現(xiàn)在、東莞は産業(yè)の移転とアップグレードを大いに推進しています。労働集約型、低付加価値の製靴業(yè)としては當(dāng)然第一です。

東莞製靴業(yè)はどのようにモデルチェンジを通じて昇格し、さらに市場競爭力を高めるかが業(yè)界論爭の焦點となります。

この面で、東莞市銀昇靴業(yè)有限會社の會長の祈耀昌は自主ブランドの「chch（祈り）」を普及させることによって、靴企業(yè)のモデルチェンジに対して力強い回答をしました。

「海外と國內(nèi)の製品に対する要求が高くなるにつれて、多くの技術(shù)的な優(yōu)位性を備えていない。ブランド優(yōu)勢の靴企業(yè)は市場から淘汰され、モデルチェンジアップは靴企業(yè)に自ら進化させる過程である」

耀昌の語気がしっかりしていることを祈ります。

東莞製靴業(yè)のトップ企業(yè)の一つとして、銀升靴業(yè)は年80萬足近くの高級婦人靴を生産しています。製品はchchなどの自社ブランドの直営店と加盟店のほか、イタリア、スペイン、ドイツ、日本、アメリカ、ロシア、香港などの國と地域にも輸出しています。

2006年、會社は「広東本革婦人靴十強」企業(yè)の栄譽を獲得しました。

現(xiàn)在、銀昇靴業(yè)と金河田、東方家具など73社の企業(yè)は厚街鎮(zhèn)の第一押しの重點支援としてモデルチェンジし、昇格させる試行単位となり、銀昇新の発展章をめくり始めました。

祈耀昌は、労働集約型産業(yè)の代表として、靴製造業(yè)はここ2年で複數(shù)の挑戦に直面していると述べました。

國際的な反ダンピング、原材料の高騰、國內(nèi)の「労働契約法」の実施、輸出稅還付の引き下げ、人民元の切り上げなどの要因で多くの靴企業(yè)が新たな淘汰に直面し、「モデルチェンジしないと移転する」ことは業(yè)界人にとって厳しい現(xiàn)実となります。

しかし、銀昇公司はこのことについてあまり心配していません。數(shù)年前、多くの同行者が海外ブランドの加工に夢中になっている時、祈耀昌は銀昇が他のブランドの加工サービスに優(yōu)れていますが、利潤もかなり高いです。しかし、このような経営モデルはお客様に大きな依存性を持っています。

祈耀昌は「銀升の現(xiàn)在の経営規(guī)模では、十本の生産ラインを多く開けても大丈夫ですが、加工ばかりしていると、企業(yè)の運命は他の人の手に握られています。

ブランド、品位、企業(yè)文化は誰もパクリできないので、これこそ企業(yè)の最も重要なソフトパワーです。

もちろん、ブランドの開拓は比較的長い過程です」

少し前に、會社の取締役會はモデルチェンジとアップグレードの戦略的決定を行い、元の2つの工場を一つに合併し、企業(yè)の加工生産シェアを徐々に減らし、科學(xué)技術(shù)革新とブランド普及の面での投入を拡大しました。

祈耀昌の分析によると、東莞で現(xiàn)在倒産している靴企業(yè)の中には、低付加価値の加工業(yè)務(wù)だけに従事している工場が少なくない。労働力のコストが上昇したり、注文源が不足したりしたら、直ちに生死の試練に直面するという。

周知のように、東莞の靴工場はアメリカのために加工されたものが多く、アメリカはサブプライムローン危機の影響を受けて、経済が弱く、消費需要が旺盛でないため、注文が激減して、アメリカのオーダー加工を?qū)熼Tとする靴工場の経営は比較的難しいです。

祈り耀昌は、製靴業(yè)は労働集約型産業(yè)として、アップグレードの転換の最も重要な一つの方面は従業(yè)員の素質(zhì)を高めることだと言います。

従業(yè)員の総合素質(zhì)を育成するには多くの財力と精力が必要ですが、研修後も従業(yè)員の流動が頻繁な問題に直面します。

珠江デルタは「民工荒」という陣痛を経験した後、雇用関係の中で、絶対的な優(yōu)位性を占めなくなりました。

このような狀況に直面して、銀昇は絶えず労働者の職位前訓(xùn)練を増大して、彼らに必要な技能を掌握させます。

同時に彼らの1種の落ち著いて安定している仕事の心理狀態(tài)を育成します。

紹介によると、この間、會社は18萬元を投資して、中上級管理者に管理訓(xùn)練を行って、彼らの管理能力と実行能力を高めることに力を入れています。

先日、厚街鎮(zhèn)委員會の黎恵勤書記が「全鎮(zhèn)産業(yè)構(gòu)造調(diào)整とモデルチェンジアップ試行業(yè)務(wù)動員大會における演説」を行いました。この文書は電子電気機械、製靴、家具が厚街の三大支柱産業(yè)となることを明確に指摘しました。

銀昇公司は東莞産業(yè)の昇格調(diào)整の特殊な時期を借りて、十分に資源の整合を行って、市場の情勢によって絶えず新しい戦略を調(diào)整します。

祈耀昌によると、現(xiàn)在の政策の方向付けから見れば、未來政府の関連部門はハイテク企業(yè)と高付加価値産業(yè)に対してより多くの支援策をとるという。

靴製造企業(yè)を例にとって、將來は多くの靴企業(yè)が本社を厚街に殘して、生産加工のこの部分の業(yè)務(wù)を地方に移転するかもしれません。

彼は政府と関係部門が靴企業(yè)に対していくつかの扶助と指導(dǎo)政策を打ち出し、実力のある靴企業(yè)の順調(diào)な転換を助けることを望んでいます。

例えば、政府が外資系企業(yè)に対して異なる稅金と支援政策を?qū)g施しているため、同じ靴を製造しても、民営企業(yè)のコストは比較的に高いです。

彼は政府が外資企業(yè)と民営企業(yè)を平等に見てほしいです。

「同じ政策支援があれば、民営企業(yè)の競爭力は外資系企業(yè)に劣らないと確信しています?！?/p>

耀昌に自信を持って言ってください。