資金の鎖が崩れる「靴の都」晉江の百企業(yè)
人民幣升值、原材料漲價、宏觀調(diào)控造成銀根緊縮、用工成本上漲、招工難……“前店后廠”的晉江鞋企已經(jīng)對自己眼下的困難如數(shù)家珍。與前十年埋頭做訂單的情況不同,利潤的一再削薄讓他們的生存環(huán)境日益險惡。在相當一部分企業(yè)因資金問題而變相破產(chǎn)之時,一批規(guī)模企業(yè)正謀求通過上市來籌集急需的資金。
企業(yè)が倒産して靴の半分が迷いました。
在縱橫交錯的3~5層樓的制鞋工廠里,工人們在生產(chǎn)線上忙碌著,樓下并不寬敞的馬路上,本地牌照的寶馬奔馳、外地的集裝箱貨車川流不息。這是中國鞋都——晉江陳埭鎮(zhèn)每天都要重復的場景。“幾乎每周都有工廠倒閉,不是接不到訂單,是不敢再接訂單了?!比涨埃跁x江陳埭鎮(zhèn),記者了解到,在春節(jié)前后,有30年制鞋歷史的晉江鞋企發(fā)生了第一輪倒閉潮,先后有上百家工廠關門停產(chǎn),據(jù)行業(yè)人士分析,這種情況仍將繼續(xù),中小企業(yè)將被逐步淘汰。值得一提的是,這里是361°、德爾惠、金萊克等央視上榜企業(yè)的“故鄉(xiāng)”,這個僅有38.8平方公里的面積上,曾容納了3000多家鞋企和配套企業(yè),從業(yè)人員超過30萬人,當?shù)厝嗽焉a(chǎn)鞋繼而出口到國外作為致富的一大渠道,而眼下,他們不得不考慮新的出路。
“包裝費上漲了30%至50%,鞋底漲了30%,技術工人工資提高了30%?!币贿吺侨嗣駧派岛筒粩嗌蠐P的原材料成本、工人工資,另一方面是銀行的銀根緊縮和民間借貸利息的提高,企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)空前的窘?jīng)r。
“三角債也能害死人,欠的錢太多,外面的賬也要不回來,許多企業(yè)就這么倒了?!庇兄鴥纱蔽鍖訕歉邚S房的施先生從上世紀九十年代開始從事鞋業(yè)生意,據(jù)他介紹,大多以家庭式作坊開始的陳埭企業(yè)之間一直有著三角債的關系,企業(yè)之間彼此拖欠貨款?!案呃J是普遍的融資方式,一般都是幾百萬起互相拆借,在高額利息的壓迫下,許多企業(yè)往往以資產(chǎn)抵債?!睋?jù)了解,現(xiàn)在在陳埭鎮(zhèn)的鞋企只及巔峰時期的一半左右,部分品牌企業(yè)開始外遷,更大部分是資金出現(xiàn)問題的企業(yè)變相破產(chǎn)。
不過在采訪中,記者注意到”愛拼“的陳埭人并不愿意輕言放棄從小就很熟悉的鞋業(yè),雖然只有不到10%的企業(yè)真正有盈利,但他們表示如果有可能,還會繼續(xù)經(jīng)營?!耙疹櫣と说纳鎲栴}以及其他的一切開銷,不干是不可能的?!?
有資料顯示,90%的晉江鞋企融資出現(xiàn)困難、80%依賴出口的企業(yè)進退維谷。根據(jù)晉江市官方統(tǒng)計資料,2008年一季度,全市712家制鞋企業(yè)納稅人中,有309家國稅入庫同比下滑或零入庫,同比減收3277萬元,下降了40%。
大きなシャッフルで「晉江プレート」を作ります。
針對上述危機,2006年底,福建省成立了第一個地方級上市辦——晉江上市辦開始開展實質(zhì)性工作,準備為廣大鞋企解決資金的燃眉之急。2007年3月,深交所福建省首席代表蘭邦華掛職晉江,擔任市長助理,輔助當?shù)仄髽I(yè)上市,他也是深交所第一個派到縣級市掛職的專業(yè)人才。
中小企業(yè)の倒産とモデルチェンジの風潮の中で、晉江の規(guī)模企業(yè)は大きな運動を醸しています。上場融資です。 2007年安踏(02020、HK)は香港で成功的に発売されました。
,今年6月第二家晉江體育用品公司特步國際(01368,HK)在港交所掛牌交易。而同為晉江鞋類運動品牌的匹克、喬丹運動、361°等也進入上市倒計時。這個年產(chǎn)10億雙運動鞋,市場份額占全國40%、全球20%的中國最大鞋業(yè)基地,高調(diào)宣布將在2010年前打造出“晉江板塊”。
“截至目前,晉江擬上市企業(yè)有65家,后備上市企業(yè)有49家?!碧m邦華在接受《每日經(jīng)濟新聞》采訪時表示,為了鼓勵更多晉江企業(yè)上市,打造證券市場的晉江板塊,除了之前兌現(xiàn)的1560萬元財政獎勵外,今年晉江市政府擬再拿出2000多萬元用于鼓勵上市公司與上市后備企業(yè)。
晉江がすでに上場している10社の企業(yè)が80億元の融資に成功したということです。
融資以外に、蘭邦華は上場は晉江企業(yè)の家族経営から現(xiàn)代経営への転換を助ける主要なルートだと考えています。 彼は、多くの「夫婦店」、家族企業(yè)が早期に成功したと指摘しました。 長さは家族管理モードのおかげですが、企業(yè)が一定の段階に発展した後、家族の人材が企業(yè)の発展スピードに適任できない時、プロのマネージャーを通じて現(xiàn)代企業(yè)制度を構(gòu)築する必要があります。
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