ダウンジャケット業(yè)界の直面する情勢(shì)と今後の発展方向は何ですか？

それは企業(yè)が新しい価値點(diǎn)を探し、審美、機(jī)能性、健康性などの角度から価値革新を強(qiáng)化し、製品の同質(zhì)化問(wèn)題を回避し、お客様により多くの付加価値サービスを提供します。

6月28日、2008年中國(guó)服裝協(xié)會(huì)ダウンジャケット及び製品専門(mén)委員會(huì)年次ワーク會(huì)議が福建省廈門(mén)市で開(kāi)催されました。

中國(guó)服協(xié)會(huì)の常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、羽毛服及び製品専門(mén)委員會(huì)の蔣衡傑主任は會(huì)議で真っ先に発言しました。

それは企業(yè)が新しい価値點(diǎn)を探し、審美、機(jī)能性、健康性などの角度から価値革新を強(qiáng)化し、製品の同質(zhì)化問(wèn)題を回避し、お客様により多くの付加価値サービスを提供します。

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の羽毛ジャケットと製品専門(mén)委員會(huì)の常務(wù)副主任の高徳康代表専務(wù)委員會(huì)は仕事報(bào)告を行い、羽毛業(yè)界の昨年の発展特徴を分析しました。

同報(bào)告によると、2007年には中國(guó)のアパレル業(yè)界は異例の発展時(shí)期に入った。

全業(yè)界は人民元の切り上げ、輸出の稅金還付の引き下げ、労働力のコスト上昇など多くの要素の影響で重荷を負(fù)って前進(jìn)し、安定的に発展しています。

2007年の中國(guó)のダウンジャケット業(yè)界の生産量はやや下がりました。

ダウンジャケットの輸出は4700萬(wàn)件で、前年より11.2%下落した。輸出額は10.39億ドルで、前年より1%減少した。

分析によると、輸出額の減少は人民元の切り上げや輸出稅還付の引き下げ、労働力コストの上昇などの影響を受けている。

輸出の平均単価は22.1米ドル/件です。

データから見(jiàn)ると、中國(guó)のダウンジャケット製品の輸出額は多いですが、本當(dāng)に自主ブランドで出國(guó)できる製品は珍しいです。

それに比べて、國(guó)際ブランドは続々と中國(guó)の巨大な消費(fèi)市場(chǎng)を見(jiàn)ています。國(guó)際的に有名なアパレルブランドは続々と中國(guó)のダウンジャケット市場(chǎng)に進(jìn)出しています。その価格は本土ブランドよりはるかに高いです。

國(guó)家服裝品質(zhì)監(jiān)督検査センター（上海）の胡麗玲主任と國(guó)家工商行政管理総局の鄭善愛(ài)副処長(zhǎng)はそれぞれ羽毛業(yè)界の生産と流通分野での検査狀況を紹介しました。そして、企業(yè)が不適切な管理による製品検査不合格をどのように避けるかについて具體的な提案をしました。

胡麗玲主任は中國(guó)のダウンジャケットの最新の検査狀況を紹介しました。

彼女は、中國(guó)のダウンジャケットブランドの製品全體の品質(zhì)は悪くないですが、國(guó)際ブランドの進(jìn)出と輸出標(biāo)準(zhǔn)の制定に直面して、中國(guó)のダウンジャケット服裝企業(yè)の製品品質(zhì)問(wèn)題はすでに國(guó)際高度に引き上げられました。

羽毛業(yè)界の未來(lái)の発展?fàn)顩rを深く理解するために、中國(guó)全國(guó)商業(yè)情報(bào)センターの王耀副主任、國(guó)家気候センターの専門(mén)家郭戦峰氏、中國(guó)國(guó)防大學(xué)の孟祥青教授を招待しました。

恐れのないシャッフル

中國(guó)のダウンジャケットブランドの國(guó)際化の道は加速しています。

ブランドの経営は産業(yè)のグレードアップに向かっている。

2008年初頭の寒さは國(guó)內(nèi)のダウンジャケットメーカーと商店を救った。

2007年に一部のメーカーと業(yè)者がすでに業(yè)界から撤退しましたが、2006年に持ってきた在庫(kù)は依然として膨大な數(shù)字であり、今年初めの雪害を経て、メーカーと商店の在庫(kù)量はさらに消化されました。

2006年の暖冬を経験した羽毛ジャケット企業(yè)の多くは2007-2008秋冬の新商品の開(kāi)発で飾りとなりました。その下級(jí)販売ルートはダイエットを始めました。多くのデパートは羽毛ジャケットの経営プレートをキャンセルしました。北方は2007-2008年の羽毛ジャケット全體の販売量が大幅に伸びていません。南方市場(chǎng)はこれまでにない歴史的な高さを作りました。

そのため、羽毛ジャケットの実際の在庫(kù)はもう一つの數(shù)量があります。販売通路の各段階に留まります。

數(shù)年前の大量在庫(kù)のおかげで、ダウンジャケットの生産企業(yè)は生産量のコントロールがよりよく分かりました。

一.ブランド付加価値：

ダウンジャケットの企業(yè)家たちは徐々に、差別化された製品を発売し、より細(xì)分化された市場(chǎng)で消費(fèi)者のニーズを満たすために、または革新的な製品を開(kāi)発し、消費(fèi)者のニーズを誘導(dǎo)することを意識(shí)している。

この中の肝心な點(diǎn)は目標(biāo)市場(chǎng)に対して合理的な細(xì)分化と研究判斷を行った後に、自分の會(huì)社の素質(zhì)を結(jié)び付けて、自分のブランドの製品の位置付けの策略をします。

品質(zhì)と技術(shù)はその肝心な點(diǎn)であり、例えば品質(zhì)と技術(shù)において、國(guó)內(nèi)トップレベルのナノ技術(shù)を防寒服の分野に導(dǎo)入し、水拒否、油拒否、汚れ防止機(jī)能を持つ「ナノ?抗菌」ダウンジャケットを発売し、抗菌、看護(hù)、保養(yǎng)、洗浄などの面での羽毛ジャケットの重大な突破を?qū)g現(xiàn)し、羽毛服業(yè)界の新たな技術(shù)革新と品質(zhì)アップグレードを引き起こします。

ブランド戦略は、各企業(yè)が未來(lái)の市場(chǎng)に向かう道の上で避けられない橋です。

麥肯の観點(diǎn)によって、ブランド企業(yè)は自分のブランドの位置付けによって、目標(biāo)市場(chǎng)に位置して、ブランドを投入して、ブランドに社會(huì)の外部のマーケティングの現(xiàn)実的な関係を創(chuàng)立させて、消費(fèi)者と使う內(nèi)部の心理関係とブランド自身の代表した製品の內(nèi)部関係の3重の構(gòu)造の連絡(luò)。

ブランドの前進(jìn)を推進(jìn)する基本的な動(dòng)力は、名聲（信用）とブランド情報(bào)です。

ブランドの情報(bào)と評(píng)判が一貫しているほど、ブランドの魅力が豊かになり、力度が強(qiáng)くなります。ブランドの力が強(qiáng)いほど、ブランドの信用度の累積が多くなります。ブランドの信用度が累積すれば増えるほど、ブランドの権威性が強(qiáng)くなります。ブランドの権威性が強(qiáng)いほど、ブランドの収益が大きいです。ブランドの収益が大きいほど、ブランドの情報(bào)と名聲度を高めるのに役立ちます。

2008-2009年のダウンジャケット市場(chǎng)は、新商品の開(kāi)発において様々なスタイルが現(xiàn)れ、歐米のファッション化の道を歩み、価格の位置づけは國(guó)際と統(tǒng)合し、等級(jí)を高め、利益の空間は以前より高くなります。

二.流通、チャネル：

流通分野の販売環(huán)境は絶えず向上し、メーカーは各自で在庫(kù)を消化する。

羽毛ジャケットの消費(fèi)能力の向上は、多くの大型小売店に羽毛ジャケットを主導(dǎo)的に販売しており、特色ある経営の重要な方向となっている。

主にダウンジャケットのための専門(mén)売り場(chǎng)を設(shè)け、子供、高齢者、ファッション、スポーツなどのテーマによって販売エリアを分けています。いくつかのデパートは企業(yè)の在庫(kù)を消化するために、特恵區(qū)を設(shè)けています。

一方、サービスの質(zhì)の向上を重視し、洗濯、古い服の買(mǎi)い換え、古い服の回収などの関連サービスを増やし、多くの消費(fèi)者の足を止めている。

それでも、昨年の在庫(kù)消化は依然として厳しい。

そのため、今年は羽毛企業(yè)は新しい準(zhǔn)備をして、新製品の高価格帯の発展傾向を迎えて、資源を統(tǒng)合して在庫(kù)商品と新品の正面衝撃を避けるように努力しなければなりません。

企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力を高める

一.ファッションの傾向化

國(guó)際ブランドが続々とわが國(guó)のハイエンド羽毛ジャケット市場(chǎng)に進(jìn)出することによって、本土羽毛ジャケットブランドも大膽にハイエンド市場(chǎng)を試水するようになりました。

本土のダウンジャケットブランドの中で、千元を超える商品はブランド構(gòu)成の一部を占めているが、これは國(guó)産ブランドがどのようにブランド価値を高める方向に転換しているかを示しており、過(guò)去のように簡(jiǎn)単な価格戦だけに留まらない。

21世紀(jì)は知識(shí)経済の時(shí)代で、企業(yè)間の競(jìng)爭(zhēng)は簡(jiǎn)単な製品ラインの価格ではなく、もっと重要なのは企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力の構(gòu)築です。

どのように企業(yè)の良好な競(jìng)爭(zhēng)力を作り上げるかは、まず企業(yè)が各種要素資源の投入を増やすことです。人的資本の面で、業(yè)績(jī)の高い従業(yè)員システムを作ることです。資本市場(chǎng)の面では、ダウンジャケット業(yè)界はコストの増加と利潤(rùn)率の低下に伴って、ブランドの合理的な拡張、企業(yè)多元化経営及び資本市場(chǎng)で必要な買(mǎi)収と再編を行います。

二.シリーズ展開(kāi)化

また、學(xué)習(xí)型の企業(yè)を作る必要があります。

未來(lái)の社會(huì)の競(jìng)爭(zhēng)は、より多くの時(shí)には、企業(yè)の情報(bào)社會(huì)における良好な感度と企業(yè)內(nèi)部の弾力性と効率的な管理を體現(xiàn)しています。ブランドダウンジャケット企業(yè)は今のファッション業(yè)界、ファッション業(yè)界に対して深い認(rèn)識(shí)を持たなければなりません。また、関連する蕓術(shù)史、美學(xué)史を理解し、現(xiàn)代社會(huì)思想の最前線などの社會(huì)哲學(xué)動(dòng)態(tài)を理解しなければなりません。

波司登株式會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)の高徳康氏によると、未來(lái)の波司登は季節(jié)の製品だけではなく、四季の製品にも開(kāi)拓して、今後の発展は波司登ダウンジャケットを主として、冬の防寒服を発展させて、四季の製品を延長(zhǎng)して、波司登の7000あまりの販売ルートのふだんの販売を補(bǔ)って、広大な消費(fèi)者の需要を満たします。

福建省のカジュミファッション有限公司の李國(guó)坤理事長(zhǎng)は「羽毛ジャケットの市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)はますます激しくなり、羽毛ジャケットは天気の影響を受けて比較的に大きい。企業(yè)は単一の製品を作ることはできない。きっとファッションの方面に伸びますが、羽毛ジャケットは依然として企業(yè)の根本であり、放棄することはなく、技術(shù)革新を強(qiáng)化します。

三.ブランドのハイエンド化

國(guó)際ダウンジャケット洋ブランドが続々と中國(guó)のアパレル市場(chǎng)に進(jìn)出する局面に直面して、中國(guó)のダウンジャケット産業(yè)はもう新しい市場(chǎng)シャッフルを始めました。

創(chuàng)造的な表現(xiàn)と材質(zhì)の選択は企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力になります。ダウンジャケットのデザインと生産は國(guó)際化の軌道に乗りつつあります。

企業(yè)の聲

新しい環(huán)境での新しいモード

記者の質(zhì)問(wèn)に対して、福建省のカジュミファッション有限公司の李國(guó)坤理事長(zhǎng)は「ダウンジャケット業(yè)界は他の既製服業(yè)界に比べてまだ青臭い段階にあるが、全體的に國(guó)內(nèi)ブランド化の発展速度はずっと向上している。

市場(chǎng)の発展は三つの特徴を示しています。第一に、業(yè)界は製品のマーケティング段階からブランドのマーケティング段階に入っています。第二に、競(jìng)爭(zhēng)の重點(diǎn)は製品の概念を中心にブランドレベルを中心に変化しています。第三に、マーケティングモードは地域化から全國(guó)化に向かって進(jìn)んでいます。

ダウンジャケット業(yè)界は男性の女裝業(yè)界の発展が成熟していませんが、ダウンジャケット業(yè)界は服裝業(yè)界の危機(jī)に直面しています。今回のシャッフルはダウンジャケット市場(chǎng)にとって何か変化がありますか？

これに対して李國(guó)坤はまず「ブランド」の意味を強(qiáng)調(diào)しました。

この魂は何ですか？

文化で、理念で、革新で、科學(xué)技術(shù)で、更にサービスです。

ブランドは、文化、戦略、表現(xiàn)、直感、責(zé)任です。

私はブランドの力を信じています。企業(yè)ブランドの長(zhǎng)足戦略の中で、ブランド意識(shí)とブランド責(zé)任を多く持つ人は未來(lái)の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で決勝戦の先駆者を占めることができるからです。

李國(guó)坤によると、數(shù)年前に羽毛ジャケット業(yè)界で大火があった時(shí)、多くが非正規(guī)だったという。