天からパイが落ちるのは石の海外「オリーブの枝」かもしれません。リスクもあります。
世界的な金融危機に直面して、ますます多くの海外投資機會が中國に「オリーブの枝」を差し出すことになりました。この現(xiàn)象は先日アモイで開かれた第12回中國投資貿(mào)易商談會のパビリオンで見られます。
特に歐米先進國の招商館は展示スペースが大きいだけではなく、活動も多く、中國の投資意欲を引きつけています。 これに対して、イタリア対外貿(mào)易委員會(ICE、以下「イタリア対外貿(mào)易委員會」という)産業(yè)協(xié)力部のマリナラ?ロ輪部長は、「中國経済週刊」の記者會見で、ここ數(shù)年、ユーロの持続的な強さがイタリア、フランス、ドイツ、オランダなどの國の全體的な商業(yè)コストを米英に対する優(yōu)位性を失い、新興市場から新たな助力を探すことがイタリアの選択肢となっていると説明しました。 金融危機はますます激しくなり、また人々にできるだけ早く正確な決定を下すように強制されました。
海外のM&Aは実體経済に重きを置くべきです。
金融危機の中の「外に出て行く」について、多くの人がまず思い付くのは金融機関の海外の「寫経」ですが、イタリア対外貿(mào)易委員會上海事務所の経済貿(mào)易官吏バーバラは、中國企業(yè)の現(xiàn)段階の実力、経験、能力と発展ビジョンをもって、更に実體経済の対外投資に目を向けて、製造業(yè)の海外拡大に置いて、中小企業(yè)に投資するべきだと指摘しています。 これは、金融業(yè)と比べて、中國の製造業(yè)はずっと成熟していて、いくつかの業(yè)界でトップを占めています。イタリアと中國の製造業(yè)、特に中小企業(yè)の橋渡しをするのは、イタリア対外貿(mào)易委員會の最も主要な任務です。 イタリア対外貿(mào)易委員會はイタリアの政府機関で、イタリアと外國企業(yè)の間の貿(mào)易促進、投資、ビジネスチャンス及び産業(yè)協(xié)力を委託されています。 これまで、同委員會は1萬社余りのイタリア會社の中國でのビジネス活動を支持してきた。 中國での投資効果を高めるために、彼らは上海事務所に頼って投資プラットフォームネットワークを創(chuàng)立しました。中國語で中國の投資家に情報と助けを提供できます。
1998年から今まで、イタリア対外貿(mào)易委員會はすでに4回にわたって組織団を組んでアモイに參加しました。 今年はさらにピエモンテ州、アレクサンドデリー、ウィルト、トレヴィーソ、ベニス、トスカナなどの省區(qū)の投資機関を含む巨大なチームを率いて、投合會で優(yōu)勢な業(yè)界の投資プロジェクトを推して、中國企業(yè)との「速配」を?qū)g現(xiàn)したいです。
バーバラによると、前の景気後退、市場低迷の狀況に対して、イタリア企業(yè)は世界で最高の資源配置を探し、最低コストの経営ルートを探したいと切望しています。これは中國企業(yè)のヨーロッパ進出に素晴らしい投資のきっかけを提供しています。 彼女は例を挙げました。イタリア製です。 靴 業(yè)界は世界で一番発達しています。今は國際競爭と産業(yè)のレベルアップの圧力に直面しています。 靴 業(yè)界は世界に向かって、同様にボトルネックと貿(mào)易障壁を設計する問題があります。
2007年、溫州一家 靴 工場はミラノのWilsonを買収した。 靴 イタリアに設計センターと製造部門を設立し、気に入ったメーカーにウィンウィンを?qū)g現(xiàn)させました。 彼女は中國の製靴企業(yè)がイタリアに工場を設立し、中國に対して 靴 品質(zhì)を向上させ、市場を開拓し、ブランドを鳴らすことは有益である。
「外に出る」前にリスクと収益を冷靜に評価します。
ここ數(shù)年來、中國企業(yè)の世界進出に伴って、各種の貿(mào)易摩擦にも遭遇しました。 これに対して、バーバラは、イタリアなどの歐州連合國の経済は転換期を経験しています。多くの産業(yè)は発展途上國の競爭に直面しています。優(yōu)勢のない業(yè)界は自國で萎縮と移転するのは必然的な勢いです。 解決の一番いい方法は矛盾を激化させたり拡大したりするのではなく、雙方が互恵の原則に基づいて協(xié)議し、合意に達し、ウィンウィンを?qū)g現(xiàn)することです。
彼女は「外に出る」過程で、中國企業(yè)は2點に注意しなければならないと思っています。第一に、世界に向かうからには、構(gòu)造と利益の調(diào)整を意味しています。摩擦が避けられないので、大げさに騒ぐ必要はありません。
企業(yè)は世界に向かって3つの段階があります。市場を拡大し、資源を探し、定著します。 イタリアの経済貿(mào)易の官吏は中國の企業(yè)家に注意して、當面の機會が多くてリスクも大きい敏感な時間で、更にはっきりと“出て行きます”のリスクと収益を評価するべきで、きっと自分の需要と能力によって慎重に目標を確定して、そして“歩く”過程の中でリスクを制御することに注意して、出発點と切り口を探して、軽率に手を出すことを禁じる。 彼らは「中國経済週刊」を通じて中國企業(yè)に伝えたいです。西歐では80%以上の企業(yè)は中小企業(yè)です。中國貿(mào)易には多くの中間販売店を通して行われる必要があります。成熟したプラットフォームを通じて「スプリングボード」として利用すれば、ヨーロッパの企業(yè)や消費者と直接接觸し、貿(mào)易障壁を回避し、運営効率を高め、中間費用を減らして、早くヨーロッパ市場に溶け込みます。
洛輪女史は「中國経済週刊」に対し、イタリアに進出したい中國企業(yè)にとって、イタリア対外貿(mào)易委員會はこのような「踏み板」であり、この部門はイタリア企業(yè)、特に中小企業(yè)の國際化を促進する専門機関として長期にわたって取り組んでいる。 彼女は中國にも多くの中小企業(yè)があることを知っています。國內(nèi)外の経済不況の中で、生存と発展は多くの困難に直面しています。 中小企業(yè)の発展を助けるために、政府と商工會議所はこのような企業(yè)に投資、金融、保険などを含む全方位のサービスを提供して、経済の波の中でよりよく歩くように助けます。 スウェーデン政府投資促進署の白思徳署長によると、スウェーデン投資促進署のリードを経て橋を架け、これまでに110社以上の中國企業(yè)がスウェーデンで成功的に著地しました。そのうちの6割は中型企業(yè)です。
中國企業(yè)がどのように「出て行く」かについて、スウェーデン側(cè)は「ファーウェイモード」を尊重しています。即ち、小型の研究開発から建設中の大規(guī)模な研究開発チームまで、販売運営チームを設立してから地域センターを設立し、スウェーデンの「橋頭堡」にしっかりと立って広大なヨーロッパ市場に進出します。 スウェーデンの官吏はまた中國企業(yè)に注意して、スウェーデンに入るのもいいです。他の國に入るのもいいです。把握に注意しなければなりません。第一に、海外の運営経験が不足している段階を速く走り終えて、企業(yè)の発展と同時に文化と社會責任などの面で貢獻を重視すべきです。第二に、長期的な戦略目標と戦略的思考能力が必要です。
西歐小國はより多くの関心を持つように努力する。
イタリアの代表団が何回も參加しているのと違って、オランダの広州駐在総領事の范吉來さんは初めて參加しました。 この総領事は中國に來てまだ一年になりましたが、中國の発展に対して深い理解を持っています。 歴史學者である彼は、歴史的に見て、今日の中國は世界に一番いい時期にあると言っています。 オランダは中國人がヨーロッパを理解し、西歐に入る一番いい窓口です。
一般的に中國人のオランダに対する理解は、有名な「オランダ三寶」に限られます。 靴 風車、チューリップ。 中國資本の導入に熱心な范吉來総領事に対して、一気にオランダに投資する10の大きな理由を挙げました。オランダはヨーロッパの戦略要衝にあります。オランダは高度に発達した交通と通信インフラがあります。オランダは先進的な物流システムがあります。オランダは先進的な國際化工業(yè)があります。オランダは多くの科學技術(shù)水準が世界にリードしています。
范吉來総領事は記者に対し、オランダは西歐の小國であるが、恵まれた地理的位置、高度に発達したインフラ、成熟した分撥ネットワーク、及び先進的な物流サービスによって、すでにヨーロッパ大陸に通じる最大の玄関となっていると述べました。
中継貿(mào)易戦略を?qū)g施することによって、オランダは長期にわたり世界貿(mào)易大國の地位を維持しています。 その中で、転換貿(mào)易は輸出総額の半分以上を占めています。ヨーロッパでは上位にランクされています。 物流業(yè)の生産額はすでにオランダの國內(nèi)総生産の30%を超えて、國民経済の支柱産業(yè)になっています。 オランダが投資の重點として打ち出した現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、石油化學工業(yè)、情報技術(shù)、バイオ技術(shù)、近代化物流サービスなどの優(yōu)位産業(yè)は、まさに中國の対外経済貿(mào)易協(xié)力の重點である。 現(xiàn)在、オランダの中資企業(yè)は170社を超えました。彼はもっと多くの中國人がオランダに投資して、ヨーロッパ市場を開拓したいです。
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