記者は國內(nèi)のスポーツ商品のルートから寶元、百麗と共同で中國のスポーツ服裝と運(yùn)動靴の販売ルートの三巨頭の一つと言われている中國のスポーツ株式會社（USGS ports）は先週以降の運(yùn)営資金が足りないため、正式に解散を宣言しました。

レーサーと業(yè)務(wù)関係のある人が記者に明らかにしたところによると、リーダーシップは確かに解散を宣言しており、共同で設(shè)立した4つの企業(yè)自體の業(yè)務(wù)は正常に行われるということです。

しかし、リード者は投資しないか、投資しないかを決めました。

先導(dǎo)者は一體誰ですか？

有名にしたくない國內(nèi)のスポーツブランドの関連責(zé)任者によると、リード會社は國際スポーツ製品大手のナイキ、アディダスと関係があります。

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「フライング會社は解散しただけで、いくつかの実體が殘っています。倒れたというのはちょっと大げさです」

公開情報によると、2007年8月、當(dāng)時の規(guī)模効果が明らかだった百麗和寶元の2つの國內(nèi)スポーツ用品大手に対抗するため、國內(nèi)4つのスポーツ用品會社–深圳龍浩、四川力浪、浙江鋭力と瀋陽鵬達(dá)は共同で中國のスポーツ株式會社を設(shè)立しました。

リードの実力は2007年に香港で発売された百麗に及ばないが、ナイキ、アディダスの代行企業(yè)である臺灣寶成の寶元を背負(fù)っているが、國內(nèi)では上記2つのルートに次ぐ3番目の力と見なされている。

「実は2006年にもリードがありました。今はあっけなく終わっていますが、2年間というのは、ちょっと意外でした」

上記の國內(nèi)有名スポーツブランドの関連責(zé)任者は記者に語った。

それによると、走者の構(gòu)成は公開資料に表示されている4つの構(gòu)成者だけでなく、「牽引者」もあるという。

投資を?qū)毪工毪胜嗓蝿婴蠈g際にはすべてリード側(cè)が運(yùn)営しています。

「今は解體をリードして、投資が足りないのがポイントです」

金融危機(jī)は誰にとっても殘酷で、解散の要因を解決し、スポーツ商品のルート業(yè)界の高速運(yùn)転に必要な資金の流れは非常に重要です。

資金の流れが十分でないと、このような巨大なシステムを維持して運(yùn)転し続けることができません。もし後ろの方策を知るならば、今の動作に対してはおかしくないと思います。

この人は記者に明らかにした。

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じゃ、後ろを走るリード人はいったい誰ですか？

調(diào)査によると、リードした英語の名前はUSGS portsで、もう一つは「聯(lián)合スポーツ」です。

USGの設(shè)立自體は、リードする業(yè)務(wù)パートナーのアディダス、ナイキと関係があります。

會社の幹部はこの2つの會社の前中國區(qū)の幹部が擔(dān)當(dāng)します。

記者が獲得した資料によると、創(chuàng)立した國內(nèi)スポーツ製品販売企業(yè)4社のほか、USGは主にUnited in Sportsという會社によって支持されて設(shè)立されたもので、その會社の所有者であるロバート?ルイス?ドレッサーは1993年から2001年までの間、アディダスグローバルCEOを務(wù)め、自分の名前で投資會社を所有しています。

USG主席の桑德琳·沢比さんは1990年から2004年までずっとアディダス大中華區(qū)の総裁を務(wù)めています。CEOの丹·盧さんはナイキで17年間働きました。その中に10年間ナイキ中國総経理を務(wù)めています。

ずっとアディダス、ナイキは全世界の範(fàn)囲內(nèi)で軽資産戦略の模範(fàn)を?qū)g施すると言っていますが、もし彼らがリードと本當(dāng)に関係があるならば、彼らが依然として“ダンベル”の一端を占有したいと証明しています。

華捷諮詢服飾業(yè)界の高級アナリスト、トニー?ビンロウ氏は記者団に対し、軽微資産は決して完璧ではなく、一定の固定資産の投入がなく、産業(yè)チェーンを真にコントロールするのは難しいと語った。

しかし、金融津波の前では、軽資産戦略は間違いなく避難所です。

現(xiàn)在の経済環(huán)境から見れば、國際的な大手の撤退はより保守的な投資方式を選ぶのは間違いないと考えています。