香港商報(bào)の報(bào)道によると、招商銀行、金融界、オレンジ娯楽、パーリ、ヤゴール、ナレス…

これらは香港人にとってはまだ馴染みのない內(nèi)陸企業(yè)とブランドで、相次いで香港に上陸します。

同時(shí)に、鄒氏の家族、伍氏の家族、邵氏の家族を含む數(shù)軒の香港の「豪門」が期せずして市場(chǎng)を別れました。

「老富」の引退、「新貴」の上位は、資本物語(yǔ)の主役交代が香港商界の神経を揺さぶっている。

専門家によると、激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に直面して、家族企業(yè)は早く転換し、企業(yè)を內(nèi)から外まで修練して風(fēng)波に耐えられる現(xiàn)代管理型企業(yè)にするべきだという。

內(nèi)陸の新貴は勢(shì)いよく入港します。

最近、香港では多くの上場(chǎng)企業(yè)の売買や買収合併などのニュースが出ています。大規(guī)模な內(nèi)陸の富豪、楊國(guó)強(qiáng)が香港TVBを買収することも今週に決定する見込みです。

その前に、邵氏と並んで、香港映畫業(yè)の二大伝奇的な嘉禾グループは昨年10月に「易主」になりました。

グループ主席の鄒文懐家族は持っている24.8%の會(huì)社の株を大陸文化娯楽會(huì)社の橙天娯楽に全部売りました。

1970年に創(chuàng)設(shè)された嘉禾は中國(guó)語(yǔ)の映畫伝奇と言われていますが、オレンジ娯楽は4年の歴史しかありません。

また、香港の金融分野で発生した買収合併も注目されていますが、その中で、香港の老舗ファミリー企業(yè)である永隆銀行の入札が半年にわたって終了しました。

6月3日、募集銀行は最終的に172億元の人民元の巨資で永隆銀行の53.12%の株式の買収を完了すると発表しました。

金融業(yè)界だけでなく、電信、消費(fèi)分野においても、多くの國(guó)內(nèi)企業(yè)のM&A事例が現(xiàn)れました。

昨年11月、ヤゴアグループは1.2億ドルの現(xiàn)金で香港アパレル大手の1つである新馬服を買収しました。今年5月、百麗國(guó)際は1株當(dāng)たり6香港元の価格で香港の美しい寶を全面的に買い付けました。

港のプラットフォームを借りて國(guó)際市場(chǎng)を開拓する。

近年の一連の買収?買収事例から見ると、香港企業(yè)を買収した?jī)?nèi)陸企業(yè)はいずれも內(nèi)陸市場(chǎng)に立腳し、ブランド力が日増しに向上している會(huì)社である。

銀交國(guó)際董事総経理の溫天納氏は、香港市場(chǎng)の発展は比較的成熟しており、內(nèi)企業(yè)が香港系企業(yè)の株式と資産を買収することによって直接に國(guó)際市場(chǎng)との連絡(luò)を強(qiáng)めることができると考えています。

溫天納によると、香港が買収できる企業(yè)、特に家族企業(yè)の規(guī)模は比較的小さく、內(nèi)陸企業(yè)が必要とするコストも比較的小さいという。

香港市場(chǎng)は透明度が高く、監(jiān)督管理が比較的健全で、大陸部の機(jī)関が買収合併で獲得できる評(píng)価が比較的直接的である。

新しい香港の業(yè)務(wù)と対外連絡(luò)などの基礎(chǔ)ができました。內(nèi)企業(yè)は今後、國(guó)際化のための計(jì)畫を立てると便利です。

「買収については、直接に北米やヨーロッパに買いに行くよりも、香港で買い付けを行い、経験を積んでから西洋に買いに行くほうがいいです。

香港と奧地の地域がもっと近くて、市場(chǎng)がもっと近くて、文化がもっと分かります。

このような角度から見れば、実は平安、民生より理性的で慎重な募集をしています。」

海通証券の金融アナリスト、邱志承氏は分析している。

資本の力に頼って世の中の地位を確立する。

外資系企業(yè)の買収合併や香港企業(yè)の多くの理由の中で、統(tǒng)合を拡張し、資本力に頼って、江湖の地位を確立したいと考えているのもその一つです。

百麗國(guó)際線を例にとって、今回は500個(gè)以上の販売拠點(diǎn)を持つ美しい寶を買収し、同時(shí)に異なる等級(jí)のブランドと異なる種類の靴製品を運(yùn)営し、同時(shí)に大陸部と香港?マカオ市場(chǎng)を攻撃します。

「百麗と美寶が合併した後、上流のサプライヤーはルートの制御力を強(qiáng)化でき、下流市場(chǎng)は最大化して市場(chǎng)占有率を高め、競(jìng)爭(zhēng)相手を押しつぶすことができます?！?/p>

ある市場(chǎng)アナリストは指摘する。

百麗に比べて、橙天娯楽は資本突貫操作によって市場(chǎng)を攻略する手腕がもっとひどいです。

2004年に設(shè)立された橙天娯楽會(huì)社は、わずか二年間で日本のエンターテイメント大手エイベックスを?qū)毪贰⒋箨懁亲畛酩斡钞嬛谱鲿?huì)社として設(shè)立された金英馬を“飲み食い”した。

今回の嘉禾買収の最大の目的は、優(yōu)勢(shì)な資本市場(chǎng)のプラットフォームをつかむことです。

溫天納は娯楽業(yè)に初めて関與した橙天娯楽は國(guó)際市場(chǎng)ブランドの影響力が足りないと考えています。今回嘉禾ブランドが企業(yè)の知名度を高めることによって、海外市場(chǎng)の企業(yè)に対する関心を高め、國(guó)際市場(chǎng)に參入する機(jī)會(huì)を増やすことができます。

香港企業(yè)の後継者は無(wú)職です。

香江キャピタルストーリーの主人公である「老富」は大陸企業(yè)からの「新貴」に変わった。

大陸部の資本力が進(jìn)出した香港産業(yè)は、金融、メディア、娯楽、消費(fèi)など多くの分野にまたがっています。

多くは香港市場(chǎng)が揺れ動(dòng)いて成長(zhǎng)し、繁栄と試練を経て、數(shù)十年の風(fēng)雨と伝奇的な家族企業(yè)を経て、期せずして市場(chǎng)に別れを告げました。

家族企業(yè)は創(chuàng)業(yè)初期の時(shí)の競(jìng)爭(zhēng)力がとても強(qiáng)いですが、一定の規(guī)模になると、多くの弱點(diǎn)が現(xiàn)れます。これらの弱點(diǎn)は企業(yè)の成長(zhǎng)を制約する障害です。

その癥狀は通常管理層が杓子定規(guī)で、継承者が才能と動(dòng)力に欠けています。家族內(nèi)部は會(huì)社の利益の上で長(zhǎng)期にわたり論爭(zhēng)しています。