百麗、安踏、メットスボンバーなどの消費ブランドがH株とA株で発売された後に、國內(nèi)の多くの靴服ブランド會社はすでに発売されて正式な日程に組み入れられます。

浙江赤とんぼグループの銭金波董事長はこのほど、北京で「毎日経済新聞」の取材に応じ、A株の上場プロセスを加速させていることを明らかにした。グループは來年に証券監(jiān)督會に上場申請資料を提出する予定で、2010年に上場を完了し、1億株を発行する予定で、5億～10億元の資金調(diào)達(dá)を希望している。

現(xiàn)在、赤とんぼは出回っています。

銭金波氏によると、IPOの引受人は中信証券である。

赤トンボグループの経営範(fàn)囲は靴類、運動品、服裝、皮具、教育、金融などの分野を含み、2007年の売上高は25億元ぐらいに達(dá)し、利潤率は10%に達(dá)しました。

グループは、統(tǒng)合店の販売モデルを強(qiáng)力に推進(jìn)しており、従來の単品の販売方式を変えている。

銭金波氏によると、2007年には、赤トンボの売上高は25億元前後に達(dá)し、利益率は10%に達(dá)し、2005年から2008年にかけて、毎年売上高は20%増加し、利益の伸びは11%前後に達(dá)した。

このモデルの店舗は今年4月末に30店舗余りでオープンした。

計畫によると、今後3年間で、集積店のモデルは500店まで発展し、これによって、赤とんぼの売り上げは50億元に達(dá)する。

ルートや端末の拡大にも関わらず、赤トンボは資金需要が大きい。

しかし、A株は現(xiàn)在低迷しています。

金の波は、A株の現(xiàn)在の低迷は會社の上場に不利だと述べていますが、この時は上場のために準(zhǔn)備されているチャンスです。株式市場が再び高値になったら、チャンスを選んで上場してもいいです。

ここ數(shù)年來、國內(nèi)の靴の服のブランド企業(yè)は1株の上場ブームを巻き起こして、前の數(shù)年の李寧、7匹狼、鴻星のなんじに続いて発売した後に、去年の百麗と安踏のスポーツも聯(lián)交所で発売しました。

銭金波氏は、消費ブランド企業(yè)の上場はますます多くなり、これらの企業(yè)は主にブランドとルートを目玉としている。

赤トンボもチャネルを中心に生産を主とせず、チャネルモデルは主に専門店であり、主なブランド及びサブブランドの販売端末は全國に4000余りあります。

現(xiàn)在、赤とんぼはスペイン、イタリアのブランドと提攜しています。その後、デパートのルートに入ります。

赤トンボグループは靴のほか、皮製品、服裝、アクセサリーなどの製品にも関連しています。

ブランドマーケティングと戦略研究、安徽農(nóng)大軽紡工程と蕓術(shù)學(xué)院研究員の孫菊剣氏は、端末が王であり、製品が同質(zhì)化され、さらには方策が同質(zhì)化された今日、これらの企業(yè)ブランド競爭は優(yōu)勢端末資源の爭奪に集中して表れ、端末の數(shù)量と品質(zhì)はすでにこれらの企業(yè)の核心競爭力源の一つになっていると考えている。

店のコストが年々大幅に上昇するにつれて、次の市の口が良くて、面積の大きい街角の店を持って、ややもすれば數(shù)百萬の資金を必要として、ブランド競爭はますます全體の実力の勝負(fù)に現(xiàn)れて、特に資金の実力。

融資の難しさはずっと國內(nèi)の靴の服の企業(yè)に影響して大きくして強(qiáng)い1つの重要な原因をします。

銀行ローンなどと比べて、上場融資は恒久的で、返済する必要がなく、大幅に企業(yè)の財務(wù)コストを下げることができます。

上場資金は恒久性を持っているので、返済する必要がなく、大幅に企業(yè)の財務(wù)コストを下げることができます。國の金融政策の縮小などの影響を受けず、しかも資金の募集量が大きく、スピードが速いというのは、一般企業(yè)が原始的な蓄積を通じて比較できないからです。