必要があります。

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過(guò)去20年余りの間に、「広東製」は全世界の隅々に広がっています。

生産コストが上昇する圧力の下で、「広東製」の値上げは必然となりました。

東莞市長(zhǎng)安稅関の統(tǒng)計(jì)データによると、今年の5ヶ月前、珠江デルタ最大の製靴基地である東莞市は全部で靴を2.5億足輸出しています。平均価格は4.1米ドル/雙で、同27.3%上昇しました。

丁力は、珠江デルタ企業(yè)が一定の価格交渉空間を獲得したにもかかわらず、大多數(shù)の企業(yè)が定価権を握っていないと表しています。

実際のコストの上昇幅に応じて単価を増やすには、今のところ実現(xiàn)が難しい。

林峰は記者に対して、無(wú)數(shù)のラウンドでの交渉を経て、海外のバイヤーは無(wú)理に生産コストの半分を負(fù)擔(dān)しました。

「ブランド、市場(chǎng)、販売ルートなどを把握してこそ、企業(yè)は価格決定権を本格的に握ることができる」

丁力は、これは長(zhǎng)期の過(guò)程だと思っています。

このような背景の下で、多くの専門(mén)家は珠江デルタ企業(yè)のために処方箋を出します。

コスト上昇の圧力に対応するため、コストの低いところに移動(dòng)することは多くの珠江デルタ企業(yè)の普遍的な選択となっている。

しかし事実は、産業(yè)移転が必ずしも一苦労永逸ではないことを証明しています。

六年前に、世界最大の女性靴メーカーの一つである華堅(jiān)集団が江西に移り住み始めました。

意外なことに、少なくとも15年は移転しないと考えていたこの企業(yè)が、今は再び「コストをかけて低地に住む」可能性があるということです。

華堅(jiān)トップは、移転だけでは足りないと認(rèn)識(shí)しており、移転は生存問(wèn)題のみを解決し、競(jìng)爭(zhēng)力は産業(yè)のアップグレードから來(lái)ている。

業(yè)界のシャッフルと調(diào)整は、産業(yè)のアップグレードの前觸れとなります。

玩具製造業(yè)基地の東莞では、昨年の特別整備後、玩具輸出企業(yè)は700社余りから472社に減少しましたが、今年上半期には東莞港の輸出玩具のロットと商品価値が同時(shí)に増加し、商品価値が22%増加しました。

「多くの中小企業(yè)のための注文が相次いで規(guī)制され、大企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力が強(qiáng)くなり、成長(zhǎng)が速くなり、輸出玩具製品の含金量も上昇している。これは輸出額の変化が少ない原因です?！?/p>

広東検査検疫局の擔(dān)當(dāng)者は説明します。

産業(yè)のグレードアップについて、丁力は「生産型―市場(chǎng)型―革新型」の三段論を提出した。

広東の製造業(yè)の今の最大の問(wèn)題は“地に座って商売をします”にあって、中間の商の注文に対する依存性は強(qiáng)すぎます！

現(xiàn)在のところ、珠江デルタメーカーの大部分は機(jī)能単一の「生産型」の段階にとどまっていますが、將來(lái)は市場(chǎng)向けの能力を適時(shí)に強(qiáng)化しないと、生産機(jī)能もあり、販売サービス機(jī)能もあります。

大部分の企業(yè)にとっては、まず第一に考慮すべきは、中間業(yè)者の注文に対する依存性を変え、中間業(yè)者という檻を乗り越え、受動(dòng)的な注文から自発的な注文へと変化させることである。

東莞の家具メーカーは深く共感しています。

中間段階を減らすことができれば、少なくとも30%価格を下げることができます。このように製品は価格の優(yōu)位性があります?！?/p>

丁力はまた、珠江デルタの多くの加工型企業(yè)にとって、技術(shù)が永遠(yuǎn)に人に制圧されることはなく、政府は銀行ローンの提供、稅金の減免、土地価格の割引などの手段を通じて、企業(yè)が自主的に革新する道を歩むことを奨勵(lì)すると提案しています。