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恵東靴業(yè):靴企業(yè)の社長(zhǎng)の足掻き

2008/11/19 0:00:00 51

ボスの足掻き

主役:百歓

靴業(yè)

有限會(huì)社

対策:生産ラインの削減

9月末の計(jì)算はほぼ橫ばいですが、來(lái)年はどうすればいいですか?

陳杏輝は広汕道路のそばで兄弟の高登工業(yè)城を経営しています。范と交差點(diǎn)でもう一つの百歓があります。

靴業(yè)

有限會(huì)社です。

この2つの工場(chǎng)は全部で4つの生産ラインを持っています。全部ヨーロッパからの注文をして、毎年數(shù)十萬(wàn)組の輸出をしています。

婦人靴

。

2006年の「本革マークカップ」全國(guó)合成皮革ファッション靴デザイン大賞で、兄弟のゴードンが選ばれました。

靴業(yè)

有限會(huì)社が企業(yè)賞を受賞しました。

陳杏輝は新しい名刺を渡しました。

靴業(yè)

有限會(huì)社の社長(zhǎng)です。

兄弟の高登工業(yè)城は昨年9月に生産を停止しました。

靴業(yè)

生産ラインは一つしかないです。

今はすべての注文をこのラインに置いて作ります。主にイタリア、ロシアからの古いお客様です。

陳杏輝さんは去年の初めから調(diào)子が悪いと思っていましたが、業(yè)績(jī)が日に日に下がっているのを見(jiàn)て、去年9月に兄弟の高登工業(yè)城の2つの生産ラインを思い切って閉鎖しました。

情勢(shì)が悪化するにつれて、今年8月には、百歓の生産ラインも閉鎖されました。

「去年より早く閉店しないと、少なくとも200萬(wàn)円の損失が必要です?!?/p>

壯士の腕を切るような悲壯があったが、陳杏輝は後悔しなかった。

兄弟のゴードンを閉じる前に、彼はすでに300萬(wàn)元の損失を出しました。今は毎月固定支出は10萬(wàn)元ぐらいで、9月末の計(jì)算結(jié)果はほぼ橫ばいです。

今年に入ってから、悪い知らせが相次いできました。陳杏輝は針のように輝いています。

彼は自分で決めました。出張、病気以外に、毎朝8時(shí)に事務(wù)室に現(xiàn)れて、レポートを見(jiàn)て、生産経営狀況を追跡して、友達(dá)とお茶を飲んでも、オフィスにいます。

彼は、今は非常の時(shí)期です。労働者たちは彼と長(zhǎng)年つきあって、毎日オフィスに現(xiàn)れます。

陳杏輝さんは友達(dá)がいます。わざわざドイツに行きます。

靴見(jiàn)本市

効果は理想的ではない。

數(shù)年前、陳杏輝は國(guó)際市場(chǎng)の開(kāi)拓を通じて、良好な取引先の資源を蓄積しました。そして、協(xié)力はずっと楽しいです。

今は経済狀況が悪く、生産コストが大幅に増加しています。労働法の実施、為替レートの調(diào)整などの要因で、今年の生産コストは去年より10%増加し、人件費(fèi)だけでこれは7%増加しました。

しかし、來(lái)年の狀況はどうなりますか?陳杏輝は自信がありません。

彼も転職を考えたことがありますが、今の環(huán)境では、方向を変えてやり直すのは難しいです。

「できるだけのことをして、労働者たちにご飯を食べさせて、最後の土地を耕します?!?/p>

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