人民元の切り上げ、原材料の価格の上昇、労働コストの増加などの一連の原因の共同作用の下で、靴企業(yè)の利益空間は一歩一歩圧縮されています。これは2008年靴製造企業(yè)の普遍的な問題です。

各種市場の圧力、政策圧力の下で、製靴業(yè)は「萬馬斉」の狀態(tài)に入る。

いくつかはローエンドの路線の中小製靴企業(yè)を歩いてこの“寒い冬”を凌駕することができませんでしたが、いくつかはずっと中高級路線の企業(yè)を堅(jiān)持して、この時期に、粘り強(qiáng)い生命力と強(qiáng)いストレス耐性の能力を表現(xiàn)しました。

ますます多くの企業(yè)が、ローエンド路線を走り、低価格製品に頼って生きられないということを意識して、ブランド路線を歩むのは一刻も猶予できない。

晉江市恒人靴業(yè)有限公司はこのように一貫してブランドの道を歩む企業(yè)です。

同社は中外合資企業(yè)で、1990年に創(chuàng)立され、その生産の「恒人牌」スリッパは歐米、中東、アフリカ、日本、東南アジアなど數(shù)十の國と地域によく売れています。

     經(jīng)濟(jì)實(shí)力奠定品牌基礎(chǔ)

ブランドの確立と運(yùn)営には、獨(dú)自のルート、資金コスト、時間コストと経験コストが必要で、十分な経済力がなく、一つのブランドを設(shè)立するのは難しいです。

「恒人ブランドスリッパ」は1998年に設(shè)立されました。當(dāng)時、9年間の発展を経て、恒人靴業(yè)は設(shè)備が粗末で、場所が狹く、製品が単一の小型工場からEVAの射出機(jī)、射出成形機(jī)が數(shù)十臺、成型ライン、大型造粒生産ラインが各二本ありました。また、百臺近くの電気針車と円盤機(jī)、プレススリッパなどの専門設(shè)備まで発展しました。

強(qiáng)大な実力を蓄積した上で、恒人スリッパを発売し、様々な方法と方法を利用して普及させました。

今は「恒人」ブランドのサンダルがヨーロッパ、アメリカ、日本、韓國、中東、東南アジアなどの國と地域でよく売れています。

     產(chǎn)品質(zhì)量延續(xù)品牌生命

恒人スリッパ會社の主任の蘇雲(yún)さんは言います。

製品の品質(zhì)はブランドの生命です。このブランドがどれぐらい歩くかを決めました。

恒人スリッパはいつでも中高級路線を堅(jiān)持し、品質(zhì)を第一にします?！覆涣计筏蛏bしないで、不良品を伝達(dá)しないで、不良品を受け入れない」というのが品質(zhì)格言です。

同時に會社は晉江市國貿(mào)ビルに1200平方メートルの製品開発、サンプル展示のマーケティングセンターを設(shè)立しました。製品の品質(zhì)を確保するために強(qiáng)力なバックアップを提供しました。

2006年、恒人スリッパはヨーロッパの商業(yè)小売大手イギリス徳斯高（TESCO）會社と提攜し、ドイツの最も権威のある32の化學(xué)テスト、18の物理テストを合格しました。また、ドイツのお客様は海外の専門家を派遣して、現(xiàn)地調(diào)査と産品テストを行いました。

厳格な検査テストを経て、各製品のテストが合格し、順調(diào)に出荷されました。恒人スリッパ業(yè)界の品質(zhì)検査基準(zhǔn)は、同業(yè)界の品質(zhì)検査の空白を埋めました。

現(xiàn)在、海外の消費(fèi)者が靴の品質(zhì)に対する要求が高くなるにつれて、「もっとハイエンドの製品は海外でもっと市場があります。今、恒人のビーチサンダルの輸出は30ドル以上で売られています。市場の需要はとても大きいです?！?/p>

蘇雲(yún)さんはそう言います。

     出色管理為品牌保駕護(hù)航

ブランドの発展を管理します。

多くのブランドは創(chuàng)立過程で中和して発展の初めに良好な態(tài)勢を呈していますが、ブランドの発展に伴って、內(nèi)部管理方面の弊害も次第に現(xiàn)れてきて、ブランドの発展が妨げられて、甚だしきに至っては早世してしまいました。

ブランド作りは難しく、ブランドを守るのはもっと難しいです。

「禍起蕭壁破金湯」という道がありますが、もし企業(yè)內(nèi)部の管理レベルがブランドの発展のペースについていけなかったら、ブランドの発展がどんなに高くなっても、ブランドの発展を妨げることになります。

恒人は企業(yè)の內(nèi)部管理に力を盡くして、管理を信奉してブランドの発展のために護(hù)衛(wèi)することができる理念です。

「快速、高効率、開拓、著実」を企業(yè)の精神とし、「誠実と信用は恒久で、人を基本とする」を発展理念とする。

人を使う面で「人材第一、才能だけを挙げて、ただ使う」と主張しています。

自分の管理パターンと理念を絶えず更新して、管理とブランドの発展を調(diào)和させます。

恒人は何年も続けて泉州市政府から「契約を重んじ、信用を守る」先進(jìn)的な部門、「従業(yè)員を愛する先進(jìn)的な部門」、「泉州納稅大戸」を授與されました。

「泉州市の有名商標(biāo)」、「福建省の有名商標(biāo)」及び「中國の有名商標(biāo)」などの栄譽(yù)稱號を獲得しました。國內(nèi)初のスリッパ企業(yè)となりました。