私はこれをもって

まず、企業(yè)は見(jiàn)るべきです。

保守的な人をして、慎重に投資しますかますそれとも思い切って投げないで、今の情勢(shì)の下でため、もとを維持しないで成功しました。

貸借対照率を下げ、保有現(xiàn)金を増やす。

経営者の環(huán)境が悪化したため、多くの造型企業(yè)は不動(dòng)産市場(chǎng)や株式市場(chǎng)などの多くの分野に資金を投入していますが、この時(shí)の投資は特に保守的であるべきです。

　　中期應(yīng)對(duì)之策：政企聯(lián)動(dòng)的“6＋1”大系統(tǒng)高效整合。

「6＋1」理論は産業(yè)チェーンの位置づけに関するイメージ論で、産業(yè)利益の上位にある6つは、製品設(shè)計(jì)、原料調(diào)達(dá)、倉(cāng)庫(kù)保管輸送、注文処理、卸売り経営、端末小売を含む。

例えば、中國(guó)製バービー人形の輸出価格は1ドルで、アメリカ端末の価格は9.99ドルで、9ドル近くの価格差は「6＋1」の産業(yè)チェーン全體によって生み出されました。

バービー人形の中の「6」は全部アメリカに支配されています。産業(yè)チェーン全體で9倍の生産額を回収できます。利益率は30%～40%に達(dá)しましたが、現(xiàn)在の経済環(huán)境下では中國(guó)の生産者はほとんど利益がありません。

アメリカはここ數(shù)年來(lái)産業(yè)チェーンの整合を通じて、當(dāng)社の企業(yè)の骨髄を引き抜きました。

個(gè)人的には、政府は企業(yè)を主導(dǎo)して「6＋1」産業(yè)チェーンの効率的な統(tǒng)合を行うべきだと思います。

世界経済競(jìng)爭(zhēng)の枠組みは一つしかないと思います。それは産業(yè)チェーン全體の競(jìng)爭(zhēng)です。

例えばスペインの有名な平民化の贅沢な服のブランドZARAのようです。生産から端末までのサイクルは12日間しかないです。産業(yè)チェーン全體をコントロールして、「6＋1」の効率的な統(tǒng)合を果たしました。國(guó)內(nèi)の服のブランドは明らかな差があります。少なくとも2－3ヶ月の周期で売り場(chǎng)に來(lái)ます。

従って、我々の服務(wù)企業(yè)は産業(yè)チェーンの整合を強(qiáng)化し、「6＋1」周期の時(shí)間を圧縮し、流通のスピードを加速させ、現(xiàn)地政府は今、誘導(dǎo)とサービスの役割を発揮し、企業(yè)に「6＋1」産業(yè)チェーンの構(gòu)造を作るように助けなければならない。

　　長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)之策：建立企業(yè)自身的小系統(tǒng)。

中國(guó)の企業(yè)は一般的にシステムが不足していますが、これは企業(yè)が強(qiáng)くして大きくする最も基本的な要素です。

工程フローはハイテクの基礎(chǔ)であり、大規(guī)模な製造企業(yè)の基礎(chǔ)であると強(qiáng)調(diào)しなければならない。

システムに乏しい企業(yè)は特にストレスに弱い。

中國(guó)の製造企業(yè)は必ず自分の発展に適した小さいシステムを構(gòu)築し、企業(yè)の長(zhǎng)期的な発展のために基礎(chǔ)を打ち立てたいと思います。

擔(dān)當(dāng)編集：vi