四海の家具は革新によって市場を勝ち取った。

輸出稅還付調(diào)整を外國貿(mào)易企業(yè)が直面した最初の稲妻に例えれば、その後相次いで現(xiàn)れた様々な政策と外部環(huán)境の相乗効果は激しい嵐に劣らない。

困難の前に男たちの挽歌が現(xiàn)れ、一部の中小企業(yè)は嵐の中で倒れたり消えたりしていますが、多くの大企業(yè)は良好な抵抗力で立ちすくんでいます。

上半期、中山対外貿(mào)易は引き続き著実に成長して、大企業(yè)はその最も重要なエンジンになります。

市場の法則は殘酷に企業(yè)の構(gòu)造、製品構(gòu)造、産業(yè)構(gòu)造を最適化しています。同時(shí)に、企業(yè)が強(qiáng)大で、リスクに抵抗でき、最後の勝者になります。

中山の対外貿(mào)易は発展して、更に企業(yè)に自主ブランドの大きな旗を擔(dān)ぐことができるように呼びかけて、大きくして強(qiáng)くして、中山の対外貿(mào)易の未來を支え始めます。

主に伝統(tǒng)産業(yè)で、主にアメリカ市場で供給されています。

しかし、板芙鎮(zhèn)の対外経済貿(mào)易を主管する鄭建偉副町長は記者に「1-6月の対外貿(mào)易輸出は25.6%伸びた」と誇らしげに語った。

なぜかというと、鄭建偉さんは大企業(yè)がこのスピードを支えていると感じています。

板芙鎮(zhèn)の四つの柱産業(yè)――家具、皮製品、玩具、服裝は全部「清一色」の労働力集約型伝統(tǒng)業(yè)界ですが、基本的には大企業(yè)が絶対主人公を歌います。

これらの企業(yè)の主要市場はアメリカで、アメリカのサブプライムローン危機(jī)とドル安の狀況の下で、多くの企業(yè)がやってくれたおかげで、これらの企業(yè)は依然として“陣地を守ります”として、會社の製品をどんどんアメリカに売り続けています。

「伝統(tǒng)的な製品は普通は日常消費(fèi)品で、市場の空間が大きいです。主にあなたの製品がモデルチェンジできるかどうかを見ます?！?/p>

町の外の擔(dān)當(dāng)者は企業(yè)のリスク対策能力は伝統(tǒng)産業(yè)に屬するかどうかではなく、革新と向上ができるかどうかにかかっていると考えています。

中山益達(dá)服裝有限公司は主にジーパンを生産しています。去年の輸出額は1億ドルに達(dá)しました。中國最大のカウボーイ輸出メーカーです。

今年はアメリカの服裝に負(fù)けている企業(yè)の生存環(huán)境は良くないですが、高付加価値の製品を生産してこそ市場をリードしません。

同社の社長陳禮文氏は言う。

東南アジア企業(yè)の総合コストが低いため、多くのお客様が注文書を現(xiàn)地の企業(yè)に渡して、中國の一部の中小企業(yè)の注文が流失してしまいました。しかし、現(xiàn)在の東南アジア諸國の一部の地區(qū)の注文は工程が簡単で、価格が安い服裝に集中しています。

陳禮文の言う優(yōu)位は、中國の企業(yè)は服裝の生産の上ですでに一定の基礎(chǔ)を備えて、もし技術(shù)の上で、品質(zhì)の上で、技術(shù)の研究と開発の上で多く工夫するならば、完全にハイエンドの服裝の輸出の方面で主導(dǎo)権を得ることができるのです。

「基本的にはお客様からどのような注文を受けられますか？今はお客様のニーズを?qū)Гい皮い蓼埂￥蜆敜违ⅴぅ钎ⅳ浈ⅴぅ钎ⅳ虾韦扦工?？コンセプトを與えさえすれば、デザイン、サンプルを作ってから生産までワンストップで完成できます。世界の流れに合わせて新しい様式を開発し、お客様のニーズをリードします?！?/p>

陳禮文は表します。

紹介によると、同社が設(shè)立した品質(zhì)実験室は、デニムに対する酸塩基度、ホルムアルデヒド含有量、金屬制御などの指標(biāo)の検査基準(zhǔn)は國內(nèi)基準(zhǔn)よりも高い。

研究開発の投入について、同社は毎年千萬元近くを投入している。

これらの大企業(yè)は長年、企業(yè)を募集して「資」を選んだ結(jié)果です。

鄭建偉氏は。

今年上半期、中山市は加工貿(mào)易方式で86.4億ドルを輸出入し、中山市の対外貿(mào)易輸出入総額の68.9%を占めました。

私たちは冷靜に見なければなりません。中山さんが普通の貿(mào)易方式で輸出した商品はまだ小さい部分を占めています。

町だけでなく、産業(yè)も大企業(yè)が牽引してきた結(jié)果です。

1-6月、中山市の靴類商品の輸出は4.8億ドルで、前年同期比24.6%伸びた。

この高速成長に貢獻(xiàn)したのは主に大型靴工場です。彼らの固定顧客が多いからです。

1-6月中山寶元靴工場、中山通佳靴業(yè)有限公司、中山新寶靴業(yè)有限公司と中山欣_靴業(yè)有限公司の四つの中山比較的大きい靴會社は全部で2.3億ドルを輸出して、中山市靴輸出総額の45.8%を占めています。

玩具業(yè)もそうです。

統(tǒng)計(jì)によると、現(xiàn)在中山は輸出業(yè)務(wù)の玩具企業(yè)が89社あります。

中山崇高玩具有限公司は2007年に1億ドル近くを輸出し、中山市の玩具輸出の20%を占めています。前九社の大企業(yè)の輸出額は全部で3.3億ドルで、全市の67%を占めています。

……

大企業(yè)が産業(yè)の主導(dǎo)となり、地域にとって非常に合理的な企業(yè)構(gòu)造である。

しかし、無視できない現(xiàn)象は伝統(tǒng)的な対外貿(mào)易の大都市として、中山の大企業(yè)の多くは外商投資企業(yè)です。

靴類を例にして、外商投資企業(yè)は26%伸びて、中山市の靴類商品の輸出総額の67.9%を占めています。

今年上半期、中山市の外商投資企業(yè)の輸出入総額は85.9億ドルで、8.8%伸び、中山市の対外貿(mào)易輸出入総額の68.5%を占めました。

大型外商投資企業(yè)は輸出入のシェアの中で七割近くを占めています。これは実力と切り離せないもので、中山がそれらの発展に適した土壌があることを意味しています。

業(yè)界関係者の分析によると、外商投資企業(yè)の最大の特徴は加工貿(mào)易を行うことが圧倒的に多く、看板生産を行うことであり、その結(jié)果、企業(yè)はブランドに関心がなく、加工費(fèi)を稼いでいるだけで、利益は非常に限られている。

また、世界的な産業(yè)移転の流れの中で、資本はいつも総合原価の「低地」に流れています。中山では、これらの加工型企業(yè)もこの可能性を排除していません。

これは人騒がせな話ではありません。メディアが頻繁に報(bào)道している東莞外資企業(yè)の移転はこのような可能性が現(xiàn)実になった結(jié)果です。

今年上半期、中山市は加工貿(mào)易方式で86.4億ドルを輸出入し、中山市の対外貿(mào)易輸出入総額の68.9%を占めました。

私たちは冷靜に見なければなりません。中山さんが普通の貿(mào)易方式で輸出した商品はまだ小さい部分を占めています。

國際市場で自主ブランドを打ち出したのは、更に少ないシェアを占めています。

海外市場の競爭の中で、自主ブランドの旗を擔(dān)ぐのは勇気が必要で、多くの困難に直面することも意味しています。

國際市場を開拓するリスクとチャンスが共存しています。自主ブランドに頼ってルートを開けば、長期的に人力、財(cái)力と時(shí)間を投入する過程です。

ある電気工場の社長が苦境を訴えました。

中山演説の元「経済日報(bào)」編集長、世界生産力研究院院の馮氏は最近、中山の産業(yè)構(gòu)造を分析した際、中山氏は製造業(yè)を中心とした外向的な都市であるが、現(xiàn)在の対外貿(mào)易環(huán)境は労働集約型の製造業(yè)の終わりを意味するものではないと述べた。

市場の需要は永久的で、肝心な點(diǎn)は企業(yè)がどうやって中身を高めるかです。

どのように企業(yè)の內(nèi)包を高めますか？

自主的に創(chuàng)造革新し、自主ブランドの道を歩むことは、企業(yè)が主導(dǎo)権を真に握るために必要な道である。

四海グループの何志雄最高経営責(zé)任者は記者団に対し、「ブランドを作る最大のメリットは定価権が自分の手にあることです?！?/p>

看板から自社ブランドに至るまで、何志雄は「中國製」から「中國製」への転換を事前に意識していただけに、「石を觸って川を渡る」と、四海はブランドが企業(yè)にとって生命であることを深く知っていました。

私たちのブランドは北歐の一部の國でよく知られているブランドになりましたが、國內(nèi)市場ではブランドによって、チャネルメーカーとの交渉の中で主導(dǎo)権を握ることもできます。

企業(yè)の自主ブランドを支えているのは自主的な研究開発能力です。

この會社には200人の研究開発チームがあります。外國のデザイナー、國內(nèi)の専門學(xué)校、家具研究院の専門家は四海の研究開発人材になりました。

「一部の企業(yè)は自主ブランドの道を行くにはまず大口の投資が必要だと思っています。これは決して偽りではないですが、政策決定者の心理狀態(tài)によります。実は商品の基礎(chǔ)ができてこそ、國內(nèi)外の市場をよりよく行くことができると思います?！?/p>

何志雄は、企業(yè)は自主ブランドを作る実力に欠けていないと感じています。

中山稅関の関係者は、大型の対外貿(mào)易企業(yè)は実はすでに生産中に研究開発を重視して製品の科學(xué)技術(shù)の含有量と付加価値を高めていますが、本當(dāng)に自主ブランドを発展させるのはまだ少數(shù)です。

この人は長江デルタの大手製造企業(yè)に多く學(xué)び、ブランドを打ち出し、ハイエンド路線を走り、厳しい対外貿(mào)易情勢の下でより大きな空間を得ることができると提案しています。

投入を惜しまないと、大きな見返りが得られます。

「対外貿(mào)易企業(yè)の自主ブランド陣営が強(qiáng)くなってこそ、中山対外貿(mào)易は全體的に風(fēng)雨に耐えられます?！?/p>

業(yè)界関係者は言う。