今年の前の8ヶ月間、広東省のアパレル産業(yè)は“寒い冬”に見舞われました。

昨日、関係専門家は服博會で産業(yè)発展のために計畫を立てました。

2008年、人民元の切り上げ、輸出の稅金還付率の引き下げ、原材料と労働力のコストの大幅な上昇、電力と土地資源の不足、アメリカのサブプライムローン危機などの一連の不利な要素の影響を受けて、広東省の衣料品の生産が鈍化し、輸出が妨げられ、効果と利益が下落し、國內(nèi)販売が低迷し、産業(yè)経済の発展狀況は非常に厳しいです。

しかし、この背景において、中山服裝産業(yè)は逆境に見舞われ、今年の前の8ヶ月間、服裝輸出は同8.2%伸びた。

それでも、中山の服裝企業(yè)は省內(nèi)の他の服裝企業(yè)と同じで、依然として厳しい問題に直面しています。

冬はどうやって出ますか？

専門家によると、製品設(shè)計の含有量を増やし、ブランド貢獻率と科學技術(shù)貢獻率を高めることが重要だという。

　　廣東服裝產(chǎn)業(yè)遭遇“寒冬”

広東省アパレル業(yè)界協(xié)會が昨日発表したところによると、全省の服裝生産総量は今年初めてマイナス成長を見せ、同0.03%減少した。國內(nèi)の主要アパレル生産省の中で唯一生産量のマイナス成長が見られた地區(qū)である。

複雑な気持ちです。

省服裝服飾業(yè)協(xié)會の劉岳屏會長は、広東省の服裝第一省の地位は危険で、年末に浙江省に抜かれる可能性が高いと予測している。

品質(zhì)の超越がもっと怖いです。

劉岳スクリーンの分析によると、浙江、江蘇、山東などの服裝大省と比較して、わが省の服裝業(yè)界の利益は下落し、規(guī)模以上の企業(yè)の損失面は26.4%に達し、全國の5ポイントを上回って、利潤総額は同5.2%下落した。

同様に國內(nèi)外の不利な狀況に直面しています。浙江省の規(guī)模以上の企業(yè)數(shù)は広東省の2倍近く、利益総額は広東省の5倍近く、赤字企業(yè)の損失額は広東省とほぼ同じです。

これらはある程度から説明していますが、広東服裝企業(yè)の製品は付加価値が低く、企業(yè)の利益の空間が小さく、収益力が低下しています。市場チャネルが単一で、輸出環(huán)境の影響を受けています。

様々な兆しは、広東省のアパレル産業(yè)が「寒い冬」に遭遇したことを示しています。

　　中山服裝產(chǎn)業(yè)逆市飄紅

中山にはアパレル企業(yè)が4200社以上あります。全國の紡績服裝業(yè)と同じように、今年は未曽有の発展苦境に直面しました。

紡織服裝業(yè)の発展構(gòu)想を積極的に調(diào)整し、アパレル業(yè)の自主的な革新とアップグレードの転換を大いに推進しているため、上半期の紡織服裝業(yè)は依然として12.18%のスピードで伸びています。

服裝の生産の大きい鎮(zhèn)の沙渓を例にして、今年の前に9ヶ月の工業(yè)の生産額（大部分は服裝の業(yè)から來ます）は同13%増大します。

生産が相対的に有利であることと相まって、中山服裝の輸出も逆市である。

稅関からの最新統(tǒng)計では、今年の8ヶ月前に、中山服裝及びアクセサリーの輸出は同8.2%伸びました。

全省で同30.1%減の「大気候」でこのような成績を収めたのは、実に容易ではない。

中國のレジャー衣料産業(yè)は長年の発展を経て、沙渓、泉州、溫州などの特色のある産業(yè)基地を形成し、上海、江浙を代表とする「海流」服裝、福建を代表とする「閩派」服裝と広東中山沙渓などを代表とする「広東派」服裝が鼎立する局面を形成しました。

現(xiàn)在、沙渓鎮(zhèn)には服裝企業(yè)が1400社あり、従業(yè)員は8.76萬人で、年間生産販売は90億元以上で、年間外貨獲得は3億ドル近くになります。

馮Yun栄副市長は全國のアパレル産業(yè)の新たな動向を分析し、中山紡織服裝業(yè)の規(guī)模がますます拡大し、市場輻射効果が日増しに顕著になり、「沙渓レジャー服」、「大涌カウボーイ」、「小欖下著」などの影響力の大きい産業(yè)群が生まれ、大きな服裝経済圏と地域核心競爭力を形成したと述べました。

　　“淹水效應(yīng)”提升服裝產(chǎn)業(yè)

中山は広東の他のアパレル産地と同じで、輸出方式は加工貿(mào)易を主として、輸出市場はアメリカなどの地區(qū)に集中しすぎて、製品の付加価値が低く、ブランド建設(shè)と資本運営が遅れて、服裝企業(yè)の平均利潤率が低いです。

中山のアパレル産業(yè)は同様にこのような問題に直面しています。

金融危機が香港のトップ企業(yè)を成し遂げたように、コア競爭力のある企業(yè)は最終的に新しいシャッフルの中で著実に成長することができます。

産業(yè)調(diào)整による「浸水効果」は、一部の製品に付加価値の低い中小企業(yè)を市場から撤退させ、同質(zhì)の低価格競爭の悪循環(huán)狀態(tài)を転換させます。同時に、業(yè)界優(yōu)位資源は優(yōu)位企業(yè)に統(tǒng)合されます。

もっとよく作ってください。ブランドをもっと鳴らして、服をもっと高く売ってください。

中國服裝協(xié)會の蔣衡傑常務(wù)副會長は、どの業(yè)界も急速な発展の後に調(diào)整期間があり、服裝産業(yè)も例外ではないと分析しています。

服業(yè)界の大突破は、かつては「勇者」だったが、今は「知者」が多い。

製品設(shè)計の含有量を増やし、ブランド貢獻率と科學技術(shù)貢獻率を高め、品質(zhì)を基礎(chǔ)とし、革新を魂とし、ビジネスルートを開拓し、資本運営を強化し、中山などの服裝産業(yè)の発展の方向である。

デザインと販売はアパレル産業(yè)チェーンの中で付加価値が最も高い両端であり、これも中山多くの企業(yè)の今後の発展點である。

柏仙多格、三番、霞湖の舊家、エッグなどの自主ブランドが相次いで発展してきました。通偉、胡氏兄弟などの企業(yè)は積極的に看板からブランドへの転換を図っています。彼らはまさに中山服裝産業(yè)の発展の「主流民意」です。

蔣衡傑は箸一本と箸一つの例で説明しています。服裝業(yè)界は「抱団作戦」が必要です。

広東省経済貿(mào)易委員會の関連責任者も、地域の服裝ブランドの全體競爭力を構(gòu)築し、「鶏肉を作るより、鳳凰の尾を作らない」という広東の商業(yè)文化を捨てて、ある種類の中で一番いい企業(yè)を作ることができます。

1988～1997年のアパレル業(yè)界の発展を経て、「黃金十年」と2000～2006年の生産量が急速に増加した第二段階を経て、2007年末から、中國のアパレル産業(yè)は産業(yè)転換とアップグレードの新たな段階に入りました。

太陽の光はいつも風雨の後にある。

服裝業(yè)界の権威者は服裝産業(yè)の見通しに明るいです。

ハイテク製品のモデルチェンジが速すぎて、しかもますます安く売っていますが、衣食住に関する伝統(tǒng)的な製品は誰も欠かせません。