魯迅はかつて言った。「もともと世の中には道がない。歩く人が多くなれば、それが道になる」。

贛州華堅國際靴城有限公司の発展過程は、このような無から有までの過程で、當初の生産ラインから現(xiàn)在の18本の生産ラインに発展し、従業(yè)員は當初の300名余りから現(xiàn)在の約萬名に増加しました。

贛州でのプロジェクトはまた、産業(yè)勾配の移転に成功した事例として國から評価されています。

「これはすべて「華堅」が內(nèi)移転を選んだのは賢明であり、贛州に投資して工場を建てることを選んだのも非常に正しいと説明しています。

華堅會社の李姓の擔當者が記者に伝えました。

2000年前後、東莞製靴業(yè)は急速な成長を経験した後、土地不足、労働者の賃金上昇などの苦境に直面し、企業(yè)は産業(yè)移転の圧力に直面しています。

2002年、華堅會社は贛州に3億元を投資して生産基地を建設しました。

最初はなぜ贛州を選んだのかというと、「華堅」というマネージャーが言いました。2001年の初めに、會社は山東に投資するつもりでしたが、北方の気候が寒くて、運送コストが高すぎるため、やめました。

そこで江西に目を向けました。贛州は広東に隣接していますので、東莞製靴業(yè)センターのセットリングに素早く溶け込むことができます。

贛州はまた客家の集合住宅地で、民風が純樸で、高素質(zhì)の社員チームを育成するのに有利です。

同時に贛州の各級の指導者は沿海地區(qū)の改革開放意識の影響を深く受けています。他の中西部地區(qū)の気風の先に対して、政府部門に行って仕事をします。

贛州稅関、國検、外貨などの単位は輸出企業(yè)に対して非常に支持されています。

贛州で工場を建てるという選択が明らかですが、輸出企業(yè)にとって、運送問題は常に困難で重要な一環(huán)です。

「華堅」の生産原材料は全部東莞から運んできたが、工場建設時には贛州から東莞までの高速道路はまだ開通していないので、運送の問題において、華堅會社はまた一つの困難を克服しました。

今、贛州から広東まで高速道路が完成しました。このような問題はありません。