現(xiàn)在、中國(guó)の靴製造業(yè)はすでにシャッフル段階に入っており、溫州の靴製造業(yè)も同様に挑戦に直面しているが、今年第1四半期に溫州の靴製造業(yè)の全體的な発展傾向は著実に向上している。

しばらく前に、溫州靴革業(yè)界協(xié)會(huì)の常務(wù)副理事長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)の謝芳さんがこう言いました。

謝芳の楽観には道理がない。

溫州稅関が発表した第1四半期のデータによると、2007年溫州の靴類の年間輸出は22.2億ドルで、全省の同類製品の輸出総額の46.11億ドルの48.15%を占めています。

金額は20706.27萬ドルで、同5.53%増加した。

溫州市統(tǒng)計(jì)局の統(tǒng)計(jì)データによると、第一四半期の溫州靴業(yè)規(guī)模以上の企業(yè)は770社で総生産額91億元を達(dá)成し、1.2億組で同11.5%増加した。そのうち、3月の生産額は35億元で、4500萬組で、同16%増加した。

以上のデータによると、2008年溫州靴革業(yè)界の第1四半期の経済運(yùn)営狀況は良好で、輸出と國(guó)內(nèi)貿(mào)易は一定の幅の成長(zhǎng)を維持しており、溫州の輸出総額の中で24%を占め、各種輸出商品の第一位を維持しています。

謝芳は言った。

謝芳は國(guó)內(nèi)販売も輸出市場(chǎng)も、溫州の靴業(yè)は絶えず「革新的なブランド」を打ち出していると述べました。

    開源節(jié)流 

この前、浙江縫葉鳥靴業(yè)有限會(huì)社で見ましたが、この內(nèi)貿(mào)易を主とする靴會(huì)社の生産現(xiàn)場(chǎng)は閑散期においても依然として良好な生産狀況を維持しています。

會(huì)社の劉小標(biāo)社長(zhǎng)は、業(yè)務(wù)を閑散期にしないために、シーズンオフで対外貿(mào)易を?qū)毪筏?、その後の?shù)ヶ月は歐米のお客様の注文書を完成すると述べました。

近年、原材料の上昇が続いているため、もともと利益が上がらない溫州靴企業(yè)は発展に挑戦しています。

困難に直面して、まず前向きに対応することを考えます。

劉小標(biāo)さんは言いました。

靴の製造コストを下げるために、サプライチェーンを減らしてコストを節(jié)約する方法を採(cǎi)用しました。

以前、縫葉鳥靴業(yè)會(huì)社は靴の材料を買う時(shí)に不安定性がありました。主にサプライヤーを選ぶのが雑多です。供給商が提供する靴の材料は品質(zhì)の面で會(huì)社の要求と同期しにくいです。そして価格も市場(chǎng)の変化に従って大きな変動(dòng)が発生します。

これらの問題に対して、劉小標(biāo)は改革を行いました。會(huì)社は2006年からもう市場(chǎng)の靴メーカーに仕入れないで、自分で原材料を買いに行きました。

この動(dòng)きが出た後、劉小標(biāo)さんは會(huì)社の靴の材料は品質(zhì)が保証されているだけでなく、靴の材料の製造コストは同業(yè)者より普遍的に低いと言いました。そうすると、會(huì)社の利益は保証されています。品質(zhì)の安定も市場(chǎng)でより強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)力を備えています。

國(guó)內(nèi)貿(mào)易企業(yè)として、毎年6、7、8ヶ月間、縫葉鳥靴業(yè)會(huì)社は他の國(guó)內(nèi)貿(mào)易の靴企業(yè)と同じようにオフシーズンに入ります。

シーズンオフの中で、製靴企業(yè)は一般的に歩合賃金の方式をとっています。業(yè)務(wù)量の急減は直接労働者の収入に影響します。だから、シーズンオフの中で技術(shù)者の流失は経営者の頭が痛いことになります。

數(shù)年前、會(huì)社は閑散期に半分近くの従業(yè)員を失いました。當(dāng)時(shí)の情景は劉小標(biāo)に大きな衝撃を與えました。

同じ過ちを繰り返さないために、2007年に対外貿(mào)易部を設(shè)立しました。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の閑散期に海外のお客様にブランド商品を加工し始めました。

しかし、會(huì)社は依然として國(guó)內(nèi)貿(mào)易を主としており、対外貿(mào)易の主な目的は明らかに利益を追求するためではなく、「対外貿(mào)易の加工利益が薄いので、會(huì)社は閑散期にこれらの利益を従業(yè)員に譲って儲(chǔ)けています。このように閑散期には従業(yè)員は高い報(bào)酬をもらえます。人員の流出現(xiàn)象は効果的に抑制されました?！?/p>

劉小標(biāo)さんは言いました。

    外貿(mào)轉(zhuǎn)向 

実はすべての企業(yè)が対外貿(mào)易に対する態(tài)度は全部劉小標(biāo)のようです。

溫州には多くの対外貿(mào)易加工の靴企業(yè)があります。國(guó)內(nèi)の対外貿(mào)易會(huì)社からの注文で海外の靴企業(yè)にブランド商品を作っています。

しかし、これは産業(yè)チェーンの最下部にあり、外國(guó)貿(mào)易靴企業(yè)の年間生産量はかなり高いですが、利益はわずかですが、楽観的ではありません。

2007年の初め、溫州の靴業(yè)グループで総経理を務(wù)めたジェジュンビルは永嘉のお?dú)荬巳毪辘窝シ邢迺?huì)社を創(chuàng)立しました。彼は違う対外貿(mào)易靴企業(yè)の発展の道を探し始めました。

●崇樓は経済が活発な中東に目を向けます。

會(huì)社の創(chuàng)立時(shí)、彼は全部で2000萬元を投入して、その中の1000萬元はイタリアの靴の生産ラインを?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

もう1000萬元です。彼はアラブ首長(zhǎng)國(guó)連邦ドバイの一番有名な商店街で200平方メートル以上の三階の店舗を買いました。ドバイで中東のバイヤーの注文を受け始めました。

會(huì)社の対外貿(mào)易業(yè)務(wù)が海外市場(chǎng)に直通しているため、製品の様式は歐米の流行モデルを採(cǎi)用しています。靴會(huì)社の生産を気に入った「お?dú)荬巳毪辍攻芝楗螗嗓文行豫弗濂ⅴ毳伐濠`ズはドバイ市場(chǎng)で中東のお客様の大きな興味を引き起こしました。

去年の一年間、會(huì)社はドバイを通じて數(shù)十萬足のカジュアルシューズを販売しました。製品は中東各國(guó)の大都市に分布しています。

今年に入ってから、原材料やその他の要素の影響を受けて、企業(yè)の利益を防ぐための「縮水」のために、気に入った靴の服が中東市場(chǎng)に真皮を中心とした高級(jí)なカジュアルシューズを発売し始めました。そして中東でブランドの宣伝力を強(qiáng)めて、企業(yè)の発展は革新が安定しているために上がりました。

セン崇樓の計(jì)畫の中で、何年間続けて、気に入った靴會(huì)社はブランド開拓の道を歩みます。

現(xiàn)在、中東の一部の國(guó)の大都市で代理店を探して、高級(jí)路線を走って生産を安定させる方式を採(cǎi)用して、中東市場(chǎng)で大きな靴業(yè)という「ケーキ」を作ることに著手しました。

もう一つの主要企業(yè)の金帝靴業(yè)は2006年から溫州のスター靴企業(yè)になりました。2007年、會(huì)社の年間生産額は5.6億元で、輸出商品は1200萬組、5990萬ドルです。

今年は海外からの注文が続出し、會(huì)社の生産能力の限界を超えました。

今年の対外貿(mào)易の輸出狀況について、會(huì)社の常務(wù)副社長(zhǎng)の鄭士禮さんは楽観的だと述べました。

金帝靴業(yè)は婦人靴を?qū)熼Tに生産する対外貿(mào)易輸出型企業(yè)で、製品は全部歐米に販売しています。

現(xiàn)在、ドイツのドヒマンと長(zhǎng)期的な協(xié)力関係を築いています。毎年大量の國(guó)際注文があります。

鄭士禮氏は、製品の品質(zhì)をつかむために、會(huì)社は120名以上のメンバーの品質(zhì)検査チームを創(chuàng)立し、製品の品質(zhì)を抜き取り検査する責(zé)任を負(fù)っています。2007年に金帝靴業(yè)に2380萬元を投入して生産技術(shù)を改造し、製品の品質(zhì)と等級(jí)を大幅に高め、高い市場(chǎng)占有率を獲得しました。

厳格に製品の品質(zhì)を関所した後に、會(huì)社も貿(mào)易の目標(biāo)の市場(chǎng)を転向して、今後の発展の方向を國(guó)內(nèi)のトップの婦人靴の市場(chǎng)にねらいます。

「歐米などの先進(jìn)的な靴メーカーと協(xié)力して、品質(zhì)がトップレベルに達(dá)した婦人靴ブランドを生産し、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)での地位を確保することを目指しています?！?/p>

鄭士禮は言った。

    業(yè)態(tài)創(chuàng)新 

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)ですでに立腳している溫州靴企業(yè)にとって、市場(chǎng)開拓の過程で、革新は同様に不可欠です。

溫州の靴の企業(yè)の赤いトンボは2007年に2本の革新的な発展の道を制定しました。

會(huì)社から見ると、スポーツシューズを発売するのは現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)市場(chǎng)における「製品の深刻な雷同」の局面を打破するためであり、製品の種類において競(jìng)爭(zhēng)相手を超えて差別化をすることができる。

いわゆる「集積概念店」とは、300-1000平方メートルの空間に、赤とんぼブランドの靴、スニーカー、皮革、服裝、アクセサリーなどの多種類の商品を集めて、ワンストップショッピング體験を提供します。

會(huì)社の社長(zhǎng)の銭金波さんは「統(tǒng)合コンセプトストア」のこのチャネルモデルに自信を持っています。

彼のビューでは、消費(fèi)者のアップグレード時(shí)代の到來に伴い、消費(fèi)者の製品に対する需要の特徴が変化し、ブランド化された消費(fèi)者が生まれ、統(tǒng)合された概念店のモデルが歐米で一般的に流行しています。赤とんぼはこのようにすると、消費(fèi)者の日増しに変化するファッション的な買い物需要を満たすことができます。また、企業(yè)とブランドの資源を十分に利用し、統(tǒng)合し、市場(chǎng)利益の最大化を?qū)g現(xiàn)します。

これまでのところ、銭金波の新業(yè)態(tài)の推進(jìn)は初めて効果が現(xiàn)れました。今年3月末に杭州の集成概念店が完成した時(shí)、會(huì)社はこのようなモードで以前の単店モデルと比べて、各店舗の売上高は前年同期比30%増加し、1平方メートル當(dāng)たりの平均販売金額――すなわち平均販売額が大幅に増加しました。

「集積店方式を採(cǎi)用することで、店內(nèi)の一平方メートル當(dāng)たりの効果が高まる一方、集積店モデルの家賃圧力は単品店より15%下がる見込みです。」

金の波は言った。

現(xiàn)在、赤とんぼはすでに全國(guó)で數(shù)十店舗の集積専門店を出しており、今後しばらくは全國(guó)に押し広げていきます。

會(huì)社の計(jì)畫によると、今後3年間で、集積店のモデルは500店に発展する。