福建省対外経済貿(mào)易庁によると、2008年上半期だけで、福建省は新たな対外直接投資企業(yè)80社について、協(xié)議投資総額は2.29億ドルで、中國(guó)側(cè)の実際投資額は1.83億ドルで、前年同期比129%増、50%増、206%増と、3つの指標(biāo)はいずれも過(guò)去最高水準(zhǔn)を記録した。

現(xiàn)在、福建には300社以上の企業(yè)が香港などに海外貿(mào)易拠點(diǎn)を設(shè)立しています。半分近くの海外民営企業(yè)は貿(mào)易、サービス業(yè)の開(kāi)拓に従事しています。

2008年の上半期までに、福建省が審査認(rèn)可を受けた民営海外企業(yè)は486社あり、審査総數(shù)の71.5%近くを占め、対外直接投資は累計(jì)4.9億ドルを?qū)g現(xiàn)した。

2008年、

福建省対外経済貿(mào)易庁によると、福建企業(yè)の海外

同時(shí)に、海外で生産加工に従事して省內(nèi)原材料と設(shè)備の輸出を促進(jìn)する海外加工貿(mào)易も福建民営企業(yè)の海外投資の主流方式となりました。

統(tǒng)計(jì)によると、2007年、福建省は累計(jì)で2.19億ドルの対外投資を完成し、前年同期比27%増加した。そのうち、中國(guó)側(cè)の投資額は1.36億ドルで、同期比56%増加した。

スポーツ企業(yè)が集中する福建省泉州では、今年3月に「2008秋冬新作発表會(huì)及び注文會(huì)」で、初めて「グローバル注文會(huì)」という旗印を打ち出しました。注文會(huì)の範(fàn)囲を全國(guó)から全世界にアップグレードしました。

注文會(huì)には、ピッカーは以前の國(guó)內(nèi)代理店と販売店を招待したほか、アジア、ヨーロッパ、オセアニア、アメリカ州の十?dāng)?shù)カ國(guó)からの40數(shù)名の販売店が出席しました。

國(guó)內(nèi)では早く「ブランド國(guó)際化」戦略をスタートさせた企業(yè)の一つとして、以前からユーロリーグとオーストラリアのバスケットボールチームを支援しました。

擔(dān)當(dāng)者によると、ピッカーはすでにアジア、ヨーロッパ、南アメリカ大陸、オセアニアなど主要國(guó)の市場(chǎng)のネットワークをほぼ完成しました。

アパレル業(yè)界では、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に足をしっかりとつけるにつれ、多くのアパレルブランドが海外市場(chǎng)を試水しています。

2007年初め、中國(guó)メンズを代表して初めてミラノ國(guó)際ファッションウィークの舞臺(tái)に立ち、ブランドの國(guó)際化の第一歩を踏み出しました。

昨年末、九牧王は愛(ài)楽臺(tái)灣ツアーを全面的に支援する目的で臺(tái)灣に専門(mén)店を開(kāi)く準(zhǔn)備をしています。

もっと前に、泉州グリーン子供服ブランドはすでにサウジアラビア、ロシア、トルコで続々と専門(mén)店を設(shè)立し始めました。

海外に専門(mén)店を置くという形は、泉州企業(yè)がブランド輸出を行っているということを意味しています。

靴を例にとって、泉州の靴は以前は海外で長(zhǎng)期にわたり卸売市場(chǎng)を歩いて、端末に著いて、倉(cāng)庫(kù)に入ってスーパーマーケットあるいは蚤の市の場(chǎng)所の露店の商品になって、ブランドの価値の上で明らかな體現(xiàn)がありません。

しかし、この二年間、泉州企業(yè)のブランド意識(shí)の継続的な発展に伴って、ますます多くの企業(yè)が海外市場(chǎng)への道を選ぶようになりました。

　　●成本上漲海外建生產(chǎn)基地●

晉江國(guó)輝

泉州の寶峰

記者の知るところによると、現(xiàn)在専門(mén)店の形式で東南アジアで市場(chǎng)を開(kāi)拓している泉州スポーツブランドはすでに安踏、特歩、鴻星爾克、亜禮得、三六一度などがあります。東南アジア市場(chǎng)では特に開(kāi)拓のペースが速く、マレーシア、タイ、シンガポールなどに専門(mén)店がすでに開(kāi)設(shè)されています。マレーシアなどのブランド広告計(jì)畫(huà)を立てました。

今年、特にシンガポール、ロンドン、ニューヨークなどでのブランド普及活動(dòng)を強(qiáng)化し、実力のあるディーラーが海外に出ることを奨勵(lì)し、世界中に特歩的に連れて行く。

東南アジアも安踏ブランドの海外展開(kāi)の主要市場(chǎng)であり、現(xiàn)在はフィリピン、シンガポールなどに専門(mén)店があります。

今後は東南アジア諸國(guó)にも多くの子會(huì)社を設(shè)立するという。

東南アジア市場(chǎng)は同様に政府の重視を引き起こし、企業(yè)の東南アジア進(jìn)出の推進(jìn)者となっています。

2008年4月、晉江市の関連方面は恒安、七匹狼、興などの10社の企業(yè)を組織して一回の東南アジアの旅を行って、カンボジア、タイ、インドなどに行って投資環(huán)境を考察して、考察の內(nèi)容は主に現(xiàn)地の企業(yè)と工業(yè)區(qū)を訪問(wèn)するためです。

分析によると、関係方面の希望はこれを「踏み板」として、すべての在外または一部を含む対外経済貿(mào)易協(xié)力方式を採(cǎi)用し、本土産業(yè)とセットにする海外加工工場(chǎng)を設(shè)立することで、外部資源を利用しながら、貿(mào)易障壁を回避することができる。

東南アジア市場(chǎng)の選択については、多くの泉州企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者が一致した見(jiàn)方を示しています。

彼らは泉州は著名な華僑郷であり、泉州の初期の民営経済も華僑の資金によって発展してきたと考えています。

広大な華僑?同胞の資源を持っているのは、泉州企業(yè)が東南アジアを優(yōu)先する理由であり、現(xiàn)地の華僑?同胞の援助を通じて、晉江ブランドが急速に局面を打開(kāi)するのに有利である。

　　●人才仍是國(guó)際化的關(guān)鍵●

國(guó)際化戦略は多くの泉企業(yè)にとってますます意義があります。

安踏氏は「中國(guó)を深く耕し、アジア太平洋を配置し、世界を展望する」という國(guó)際化戦略を打ち出した際、2010年までの海外市場(chǎng)の売上高は全體の10%を占めると表明した。

　　不過(guò)，對(duì)于到海外建設(shè)生產(chǎn)基地，一些企業(yè)老板也坦言沒(méi)有做好準(zhǔn)備?！爱?dāng)?shù)氐恼攮h(huán)境不太熟悉，而且在中國(guó)有效的管理辦法，到外面不一定行得通。”一服裝企業(yè)人士說(shuō)，雖然海外的確在勞動(dòng)力、土地等方面具有比較優(yōu)勢(shì)，但在勞動(dòng)效率方面并不一定很高，所以不會(huì)貿(mào)然嘗試。業(yè)內(nèi)人士分析指出，國(guó)際品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，首先要面臨一系列的本土化問(wèn)題。其中，人才本土化成為第一要害。

      一些人士認(rèn)為，人才缺乏將是目前泉州品牌海外拓展的最大難題。此外，產(chǎn)品如何適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，把品牌的塑造“本土化”也是一個(gè)問(wèn)題。有分析人士就指出，泉州企業(yè)的國(guó)際化，必須擁有國(guó)際化的管理、國(guó)際化的人才和國(guó)際化的產(chǎn)品。而對(duì)于品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，先實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)際化，才能夠談國(guó)際化的問(wèn)題。

擔(dān)當(dāng)編集：vi