発展はどうなりますか？

先日、泉州で

商工會議所の創(chuàng)立10周年記念式典では、業(yè)界の注目を集めている中國を備えています。

発展フォーラムは同期に開催される。

泉州で有名な

ブランドのリーダー——丁水波、丁志忠、許景南及び臺灣制

工業(yè)同業(yè)公會理事長林昭傑、康奈グループ総裁鄭秀康、新百麗

（深圳）有限公司の総経理である盛百椒などの業(yè)界有名人がこのフォーラムに參加しました。

商會の會長、丁水波さんは自信たっぷりだ。

まず、國內(nèi)市場を強力に牽引し、4兆元の內(nèi)需拡大を図ります。

毎日の消費財です。

服は生活化が進み、市場空間がより大きくなりました。また、泉州の製品は中間のものに対して、ハイエンドのNIKE、ADIDASなどに比べて、影響が比較的弱いです」と述べました。

今はどんな動きがありますか？

安踏の丁志忠は、経済危機は世界経済の発展の必然的な段階であり、

最も重要なのは內(nèi)功の練習です。

2001年、我々は高速の発展戦略を制定しました。

今回の危機に直面して、私達は內(nèi)部戦略を調(diào)整しました?，F(xiàn)在は主に內(nèi)部管理に力を入れています。

企業(yè)は大きさに関係なく、核心競爭力を持って、自分の存在価値を見つけて、発展戦略を調(diào)整します。

それが一番安いです。

。

まして、自制。

國際分業(yè)の大局は、まだ変化が起きていません。今まで、中國はいかなる地區(qū)と國家に取って代わられていませんでした。

大國の國際分業(yè)の役割は変わらない。

なら、

多くの面で共通と補完のところがあります。新しい環(huán)境の下で。

産業(yè)協(xié)力は、共同で國際ブランドを構(gòu)築し、良い基礎を築いた。

の産業(yè)チェーンはかなり完備していて、成熟しています。

必要な各種の材料、組み合わせの生産メーカーは泉州ですぐに見つけられます。

このような空間的な集中は間違いなく外國投資家の生産コストを下げることができる。

臺灣

長年にわたり世界ブランドのOEM（ブランド指定生産協(xié)力、通稱「代行」）を行ってきた経験があり、製品販売ルートで信頼できる國際ネットワークを完備し、臺灣企業(yè)はマーケティングの世界ブランドにおいて多くの成功経験を持っています。

また、企業(yè)管理においても臺灣には多くの先進モデルが蓄積されています。

ですから、泉臺

産業(yè)には多くの協(xié)力の空間があります。」

先導企業(yè)の運営狀況は、まず製造業(yè)を?qū)熼Tの加工製造工場に任せることができます。

臺灣企業(yè)はこの機會を利用して、マーケティングの世界ブランドの経験を出して、すでに掌握した國際販売ルートと、泉州企業(yè)が長年にわたって作ったブランドに協(xié)力して、未來の10年間で泉州になります。

ブランドが世界に広がる。

「中國は13億の人口を持つ巨大な市場です。この市場はアメリカとヨーロッパの市場よりも大きいです。

將來の消費市場の移転は、3～10年間で中國を中心としているに違いない」と話しています。

産業(yè)にとっては、長年にわたって言及されてきたが、危機の前での昇進はさらに差し迫っており、さらに多くの希望を抱いている。

康奈グループの鄭秀康さんは企業(yè)の経験を泉州に持ってきました。

20年來、

成長が多い。

彼らの経験も持ってきました。

林昭杰は「臺灣制」と言います。

同業(yè)者會は技術センターを設立し、

組合と経済部が共同で経費を出して、研究開発センターを設立して、皮革業(yè)などの原料の研究開発センターはここに集中しています。中小企業(yè)は20%の経費を負擔すれば、その他はすべて政府の責任があります。

このように中小企業(yè)に大きな助けを與え、特許は企業(yè)に屬します。

大國移転の動きは、出席者が依然として中國の

大國の地位は不動である。

「東南アジアの國々を通って競爭力を比較します。

投資の角度から評価して、彼らは安さを占めていません。完全な生産チェーンがありません。例えば、バングラデシュ、彼らの人工は毎月28ドルです。中國は200ドルですが、安価な労働者だけがあります。他の産業(yè)チェーンは全部ありません。物流の往復費用はかなり高くて、納期は一ヶ月延長されます。