紡績業(yè)「春」が近づいてきます。
昨年の調(diào)査によれば 佛山紡績輸出 増加率は同50%で、ここ數(shù)年です。 輸出増分 下落幅が一番大きい年です。 今年上半期の情勢も楽観できず、業(yè)界の再編が今年の主流になりそうです。
公開されたばかりの 紡績業(yè)界の輸出還付 率は1%のニュースを増加して、間違いなく多いのが危機の中であえぐ佛山の紡績企業(yè)のために1服の“強心剤”を注射しました。 業(yè)界筋の予測 紡績業(yè) の本當(dāng)の暖かさは少なくとも今年の下半期まで待たなければならなくて、無事に金融危機を過ごすため、大きいことをして強企業(yè)のブランドをして、1本の包囲を突破する道にもなりません。
回顧: 子供服の輸出 増幅が最も少ない
佛山市紡織業(yè)協(xié)會の呉浩亮秘書長によると、佛山市の昨年の紡績製品の輸出総量は24.5億ドル前後で、輸出の増加率は7%から7.5%前後で、前年の輸出増加率の15%に比べて、輸出の伸びは50%減少しており、ここ數(shù)年の輸出増加幅の最大の年である。 その中の布地の輸出は7%以上伸びて、服裝の輸出は7%未満で、特に子供服の輸出の増加率は最も低いです。
同時に、 紡績品の輸出 利益も大幅に下がった。 仏山市順徳區(qū)金基紡織有限公司の歐陽國偉理事長によると、さまざまな要因の影響を受けて、去年の単品輸出の利益は平均的に30%ぐらい下がった。生産額が20%増加した場合、輸出の総収入は前年同期に比べて少なくとも15%~16%減少した。
現(xiàn)狀:部分小企業(yè)靠給大企業(yè)做外包生存
業(yè)界関係者によると、年初の大型紡績企業(yè)の注文は減少していないだけでなく、やや増加しています。一部の実力不足の小企業(yè)は、今年の生活は更に楽観的ではなく、一部の小企業(yè)は大企業(yè)へのアウトソーシングに頼って生存を維持しています。
佛山力高服裝有限公司の歐陽松會長は、現(xiàn)在の大企業(yè)の注文は普遍的に安定しており、予想される注文書の「危機」は現(xiàn)れていないと述べました。
多くの大手企業(yè)の注文はまだ少し増加していますが、注文構(gòu)造は調(diào)整されています。高級品は減少しています。中ぐらいの製品はだんだん増えています。しかも受注の製造日は短いです。半月から一ヶ月の注文が多くて、二ヶ月から三ヶ月の注文が少なくて、ロットも小さくて、種類も多いです。 したがって、全體の利益は減少しましたが、注文と生産能力の増加は損失を補います。
でも、いくつかの小型紡績企業(yè)の現(xiàn)狀はそんなに楽観的ではありません。 名前を言いたくない小型紡績企業(yè)の社長によると、去年の下半期から注文を受けるのは非常に難しいという小企業(yè)もあり、今は海外からの注文にも応じられないという。
以前は生産の繁忙期だったが、昨年末に會社が受注できないため、早目に生産停止を余儀なくされた。今はまだ操業(yè)を停止し、大企業(yè)への外注で維持するしかない。
予測: りよく政策 自信を奮い立たせて今年は去年よりずっとよいはずだ。
輸出の稅金還付率が1%上昇し、危機にある紡績企業(yè)は夜明けの光を見たに違いない。
ある業(yè)界関係者によると、輸出稅還付の引き上げは企業(yè)の利益にあまり影響しないが、自信の向上に大きな影響を與えるという。
佛山市紡織業(yè)協(xié)會の呉浩亮秘書長は、輸出稅金還付の1%は企業(yè)の利益向上に有限で、企業(yè)の期待に達していないが、企業(yè)に見られたと述べました。 春 今年の発展に自信を持つようになりました。
「紡績企業(yè)は今年は全體的に去年よりいい暮らしをしているはずです。 奧立ノン下著有限會社の黃茗副社長は、去年の産業(yè)調(diào)整を経て、今は精兵強將が多いと述べました。 しかし、現(xiàn)在の狀況から見ると、下半期には市場が緩やかに回復(fù)する可能性があると予想されます。
業(yè)界 :行業(yè)兼并或進一步加劇 要注重研發(fā)能力的培養(yǎng)
仏山に対して 紡績 業(yè)界の今年の発展傾向は、業(yè)界の兼務(wù)がさらに激化する可能性があると業(yè)界関係者は考えています。
仏山市によると 紡績業(yè) 協(xié)會の呉浩亮事務(wù)総長は、昨年の産業(yè)構(gòu)造調(diào)整と移転を経て、大手大手の先導(dǎo)企業(yè)に集中しており、昨年から今年初めにかけての現(xiàn)狀を見ると、大手の先導(dǎo)企業(yè)は経済危機に対応する能力が強く、生産能力と生産額は大きな影響を受けておらず、多くの大企業(yè)が年初に受注したものは全部できず、一部の小企業(yè)に委託するしかないと述べました。
“而通過給大企業(yè)做外包接受大企業(yè)提供的技術(shù)指導(dǎo)與跟蹤監(jiān)督等,小企業(yè)也可以因此獲得與大企業(yè)共同提升的機會,未來大小兼并有可能成為一種新的發(fā)展趨勢。”吳浩亮表示.到底該如何應(yīng)對經(jīng)濟危機與謀求更大的發(fā)展?業(yè)內(nèi)人士做強“企業(yè)品牌”也是另一條發(fā)展蹊徑。
關(guān)鍵:要做好“企業(yè)品牌”
「現(xiàn)在、企業(yè)はブランド化発展の道を歩むことを強調(diào)しています。ブランドの発展の仕方は様々です。『企業(yè)ブランド』を強くすることも経済危機に対処する技術(shù)の一つです」 呉浩亮は加工をするにしても、「企業(yè)ブランド」を重んじたいと話しています。
この経験で 金融危機 の試練の中で、製品の品質(zhì)が硬すぎて、信用の良い企業(yè)は受けた打撃がより小さくて、そのため未來の発展戦略から考えて、強い“企業(yè)ブランド”をして、更に“佛山製造”の國際的な名聲を昇格させて、金融危機に受け答えする手段の1つです。
「『企業(yè)ブランド』をしっかりと作り、研究開発力の育成にも力を入れていきたい」 呉浩亮氏によると、現(xiàn)在は服裝製造も新しい傾向が流行しています。つまり、お客様から要求を提供して、メーカーからサンプル、パレットなどを提供して、確認(rèn)してから生産を始めます。これも加工企業(yè)に対して新しい要求を提出しました。つまり、自分の研究開発能力を重視して、特色のある製品を開発します。
擔(dān)當(dāng)編集:vi
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